【摘要】本文從 “人”、“財”、“物”三個方面分析了財務管理過程中的哲學思想體現，提出以哲學的思辨方式指導財務管理日常工作，并以發展的眼光對財務管理加以創新。
【關鍵詞】財務管理 哲學 理念
“有借必有貸，借貸必平衡”，這是會計和財務管理者耳熟能詳的恒等式。在現代企業經營管理過程中，發揮著核心作用的財務管理不僅僅是一門科學，是一門藝術，不僅僅有會計恒等式，更是一項處處充斥著哲學和國學思想的平衡術，是論語加算盤的融合。財務管理是哲學思想在微觀經濟個體中的應用，是拿著算盤計算各方利益的同時平衡各方利益的過程，整個過程無不充分體現“兩點論”：在矛盾中尋找平衡點，在矛盾中發展創新。
一、財務管理的主要對象
財務管理是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿于企業生產經營的全過程。財務管理的客體（即管理對象）涵蓋人、財、物三個方面，財務管理的主體主要是從事財務工作的部門及員工。
財務關系中的“人”，包括財務管理涉及的部門及其員工，以及從事財務管理工作的人員。
財務關系中的“財”，主要包括資金、股權、債權、利潤及利潤分配。
財務關系中的“物”，主要是產、供、銷各環節涉及的實物資產。
二、在對財務關系中的“人”進行管理的哲學體現
1. 財務與其他部門的關系。由于財務肩負多重職能，財務在企業內部扮演著多重角色。在戰略制定階段，財務是支持者；在預算制定階段，財務是組織者；在日常管理中，財務是監控者；在績效管理中，財務是考核者；在資金保障方面，財務是服務者。財務的多重身份決定了財務部門必然與其他部門有著千絲萬縷的聯系。財務工作者的職業道德要求其要堅守財經法紀、企業規章制度，對外提出否決意見較多，也是容易讓其他部門不滿的重要因素。一個好的財務管理者往往能夠妥善處理各方關系，既能堅持原則，又能與各方和平共處，而不是把自己置于其他部門的對立面，否則就容易陷入舉步維艱的局面。
例如全面預算，它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現了“權力共享前提下的分權”的哲學思想，通過“分散權責，集中監督”促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。預算編制是合理分配資源的過程，預算控制是處理各方矛盾的過程，預算調整是根據事實的變化不斷修正資源分配方案的過程。通過不同利益部門之間的動態博弈，最終達到平衡。
例如績效考核，設計考核方案要系統全面，確定考核指標要科學公正，考核程序要公開公平，考核結果的應用要合理合情?？己苏呒纫凑湛陀^實際辦事，又要從客觀實際出發，充分發揮主觀能動性，二者是辯證的統一。如對銷售部門的考核目標不能確定為單一的銷售額，還要考慮為這些銷售花掉的銷售費用；如對管理部門的考核目標不能全部量化，還得有一定比例的定性指標。如不同部門之間的考核結果橫向對比，看似合理，其實不完全合理，需要考核者主觀能動分析判斷。
2. 財務部門建設。財務部門分工越來越細，需要設置的崗位較多，部門管理者需要對內部員工知己知彼，分配合理的工作崗位。內部有埋頭苦干、不善交流的，可以安排從事對內的工作；有外向開朗、善于與人溝通的，適合從事對外的崗位；有精打細算、認真細致的，適合從事資金管理工作。把合適的人放在合適的崗位上，可以充分發揮個人潛能。
工作間的接口也越來越多，上下級之間、平級之間、與客戶及供應商之間、與政府監管部門之間，與金融機構之間，無不處處要協調與溝通。對于一件事情或一項工作，上下級之間的衡量標準或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解。少些自我中心，多點主動反饋，在主動反饋與溝通之中與上級達成對工作目標、質量好壞標準的一致性。溝通在個人是安身、立命、智慧，在部門則是培養團隊，這兩者是相輔相成的。事物之間是相互聯系的、發展的，團隊個體之間也是相互聯系的、相互影響的，用辯證法思維指導財務部門建設，有利于充分發揮團隊力量，提升團隊效率。
三、在對財務關系中的“財”進行管理的哲學體現
1. 資金管理。企業的賬面現金既不能過高，也不能過低。過高則造成資金閑置，不能充分發揮資金的使用效益，過低則易影響正常的資金開支，沒有安全感。財務杠桿既不能過高，也不能過低。過高則加大了財務風險，一旦資金收付不能銜接，會給企業帶來嚴重的債務危機；過低則不能充分借助債權人的外力，降低了企業的盈利能力。債務結構不能全部是短期，也不能全部是長期。短期貸款過高，則加大了短期償債壓力和融資工作量；長期貸款過高，則加大了企業的資金成本，同時降低了資金支配的靈活性。
2. 股權管理。股權收購時講求天時地利人和，國內的股權并購要基于管理協同、營運協同或財務協同等動因，如果是國際并購還要尊重當地不同的風俗和不同的勞動習慣。股權收購成功與否的關鍵往往不在于收購的過程，而在于交易完成以后被收購企業與收購企業之間的整合。整合活動主要包括：戰略整合、財務整合、人力資源整合和文化整合等。如果有一個方面沒有整合好，都會導致整合活動失敗，從而導致股權收購實質性的失敗。只有雙方全面、協調地發展，才能可持續發展，發揮收購效益。
3. 債權管理。企業在制定賒銷政策時，不能片面追求銷售收入，同時要關注由賒銷產生的債權回收風險，要充分評估債務人的償債能力及信用情況。也不能為了控制風險，在無法形成市場壟斷的情況下一味要求現金銷售，放棄賒銷，錯失市場份額，要在本企業和客戶之間尋求利益的平衡點。
4. 利潤分配方式設計。企業利潤分配涉及利潤留存和發放的取舍及平衡，既要考慮股東利益，又要考慮分配對企業現金流的影響，它直接限制企業內部融資的能力，所以利潤分配與企業投、融資密切相關。企業在制定股利分配策略時，應充分考慮納稅優先、彌補虧損、提取法定公積及同股同利、股東平等的一般原則，對法律法規限制、宏觀經濟環境、企業融資渠道、市場成熟程度、行業特點、資產流動性、企業生命周期、企業投資機會等影響股利戰略因素進行恰如其分的分析，對各種不同的股利政策進行比較，最終選擇股東和企業利益均衡的利潤分配策略。
四、在對財務關系中的“物”進行管理的哲學體現
1. 資產價值計量方面。企業會計準則中對資產價值的計量，順應了資產自身發展的客觀規律。如存貨和固定資產的管理，當其由于損耗等原因導致自然貶值時，計提折舊；當因行業更新導致被動貶值時，計提減值準備。這樣做的目的都是根據資產發展的規律以最合適的方法反映資產的真實價值。
如在現行企業會計準則中啟用公允價值的概念，也是為了能夠接近資產的本質特征，更確切地反映企業的經營能力、償債能力及所承擔的財務風險，更合理地反映企業的財務狀況以及企業的真實收益，更全面地評價企業的經營業績。公允價值計量在一定程度上否定了沿用多年的會計成本計量方法，是歷史成本計量方法基礎上的繼承發展，充分體現了哲學中的“否定之否定”定律。
2. 資產購建和日常管理方面。企業在固定資產新建或購置時，既要考慮當前現金流，也要兼顧長遠利益。不能因為擔心當年現金周轉不暢放棄前景非常好的項目，也不能全然不顧企業的實際情況，追求企業資金、技術和管理能力難以企及的項目。在資產的日常管理過程中，要權衡管理效率與成本的關系：如一般企業每年底的存貨盤點總會清理出一些盤盈盤虧項目，那么是不是為了減少差錯、提高控制效率，就提高盤點的頻率，每周進行盤點呢？很少有企業會這么做，因為那將會增加一筆大額的盤點成本。如對倉儲和物流的管理，引入ERP系統會提高資產監管的效率，但同時會增加企業的成本，所以一些不具備資金條件的或規模較小的企業，也不會選擇啟用ERP系統。
筆者認為，財務管理是以物質為基礎的，但更多情況下是以人為本的管理。標準和流程固然好，但還需要用哲學的思辨方式加以指導，確立財務管理的基本精神、基本思路、價值取向。財務管理方法不是一成不變的，而是因時、因地、因對象而變化。財務管理者要用哲學的世界觀和方法論指導財務管理的日常工作思路，以發展的眼光拓展思維，進行財務管理創新，提升財務管理水平。
主要參考文獻
1. 江新泉.會計哲學思想及其啟示.財會月刊，2006；17
2. 陳慶杰，柯大鋼.對于“會計哲學”概念的質疑.財會月刊，2005；11
3. 李雙.財務管理假設理論研究.財會月刊（綜合），2006；6
【作 者】
肖慧麗
【作者單位】
（三環集團公司 武漢 430074）
