摘要：財務活動貫穿于企業生產經營活動的整個過程，財務風險也普遍存在于財務管理的整個過程之中。我們無法完全消除財務風險，我們能做的就是提高財務風險的防控，強化內部財務管理，提升財務管理水平，從而采取有效措施來降低、分散和控制財務風險的發生。
關鍵詞：財務風險 防控 思考
一、企業財務風險源點
1、籌資環節
籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應的風險，企業在籌集資金時，必須在風險與成本之間權衡，以選用最佳的籌資方式。
2、投資環節
投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業可投資的資產，必須在投資性和獲利性之間權衡做出最佳選擇。投資項目未來得不到確定的報酬，存在較大投資風險。
3、資本運營環節
資本運營風險指企業資本不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。企業資本的變現能力和償付能力存在很大的風險和不確定性。
4、生產經營環節
經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動，形成企業經營風險。
二、現階段企業財務風險分析及存在的問題
（一）外部原因
企業經營的外部環境是形成企業財務風險的外部原因，也是客觀原因，主要包括宏觀經濟環境和政策的影響及行業背景。
1、宏觀經濟環境和政策原因
宏觀經濟環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因，這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大影響，是難以準確預測和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務分風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。
當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水平、實施消費信貸政策、收緊銀根限制貸款、征收利息稅等政策，企業的資金持有成本將隨之變化，給企業財務狀況帶來不確定性，由此產生了財務風險。
2、行業背景原因
行業背景原因是連接宏觀經濟和企業的橋梁，也是剖析企業財務狀況的重要環節。行業本身在國民經濟中所處的地位，以及行業所處的生命周期的不同，使得行業的投資價值不確定，投資風險也無法確定。
（二）內部原因
外因是條件，內因是根本。雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但是內部原因是企業財務風險形成的根本原因。
1、資本結構不合理 當企業資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業資本結構不合理，從而引發財務風險。如果舉債規模過大，會加重企業支付利息的負擔，導致企業財務負擔沉重，企業的償付能力會受到影響，由此產生財務風險。如果企業不舉債，或者舉債比例很小，導致企業運營資金不足，則會影響企業的盈利能力。
2、財務決策缺乏科學性 財務決策失誤是產生財務風險的重要原因，正確的財務決策可以降低企業風險，增加企業盈利；錯誤的財務決策可能會給企業帶來災難性的損失。錯誤的財務決策往往沒有充分認識到財務的風險，同時對企業自身承受風險的能力預測有誤，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
3、財務管理制度不完善 企業的財務管理的內容涵蓋了企業生產經營活動的整個環節，總的來說包括籌資、投資和營運資本管理。財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數據，對比標準與實際，評價與考核等各個環節。如果財務管理制度不能覆蓋企業的所有部門，所有操作環節，即橫向到邊，縱向到底，很容易造成財務管理漏洞，企業財產流失，資產得不到保值增值，給企業帶來財務風險。
4、財務管理者對財務風險意識淡薄 實際工作中，企業財務人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，忽視了對企業財務風險的預測和預警，導致企業在突發事件發生時，不能及時應變，是財務風險產生的原因之一。
5、企業賒銷比重過大 應收賬款缺乏控制，一些企業普遍存在產品滯銷現象，企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用度缺乏了解，盲目性造成應收賬款失控，使應收賬款長期無法收回，直至成為呆死賬，資產長期被債務人占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
6、企業存貨庫存結構不合理 企業在物資儲備環節，沒有科學估量和合理利庫，存貨周轉率不高，造成大量存貨積壓，存貨不能合理周轉，影響資金運營，從而給企業帶來財務風險。
三、企業財務風險防控的措施
未雨綢繆，防患未然，企業經營者面對財務風險，應發揮主觀能動性，樹立財務風險意識，對企業經營的外部環境以及企業自身的財務狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務風險。財務風險的防范就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度。
（一）增強企業財務風險意識 財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將財務風險防控意識貫穿于財務管理工作的始終，要提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發現潛在的財務風險。
（二）建立財務風險預警機制 設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，并構建指標體系，通過觀察這些財務指標的變化，企業可以對將要面臨的財務危機進行預測和預報。以企業信息化為基礎，對企業經營管理活動中潛在的風險進行實時監控、預警，并貫穿于企業經營活動的全過程。
（三）完善財務風險管理制度 在遵守國家財經法規的前提下，企業應結合自身特點，制定較為詳細、切實可行的財務管理制度。通過建立完善的管理制度，為公司財務風險的防控提供保障。健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理制度不適應環境變化而產生的財務風險。
（四）強化企業內審監督 內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，能夠及時發現并改善財務活動中存在的問題，進而提出改善財務控制系統的措施，并將審計結果報告給企業高層。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、真實、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。
（五）建立優化的資本結構 企業要強化對應收款項和存貨的管理，防范資金回收風險。企業應對應收賬款和存貨進行動態管理，在經營過程中，堅持“誰銷售、誰收款、誰負責”、“先收款、后發貨”的原則。企業對客戶的資信等級，不定期地進行評價，確保應收賬款的額度和賬期控制在合理范圍內，以防止資金風險的增加。對存貨也要做好定期盤點，對長期積壓物資，要制定出處理措施，以防長期放置增加資金的占用。
（六）建立科學的財務決策機制 在進行財務決策時，既要對未來收益進行比較和評估，同時，為確保財務決策的正確性，必須認真分析風險因素，提高財務決策科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。應充分考慮影響決策的種種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。
（七）加強成本費用管控，防范經營風險 為有效地控制成本費用，成本管理需做到全員、全方位、全過程參與，使員工提高對成本控制重要性的認識。財務人員應以企業預算為依據，對各項成本費用按部門、單位進行細化，并建立指標體系、責任體系和考核評價體系，進行全員管控。根據業務量對單位成本費用與預算和去年同期進行對標分析，找出節約和超支的原因，并制定相應有效的風險策略，使經營風險得到有效控制。
作者：譚明華
