摘要：面對市場競爭的日趨激烈，企業在規劃的制定上需要十分謹慎。預算管理對企業管理水平的提升、市場競爭力的提高方面，具有一定的現實意義和可行性。本文主要從六個方面論分析預算管理的作用以及在企業管理中的重要性。
關鍵詞：預算 企業管理 重要性
隨著經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈。現代企業在生產經營活動中，需要注重預算管理的健全和完善，提高企業的內部控制能力，提高企業的管理水平，從而提高企業的市場競爭力。經過科學分析和預測，預算管理能幫助企業制定適合企業發展的預算，增加企業的抗風險能力。下面針對預算管理在企業管理中的重要性進行一一分析和論述。
一、預算管理有助于企業獲利能力的提高
在市場經濟環境下，企業的主要目的為了獲取利潤，如何最大化實現企業價值，提高資源的使用率，成為企業領導者關注的焦點。預算管理課可以有效提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業受到的風險，除此以外，企業管理者應具有戰略眼光，制定適合企業長期發展的目標，采用預算管理，增加決策的科學性、合理性。所以，企業通過預算管理的手段，企業的資金和資源使用率大幅提高，企業的獲利能力也能有本質上的提升。
二、預算管理有助于企業管理方式轉為間接管理
企業的預算管理在合理預測的基礎上，對企業的目標利潤進行了科學有效的分析，通過預算管理，可以發現企業管理中存在的問題，為問題的解決和管理水平的提高爭取了寶貴的時間。企業應將重心放在長期發展上，不能為了短期的利潤而失去先機。預算管理是企業規章制度的一部分，規范了企業的經濟活動，減少浪費現象的發生，另外預算管理改變企業的管理方式，由一起的直接管理向間接管理轉變，這種管理模式上的轉變，增加了企業的管理能力，為企業規劃的合理制定提供了數據依據。通過預算管理，企業管理者不再直接進行企業管理工作，騰出了更多地時間考慮企業的未來發展，在提高企業管理水平的同時保證企業的發展前景。
三、預算管理有助于企業各個部門之間相互協調
企業根據職能的不同而有很多部門，這些部門有自己的獨立性，相互之間缺乏聯系，為了企業的良好發展，這些部門之間建立一定的協調機制。在往的經濟活動中，企業有關部門在預算和計劃等方面的分歧，可能會給部門之間帶來矛盾，阻礙了企業的健康發展。通過預算管理，各個部門之間相互協調，為了目標利潤這一共同目的而努力，減少了矛盾產生的可能性，除此以外，不同部門之間相互借鑒優秀的管理方法，從不同規劃之間發現問題解決問題，提高自身規劃的合理性。因此，預算管理有助于企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量，而企業由此也在市場中具有競爭力和抗風險能力，同時，企業的管理水平也將得到提升。
四、預算管理有助于企業管理中的控制工作得到強化
通過實施預算管理，企業在預算執行的各個階段都能進行監控和控制，提高了企業管理中的控制工作。一方面，預算管理相當于企業的規范，各個部門根據預算管理，合理規劃和編制預算，有了預算管理的約束，企業預算的合理性和科學性得到了保證；另一方面，在預算的實施過程中，將預算的實施結果和預期結果進行，各個部門根根據對比結果的出入情況對預算進行合理的調整，增加了預算的可行性。企業的目標是實現價值的最大化，從而獲得最多的利潤，作為企業的管理人員，應注重企業預算管理的健全和完善，通過市場規律和國家有關政策，對市場情景做出合理科學的預測，結合企業自身的實際情況，制定符合企業長遠發展的目標和計劃。通過預算管理，增強企業員工的管理意識，加強企業內部的控制管理工作，提高企業的管理水平，促進企業的健康發展。
五、預算管理有助于企業中各個部門之間的績效得到正確合理的評價
企業各個部門的預算不同，執行情況也各部相同，在進行績效評價時，缺乏一定的數據依據，而采用預算管理，為部門的預算規劃建立標準，通過這個標準來評價分析預算情況時，具有一定的科學性和合理性。因市場環境的變化，影響企業各個部門的預算執行情況，再加上國家政策對各個部門的影響不同，給績效評價工作帶來了麻煩，依靠預算管理，能有效準確的對部門績效做出評價，增加了部門的積極性，對企業的發展十分有利。
六、預算管理有助于調動企業中員工工作的積極性
作為企業的最基本的一部分，員工隊伍的水平決定著企業的發展。企業管理者應注重提高部門和員工的積極性，通過預算管理，對每個員工給企業帶來的收益合理評估。引入獎懲機制，一方面增加員工之間的良性競爭，另一方面提高員工的積極性，保持企業的生機和活力。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。
七、結束語
要想在未來競爭中占據一席之地，現代企業就應具有一定的戰略眼光，重視和加強企業的預算管理工作，從根本上提高企業的管理能力和內部控制能力，通過部門之間的相互協調，引入預算管理機制，，增加預算的合理性，提高資源的使用效率，促進企業更好更快的發展。預算管理可以調動員工的積極性，提高企業的管理能力和管理水平，在企業未來的發展中，預算管理的有效實施將成為企業成敗的關鍵因素。
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作者：張艷平
