2014年新教材已經出來了，大家應該也已經開始著手，或者已經在準備高會的學習了，今天就從第一章說一下學習思路。本章介紹了企業戰略與財務戰略的相關知識。教材在2013年做的新的調整，而在考試中，2013年考查了企業戰略的類型。下面就詳細說一下本章知識點的學習：
第一節
“一、戰略與企業戰略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業戰略的特點（第1~2頁，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
2.企業戰略管理體系（第2頁，知道公司戰略、經營戰略、職能戰略三個層次）
3.戰略管理過程（第2頁，四個環節要知道：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制）
4.戰略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
第一節
“一、戰略與企業戰略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業戰略的特點: 1)企業戰略管理師關于企業整體的管理
2）企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系
3）企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。
4）企業戰略管理涉及企業的變革。
2.企業戰略管理體系（第2頁，知道公司戰略、經營戰略、職能戰略三個層次）
企業戰略管理體系是由公司戰略 經營戰略 職能戰略三個層次構成。
公司戰略 最廣泛層面 由公司最高管理層制定
分為：成長型戰略 穩定型戰略 收縮型戰略
經營戰略 由各戰略業務單位所制定的部門戰略 又稱為：業務單位戰略 競爭戰略 事業部戰略。
分為 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略
智能戰略 企業特定管理智能制定的戰略
分為：研究與開發戰略 生產戰略 人力資源戰略 財務戰略 市場營銷戰略
3.戰略管理過程（第2頁，
四個環節要知道：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制）
4.戰略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現，要求判斷正誤）
“二、戰略分析”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.宏觀環境分析（第4~5頁政法、經、社、技）
2.行業環境分析（第6頁其中行業競爭程度分析，三個影響因素）
3.內部環節分析（第9頁，掌握資源分類）
“三、戰略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
戰略選擇程序（第10頁，知道程序）
“四、戰略實施”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.戰略實施模式（第12~13頁，知道種類和優缺點）
2.戰略實施支持系統（第14頁，知道支持系統）
“五、戰略控制”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.掌握管理控制標準（第15頁）
2.管理控制模式（第18~20頁，各自的優缺點）
后面章節會陸續更新，希望大家也加油！
