摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，制造業(yè)的興衰關系到我國經(jīng)濟是否能夠又快又好地發(fā)展。隨著改革開放以來，我國各行各業(yè)都紛紛改革，增強自身的市場競爭力，制造業(yè)之間的企業(yè)競爭也日益激烈，企業(yè)競爭由以前的單純的盈利競爭轉向了企業(yè)全體的競爭，企業(yè)內部管理也被放上了競爭擂臺上。一個部分管理失當就有可能影響企業(yè)的整體發(fā)展，因此，制造企業(yè)內部的財務管理也成為了企業(yè)管理工作中的關注重點。本文分析了目前我國的制造企業(yè)中財務管理可能或的確存有的問題，并對其提出了相應的對策。
關鍵詞：制造企業(yè) 財務管理 不足 對策
改革開放以來，我國的經(jīng)濟一直呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài)，國家對國內的行業(yè)進行了改革，企業(yè)日益壯大，同時市場的競爭也愈演愈烈。而中國加入世貿(mào)后，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不滿足于國內市場競爭，也漸漸將目光放在了更長遠更廣闊的國際市場，進一步加劇了企業(yè)之間的競爭狀況。而全球化的經(jīng)濟狀況既為企業(yè)帶來機遇，也帶來了許多新鮮的經(jīng)營風險，企業(yè)的經(jīng)營和內部管理都經(jīng)受著前所未有的難關，并為此努力著。而身在其中的制造業(yè)也不可例外。制造企業(yè)更所作為國家的支柱行業(yè)之一，在激烈的競爭中努力前行。制造企業(yè)的內部財務管理活動也隨著企業(yè)業(yè)務范圍的擴大和創(chuàng)新而愈加復雜，在已經(jīng)不滿足于盈利手段上的競爭的市場中，制造企業(yè)的財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的地位日益凸顯，甚至已經(jīng)掌握住了企業(yè)存亡的命脈。
我國的制造企業(yè)的財務管理水平隨著企業(yè)的不斷發(fā)展也不斷的提高和完善，但如何加強制造企業(yè)的預算管理、財務分析和預警，仍然是我國制造企業(yè)的財務管理的重要課題，解決好這些問題，才能更進一步的發(fā)揮出企業(yè)財務管理的職能，為企業(yè)發(fā)展添一份力。
一、制造企業(yè)財務管理中的不足
制造業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的一支支柱，是我國經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè)，也是我國在改革開放后實行經(jīng)濟轉型的重要基礎。制造業(yè)在我國的社會發(fā)展中擔當著重要的依托角色，為我國的勞動力的就業(yè)提供了開闊的市場，同時也是我國在國際上的重要競爭力量。由于其特殊性的緣故，制造企業(yè)中的財務管理顯得尤為重要，甚至關系到企業(yè)的興衰。制造企業(yè)中的財務管理是否能夠正常水平的運作，關系到制造企業(yè)資產(chǎn)配置情況，運營失當可能會為企業(yè)帶來許多經(jīng)濟上的風險。但目前我國的制造企業(yè)的財務管理工作并不完善，企業(yè)中的財務問題時有多發(fā)，逐漸影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
1、企業(yè)財務管理中缺少預算管理
良好的預算管理能夠在企業(yè)進行年度規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標規(guī)劃中提供可靠的信息依據(jù)，幫助企業(yè)管理層人員作出準確的科學的經(jīng)營決策和管理決策，促進企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展。但制造企業(yè)中，財務管理人員對于企業(yè)的預算工作并不重視，也沒有建立起相應的完善的預算機制，嚴重影響了企業(yè)的預算工作的正常開展，導致企業(yè)的財務規(guī)劃受到阻礙。盡管一些制造企業(yè)有制定預算編制，但實際管理工作中并沒有按照制定好的預算編制進行工作，預算編制只是表面形式的存在，形同虛設；一些制造企業(yè)的預算編制只是死板的搬用，并沒有結合自身企業(yè)的實際情況，導致預算編制無法真正實行。企業(yè)的預算編制往往注重的是企業(yè)的長遠發(fā)展目標，企業(yè)管理者過分急功近利，忽視了長遠的規(guī)劃，將導致企業(yè)的發(fā)展脫離預算結果，預算編制被架空，企業(yè)的難以持續(xù)發(fā)展。
2、財務管理中對資金控管不力
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，制造企業(yè)的規(guī)模也在日益發(fā)展壯大，制造企業(yè)所持有的資產(chǎn)也不斷增加，企業(yè)資金管控和運營管理問題也逐漸凸顯出來。我國的制造企業(yè)中，以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，部分的生產(chǎn)加工企業(yè)并沒對隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而一并擴大的資金產(chǎn)業(yè)進行妥善的控管，不少的生產(chǎn)加工企業(yè)在業(yè)務活動中使用賒賬的結款方式，導致大量賬目堆積，當對方企業(yè)出現(xiàn)問題時，便會使企業(yè)產(chǎn)生呆滯的壞賬，無法收回，損失企業(yè)資金；另一方面，生產(chǎn)加工企業(yè)中的現(xiàn)金流管理薄弱，現(xiàn)金流發(fā)生短缺，而企業(yè)中的業(yè)務量龐大，原始票據(jù)的傳遞受到阻礙，入賬間期長，導致許多資金漏洞形成之后難以被發(fā)現(xiàn)。
而當同樣的情況在制造業(yè)中普遍多發(fā)，制造企業(yè)中的財務管理對資金掌控力度不足，就會影響到整個行業(yè)的發(fā)展情況，從部分影響整體，再由整體影響部分，形成惡性循環(huán)，造成整個行業(yè)的巨大的資金損失。
3、財務分析制度不健全
加強企業(yè)財務分析能夠使制造企業(yè)更充分、準確地掌握自身的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的真實情況。目前，我國許多制造企業(yè)沒有意識到財務分析的重要性，沒有對自身企業(yè)的財務制度進行健全完善，財務會計不科學，財務分析工作流于表面，并沒有發(fā)揮出實際作用，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展。一方面，是制造企業(yè)中的財務分析內容單一，無法結合企業(yè)的實際運營情況進行分析，對于企業(yè)潛在的財務狀況和問題沒有深入了解，分析結果不全面，導致企業(yè)無法掌控到企業(yè)全面的財務狀況，對于財務規(guī)劃沒有實際用途；另一方面，企業(yè)的財務分析方法傳統(tǒng)單一，不能適用于企業(yè)內的不同部門和不同用途，而傳統(tǒng)的財務核算方式或申報方法也未能得到各個部門的理解和有效使用，財務分析顯得無用武之地。而有些人會對企業(yè)的資金進行挪用等等，為了隱瞞自己的違法違規(guī)行為，人為地改變財務分析結果，導致財務分析結果失真，表面上企業(yè)財務狀況良好，實際上企業(yè)財務情況中出現(xiàn)的漏洞或負債等等問題都被隱藏起來，成為了企業(yè)上隱藏的“毒瘤”。
4、企業(yè)財務管理中的風險預警機制不健全
企業(yè)財務管理中的風險預警機制是為了防范企業(yè)在運營工作中可能會遇到的風險而存在的，對于企業(yè)的順利發(fā)展有著保駕護航的作用。目前我國大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立起風險預警機制，但他們的風險預警機制都尚未完善，沒有充分發(fā)揮出對企業(yè)風險定位、分析、控制的職能；而建立起的風險預警機制時效性上存在不足，對于企業(yè)風險的定位、分析和控制不能及時進行，導致企業(yè)對于風險沒能及時有效地防范規(guī)避；風險預警機制中關鍵的風險規(guī)避方案不明確，無法直接應用到實際的風險防范工作中去。
二、制造企業(yè)財務管理問題的對策
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1、完善企業(yè)預算管理工作
首先，要提高企業(yè)上下的預算管理意識，要讓管理層的人員充分認識到預算管理的重要性，讓企業(yè)內部的實際進行預算管理的操作人員充分理解預算管理的實際應用，建立全面預算管理體系。一方面要健全財務信息和財務指標，定下科學的預算標準，規(guī)范企業(yè)的預算配置；另一方面協(xié)調各部門積極參與預算管理工作，將各部門根據(jù)自身情況設定的預算使用情況納入企業(yè)整體的預算編制內容中，確保企業(yè)各部門的運營狀況中資金分配均衡。其次，對于預算目標要審形度勢地設定，要保證預算目標的可行，結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來制定。要建立預算執(zhí)行機制，保證預算任務能夠貫徹落實到底。
2、建立健全財務分析制度
進一步完善財務分析制度，針對企業(yè)的真實運營狀況選擇相適應的財務分析方法，堅定落實財務分析工作，加強對財務分析工作的監(jiān)督力度，保證財務分析結果正確，提供的信息科學有效。財務管理人員要盡忠職守，對于財務分析的工作一定要貫徹落實好，充分發(fā)揮出財務分析工作的作用。
3、完善預警機制
首先，要根據(jù)企業(yè)自身的情況建立適用的預警機制，提高預警機制的可行性和精確度；其次，預警機制的內容不能只是關于資產(chǎn)評估，也要包含現(xiàn)金流量的指標在內，提高企業(yè)對于資產(chǎn)的空管力度，降低存在風險，保證企業(yè)的資金能夠及時回流，防范財務風險；最后，增強財務預警后續(xù)管理，制定好風險規(guī)避方案，及時應對企業(yè)中的復發(fā)風險，充分利用預警機制，有效規(guī)避風險，減少風險帶來的損失。
4、提高財務管理人員的素質
財務管理人員的工作素質直接關系到財務管理工作的水平，因此對于財務管理人員的挑選要慎重，要求財務管理人員具備相應的資格證書、職業(yè)技能和專業(yè)知識，定期對財務管理人員進行素質教育和技能培訓，加強管理人員的工作水平和素養(yǎng)。將財務管理人員的績效歸入年度考核內容中，實行獎優(yōu)懲劣制度，約束管理人員的主觀管理工作，提高工作人員的工作積極性。
三、結語
財務管理在制造企業(yè)的企業(yè)管理中起著核心作用，財務管理的水平高低關系到企業(yè)的整體管理水平，從而影響企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)又快又好地持續(xù)發(fā)展，完善財務管理是必須堅持實行的工作，要為企業(yè)的良好健康發(fā)展提高安定的財務環(huán)境和條件。
參考文獻：
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[3]楊艷芳.淺析我國大型制造企業(yè)財務管理的創(chuàng)新.[J].廣東科技，2012（15）
作者：劉永梅
