戰(zhàn)略管理會計是適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生的，它將視角投向市場和競爭對手，具有長期性和外向性的特征。以競爭對手成本分析與標桿法、平衡計分卡及作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略管理會計方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已發(fā)揮著越來越重要的作用。本文作者對以上幾種方法作了深入分析。
首先是競爭對手成本分析與標桿法，此法是基于對競爭者的技術產(chǎn)品設計、經(jīng)濟規(guī)模等的評估，定期更新對競爭對手的推測。作者認為，對競爭對手進行成本分析較為有效的方法是標桿法，標桿法是以最強的競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領先的、最負盛名的企業(yè)為基準進行比較分析，以此提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
其次是平衡計分卡，此法整合了財務和非財務指標，從顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長、財務維度四個方面全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在這一評價系統(tǒng)中，將結果指標與驅(qū)動指標聯(lián)系起來，使其形成一個管理控制系統(tǒng)。同時，通過非財務指標的三個維度，強調(diào)了非財務指標在業(yè)績評價中的重要性，符合企業(yè)競爭優(yōu)勢更多地來源于創(chuàng)新能力、業(yè)務流程、員工素質(zhì)及客戶關系等無形資產(chǎn)的潮流，使業(yè)績管理更具戰(zhàn)略相關性。
最后是作業(yè)成本法，其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，計算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務中去。作業(yè)成本法能計算出真實的成本并用于定價，自動計算出業(yè)績計量和產(chǎn)品的利潤率，能給管理者提供更多與決策相關的信息，這使得作業(yè)成本法超越了成本計算本身，上升為以價值鏈為基礎的、服務于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標的作業(yè)基礎管理。
（于露露整理自《財務與會計•綜合版》2006年第10期，作者：彭濤）
