建筑工程的造價管理，指的是企業采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，在確保施工進度和施工質量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內。建筑工程的造價管理不僅與業主和施工企業的利益息息相關，在一定程度上也關系到整個建筑行業甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現狀整體不理想的背景下，加強對建筑工程造價的科學化管理的探究，就顯得尤為重要。
一、我國建筑工程造價管理存在的普遍問題1.造價管理人員的綜合素質不高建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐富的專業知識、較高的責任意識和良好的道德素質，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業人員在數量和綜合素質方面很難滿足工程造價管理現實工作的需要。2.造價管理模式相對滯后從整體上看，我國建筑行業的造價管理模式還是相當滯后，建筑工程造價管理的方法主要還是采用部門和資源來進行造價確定，沒有基于工程項目的整體活動及其過程進行有效的管理與控制。3.不注重事前控制和預防目前，國內很多企業的工程造價管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價的事前控制和規劃。在建筑工程的造價管理中，除了要加強對施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強對設計階段和招投標等階段的事前控制，并打破傳統的財務會計核算方法的限制，多加強對建筑工程造價的事前控制和事前預算管理，以便更準確地反映企業的財務狀況，從而對工程造價的整體預算進行有效控制。
二、加強建筑工程造價管理的具體措施1.樹立現代化的工程造價管理理念隨著我國建筑行業的不斷發展與進步，工程造價管理的日趨復雜，需要工程項目管理部門及時樹立現代化的工程造價管理觀念，即充分調動每個與工程項目建設相關的人員在工程造價管理上的積極性和主動性，發揮每一個部門及其員工的作用和職能，確保每項工程造價管理措施在建筑工程各個階段的貫徹、實施與監督，做到全員參與和全過程控制（李明金，2008）。此外，由于工程造價上的矛盾和利益沖突主要是來自業主和承包商，因此需要在管理過程中引入“雙贏”的管理理念，增強造價管理工作的謹慎性、嚴肅性以及科學性。2.建立健全建筑工程造價管理體系造價管理部門及其工作人員要實現對建筑工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現建筑工程造價管理的基礎和保障。一方面，我們要積極發揮造價管理人員、設計人員、財務人員、施工技術人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構建完善的工程造價管理制度，例如設計變更制度、現場簽證制度等；另一方面，要充分發揮監理等監督管理部門的職能和作用，避免監理人員數量不足、監理措施不到位、專業技能過低等現象，監理機構要嚴格遵守國家的相關法律法規和政策規定，對建筑工程項目的造價管理的實施全過程的監督；最后，國家相關部門還要及時完善相關法律法規體系，制定完善的行業規范，為現階段的工程造價管理提供更多的參考依據，促使我國的工程造價管理工作盡快走上法制化、規范化和科學化的軌道（龐珊珊，2011）。3.尊重建筑工程造價管理的實際需要每個建設工程項目都具有自身的特點，會在工程造價管理過程中體現出一定的差異性，如果單純照搬照抄其它工程項目的造價管理模式，顯然是不合理的。項目部門必須加強對自身工程施工的分析與研究，打破傳統思想觀念的束縛，積極深化建設工程造價管理的改革，在分析和改善現階段建筑工程造價管理弊端的同時，必須結合每個建筑工程項目建設管理的實際需要，采取有針對性的造價管理措施，這樣才能更好地提高建筑工程項目造價管理的水平，滿足市場競爭的各種需要。4.選擇有資質的中介服務機構中介機構是整個建筑行業的重要組成部分，在提升建筑行業的服務質量和服務水平等方面都發揮著不可替代的作用。例如，建筑工程項目所涉及到的設計單位、招標代理機構、監理單位的專業素質和綜合技能都會對建筑工程的造價管理產生重要影響。對此，工程項目部門要充分發揮市場機制的競爭作用，加強對中介服務機構的資質審核，要杜絕“靠關系”“走后門”等違規操作行為，確保選擇中介服務機構的功能完備和高度專業化，確保建筑工程項目的造價管理水平。
三、對建設項目決策階段的控制 建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制（張英虹，2008）。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價1.施工階段的工程造價控制 施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。 （1）施工階段存在的問題 施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很%考%試大好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%70%的材料費用失去控制；施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤（龐珊珊，2011）。 （2）施工階段的工程造價控制工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。 熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象。造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。 詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄，制定現場簽證的管理程序，加強現場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施。 把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按%考%試大合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構件物資積壓、改換代用以及連帶發生的其它損失：按圖施工后發現設計錯誤或有缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外工程費用：新型特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用（儼玲，2004）。
四、結論對于建筑工程的造價管理而言，由于涉及到工程建設的各個環節，因而，影響工程造價管理的因素是多方面的，需要我們根據建筑工程項目管理的實際情況，適當增加工程造價管理的投入力度，做好工程設計、招投標管理、合同管理、施工質量控制、進度管理、現金管理等各環節的工作，盡量規避或減少工程造價管理過程中出現的問題，確保建筑工程預期經濟效益和社會效益的順利實現。本文針對我國建筑工程造價管理存在的普遍問題，現代建筑企業一定要加強對工程造價管理問題的分析與研究，并采取積極有效的控制措施，逐步構建科學完善的工程造價管理體系，實現建筑工程造價管理的科學化，促進企業經濟效益的不斷提高。
參考文獻：
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