摘要：策略性成本管理是從上個年代開始流行的管理方法，整體來說具有全面性以及前沿性，很受歐美各國的重視，也受到各個企業的關注，在如今公司的生存和發展中所起的作用越來越大，地位也日漸重要，可以說是現代公司的發展步入良性循環的一個重要步驟。策略性成本管理是當公司在面對日漸競爭的環境時，看重整體的規劃與相關策劃，公司的策略和成本管理相結合起來可以讓公司分析新的領域，來鞏固以及贏得公司競爭的長久優勢。
關鍵詞：策略性成本管理 企業 應用
一、前言
戰略性可以幫助企業實現長遠的目標，也是增加公司競爭手段的一種方法。甚至可以說公司成功與否就在于公司有沒有策略。策略可以看成是公司作出決定的導向，假如策略決定的不正確，即使公司的發展越來越迅速，可是方向卻會偏離發展目標。成本管理可以看成是相關公司管理的子系統，對于成本的管理應該要有正確的策略，這項策略應該和公司的發展相符合，依據公司的不同策略使用不相同的成本管理方法以及模式。只有做到了這些，成本的相關管理才能夠促進公司戰略的實施，并在最后實現公司的長期目標，讓公司發展為更具競爭優勢的企業。
公司不但應該對自身的各項指標進行調節，還應該要對市場中的各種風險情況做合理的應對，否則就有可能會給公司自身帶來威脅。目前從許多公司的實例可以看出這些公司只看重第一個方面時往往會因為來不及制作相應的應變措施或者沒有足夠的時間來制定應變措施，最終都失敗甚至是破產。還有一些公司制定出了應對市場變化的方針，但是卻沒有制定本身的改進措施，這樣最后也因為經營模式不當而導致失敗，所以公司在經營的過程里這兩者都要兼顧，才可以取得比較好的效果。
二、簡述策略性成本管理
策略性成本管理可以在提升公司競爭力的同時來進行相關的成本管理，指的是相關成本管理人員給管理者提供公司自身以及相關競爭對手的一些資料，讓管理者可以更好的估計企業的未來發展，借著實施相關的策略來降低企業的成本，獲得在競爭中的優勢。以此同時還應該依據企業所制定的相關策略，實施相關的成本管理方法，隨著公司戰略的變化也應該要作出一定的調整，而且要為公司的相關生產經營的管理模式來提供一些比較全面的信息，這樣才可以讓公司適應外部環境的變化，保持長期的競爭優勢。從本質上說策略成本的管理就是在策略的高度上面，使用相關的策略分析工具以及管理方法，對于公司的生產經營狀況從內外兩個部分來進行相關的成本管理，以此來保持公司的競爭優勢。
三、策略成本管理設計原則
在公司經營管理里使用企業的戰略成本管理，在設計公司的戰略成本的管理時，應該要綜合考慮內外的環境影響，此外還要遵循一定的原則。
（一）競爭策略指導
在市場經濟競爭的環境中，公司的發展成功與否很大程度上是取決于相應的策略是否正確，以及執行是否有效率。因此公司的設計相關指導思想應要有效率的實施相關的競爭策略，這樣設計出來的成本管理的每個方面都可以表現出競爭策略的相應指導的作用。
（二）成本效益
在設計成本的相應管理系統里，選擇成本的相應控制方法以及成本的相應計算方法都應該在成本效益的基礎上。
（三）協調
成本的相關管理系統是一個比較完整的系統，在各個部分之間都是相互制約與聯系的。系統能否進行良好的運轉決定于各個部分是不是協調，所以在設計成本的管理系統里應該要遵循相關的協調性原則。
（四）彈性
公司成本管理的相關系統并不是一成不變的，當公司的競爭相關戰略或者別的因素變化的時候，也應該對成本管理的相關系統進行調解，但是調節成本的管理系統會讓企業的成本增加。所以為了降低這種成本管理系統的轉換成本，在對于成本管理的相關系統進行設計的時候，應該要遵守一定的彈性的原則，簡單來說就是讓該系統保有一定的彈性。
四、方法步驟
以前績效的評定多是以公司的財務績效為主體，但是到目前為止，我們都知道公司如果想要得到長期的發展，就應該要可以準確的推斷出相應的客戶有什么期望以及需求，公司能否滿足客戶的相關期望，交貨期的相應準確率，市場上的競爭價格。這些事情都應該經常進行估計，這樣就可以增強企業的相關管理水平以及風險意識，可以促使企業在最短的時間內發現問題，并且解決問題，提高公司的運營效率。
在實施策略相關的成本管理中，首先是對于各個相關管理人員來進行培訓，然后達到共識，可以讓全體員工都樹立憂患意識。第二是確立比較客觀現實的體系，來規定有順序的體系，建立完善嚴格的體系。可以理解為對市場的相應價格進行把握，把總成本看成重點，把中心定為經濟效益，把目標的體系層層分解，要符合合理性、全面性、嚴密性、激勵性。
五、在經營管理中使用策略成本管理
（一）在公司的經營管理環境里使用策略成本管理進行分析與選擇
對于環境進行分析其實就是對企業的內部外部的各種影響進行分析，不過在這些基礎上要加上對于行業的分析。要做到這一點必須要經過對于公司的內部外部的環境進行足夠的考察，分析公司在行業里的競爭環境以及競爭地位，才可以給公司一個準確的定位，并且根據這些資料給企業提供相關的競爭策略。
（二）成本規劃
公司的戰略成本的相關管理在公司經營的管理里面進行策略的成本規劃。策略成本的規劃是公司在確定成本管理的相關方向的基礎上，從整體對企業做出相關價值鏈的分析以及成本的原因進行分析，然后對將來的成本相關行為定制有效的行為方案，這是對公司未來的相關成本管理目標以及成本管理行動作出的規劃，也是企業未來活動的主要方向，也可以衡量企業的管理業績。
（三）事實與控制
公司策略成本管理在公司經營管理里的控制與實施。策略的成本管理因為策略的相關選擇不一樣而不一樣，任何兩種不相同的策略都將對公司的資源相應的配置各不相同。這里的資源指的是人力財力以及物力。
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（四）業績評價
策略性的成本管理又稱為SCM，就是將企業外部的競爭市場以及企業內部的相關管理有機的結合在一起，把市場中所遇到的各種壓力都巧妙的轉換成公司的相應管理的動力。為了能夠全面而又客觀并且準確的對于企業所采用的管理法，即策略管理法的實際運用效果，建立一套比較合理科學以及完善的評價系統是必須的，只有這樣才可以從多個角度、全方位來反映公司的經濟技術的相關效果的評價體系，只有做到了這一點才可以讓策略性成本管理在企業經營中的應用具有一定的說服力，在這個原則上，制定這一業績評價應該要從長期以及眼前，社會效率以及社會效益，還有定量與定性的角度來出發，進行相關科學的評價。
策略的成本管理是依據公司戰略來進行實施的。用戰略成本所計劃的相應的目標水平以及控制的相關標準作為根據，使用財務以及非財務的相關指標，使用定性以及定量互相結合的手法，對于策略的成本管理的各種活動的相關業績來進行動態的相關考量，來觀察完成的狀況，然后及時的反映信息的價值判斷的一個過程。公司戰略的相關管理在公司的相關經營管理中的戰略成本的管理業績的步驟是首先要確定業績的相關評價對象，再明確業績的相關評價目標，第三是設定相關的評價指標，第四是進行相應的評價，然后得出相關結論，最后編制相關業績的評價報告。
六、結語
我國的企業在很長的時間里都要不停的調整企業自身的產權、資本相關結構、管理模式、組織的體系、經營的手段等一系列條件，只有這樣才可以方便和經濟和制度的變化保持統一步調。市場信息瞬息萬變，例如消費的相關需求和競爭對手發生變化，相關技術發生變化。這些變化在某些時候可能會對企業的生存與發展造成威脅。但是有許多企業卻很好的處理了這些變化，可通過在企業中使用策略性的成本管理做到了這一點。本文就這一問題做出了探討，希望可以起到一定的作用。
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作者：黃書主
