摘要：隨著現代社會的快速發展，我國的建筑安裝企業面臨著越來越激烈的社會競爭，我國的建筑安裝企業要想得到更好的發展，就必須加強其內部控制管理，促使其內部控制管理水平提高。本文先從我國的建筑安裝企業內部控制中存在的問題著手，探討了應當如何加強我國建筑安裝企業內部控制管理。
關鍵詞：建筑安裝企業 內部控制 問題 建議
隨著現代社會的不斷發展，我國經濟的不斷提升，建筑安裝企業要想在激烈的社會競爭中得到更好的發展，就必須加強內部控制管理，提高建筑安裝企業的內部控制管理水平，對我國建筑安裝企業在未來激烈的社會競爭中獲得更好的發展來說，是十分重要的。因為建筑安裝企業中的內部控制管理水平的高低決定了建筑安裝企業總體管理水平的高低，同時加強企業的內部控制管理能夠有效的預防建筑安裝企業中的財務風險，促使建筑安裝企業的競爭力提升。內部控制管理對我國建筑安裝企業的發展起著十分重要的作用，良好的內部控制管理會促使建筑安裝企業在未來激烈的市場競爭中獲得更快更好的發展。因此，我國的建筑安裝企業應當加強內部控制管理，對建筑安裝企業存在或是即將出現的財務風險采取有效的措施，積極的應對，只有這樣建筑安裝企業才能夠在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發展。
一、 我國建筑安裝企業內部控制管理中存在的問題
我國建筑安裝企業要想在未來獲得更快更好的發展，就必須促使內部控制管理得到進一步的加強，內部控制管理水平得到更大的提升。而要想促使建筑安裝企業內部控制管理得到進一步的加強，使得建筑安裝企業內部控制管理水平得到更大的提升，就必須找出建筑安裝企業內部控制管理中存在的一些不足。下面將論述我國建筑安裝企業內部控制管理中存在的幾個主要的問題。
（一）建筑安裝企業中工作人員內部控制管理意識較為淡薄
建筑安裝企業內部工作人員的內部控制管理意識較弱，這是建筑安裝企業內部控制管理中存在的主要缺陷。建筑安裝企業內部員工的內部控制意識較為淡薄是因為：第一，作為建筑安裝企業內部員工對于建筑安裝企業內部控制制度了解的較為片面，同時在執行時也較為被動；第二，作為建筑安裝企業中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于建筑安裝企業所制定的內部控制制度執行的較為隨意，忽視了內部控制在建筑安裝企業中的重要性。建筑安裝企業中的員工缺乏內部控制意識，這不利于內部控制制度在建筑安裝企業中發揮最大的效用，也不利于建筑安裝企業在未來激烈的市場競爭中得到更好的發展。
（二）建筑安裝企業內部控制管理制度不夠完善
除了建筑安裝企業內部員工的內部控制意識較為淡薄外，影響建筑安裝企業內部控制管理水平提高的另外一個重要的因素就是，不完善的內部控制管理制度。由于一些企業不重視對內部控制管理制度的建設，使得一些建筑安裝企業中的財務職責分工不明確，業務中存在較為明顯的交叉現象等，這些都是由于建筑安裝企業內部控制管理制度不完善所導致的。這種不完善的內部控制制度，影響了建筑安裝企業的財務管理水平的提高，阻礙了建筑安裝企業在激烈市場競爭中的發展。
（三） 建筑安裝企業內部控制管理缺乏有效的監督
除了上述的兩點外，建筑安裝企業內部控制管理中存在的問題還包括，建筑安裝企業內部控制管理缺乏有效的監督。雖然在一些建筑安裝企業已經建立了一些監管體制，成立了一些監管部門，但是這對建筑安裝企業內部控制管理的有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監督管理，使得一些建筑安裝企業即使制訂了相關的內部控制制度，也不能夠使內部控制管理制度發揮其最大的效用，也不能夠提高建筑安裝企業內部的管理水平，這樣的情況對建筑安裝企業未來的發展來說，是十分不利的。
二、 加強建筑安裝企業的內部控制管理，預防建筑安裝企業的財務風險的建議
針對上述我國建筑安裝企業內部控制管理中存在的問題可知，正是由于存在這些問題使得建筑安裝企業的內部控制管理水平難以得到提高，同時也會使建筑安裝企業在面對財務風險時，難以采取積極有效的應對措施，因此，應當采取一些積極的措施，促使建筑安裝企業能夠加強內部控制管理，預防建筑安裝企業的財務風險。
（一） 提高建筑安裝企業內部員工的內部控制意識
建筑安裝企業要想加強內部控制管理，提高其內部工作人員的意識是十分必要的，只有提高建筑安裝企業內部的工作人員的內部控制管理意識，才能夠加強內部控制管理，并促使內部控制管理水平得到進一步的提升。那么應當怎樣促使建筑安裝企業中員工提升內部控制管理意識呢？
首先，要定期的組織建筑安裝企業中的員工進行培訓和學習，加強其對內部控制的了解和掌握。其次，作為建筑安裝企業中的管理人員應當以身作則，自覺地遵守建筑安裝企業內部控制有關的規章制度。
（二）建立健全的內部控制制度
加強建筑安裝企業的內部控制管理，提高建筑安裝企業的內部控制管理水平，還應當建立健全的內部控制制度。那么建筑安裝企業應當怎樣建立健全內部控制制度，加強內部控制管理，應對財務風險呢？
第一，使建筑安裝企業內部控制制度趨于完善。完善企業內部控制的制度，第一步要做的就是對企業內部崗位進行詳細的職責分工，確保企業中各個崗位之間的職責分明。在企業內部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在企業中難以真正的體現，一人多職務的現象時有發生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結果不規范和不準確，進而導致企業內部失控的現象時有發生。只有在企業中明確崗位的職責權限，使職責不相容制度在企業中得以體現，才能夠促使企業內部控制制度得以完善。第二，完善建筑安裝企業內部預算制度。一些企業并未對內部的各個部門進行統一的預算管理，從而使得預算部門無法嚴格按照相關的規定展開相應的活動，這些歸根到底都是由于企業內部的預算制度不完善導致的。要想完善企業內部的預算制度，首先就要建立完善的內部預算制度體系，對企業各個部門之間進行統一的預算管理，從而使得企業內部預算管理水平得到相應的提高，這樣才能促使企業內部控制的體系得到完善。
（三）加強對建筑安裝企業內部控制的有效監督
為了加強建筑安裝企業內部控制管理，應當在企業內部建立一套完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使建筑安裝企業中的工作人員能夠依照規章進行相應的工作，從而提高企業內部控制的管理效率，減少貪污腐敗現象的發生，進而加強建筑安裝企業內部控制管理。其次，作為建筑安裝企業外部的監管部門，特別是審計部門，除了應當重視企業內部資金的正常收支情況外，還應當重視單位內部控制的相關情況。在企業的內部和外部同時加強管理，促使企業的內部控制管理水平得到有效的提升。只有這樣才能夠促使企業加強內部控制與管理，從而促使企業加強內部控制的管理活動，進而對企業內部存在的或是即將出現財務風險采取積極有效的措施進行應對，促使建筑安裝企業在未來的激烈的社會中得到更好的發展。
三、 結束語
本文主要論述的是建筑安裝企業內部控制中存在的問題以及一些相關的建議。現代社會越來越激烈的競爭，促使建筑安裝企業要想獲得更快更好的發展，就必須加強內部控制管理，提高建筑安裝企業內部控制管理水平，只有這樣才能夠促使建筑安裝企業采取積極有效的措施應對財務風險，并在未來獲得更好的更加長遠的發展。
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作者：查菊珍
