市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極好的進(jìn)展機(jī)遇，與此同時(shí)也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與投資方務(wù)必及時(shí)辨別可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)其危害，并調(diào)動(dòng)全體職工干部的積極性、智慧，及時(shí)避免、解除、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及形成原因
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，既有來(lái)自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響。目前建筑市場(chǎng)仍處于市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，工程項(xiàng)目承接明顯不足，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級(jí)水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項(xiàng)目款現(xiàn)象嚴(yán)重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時(shí)供應(yīng)、施工進(jìn)度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、投標(biāo)不當(dāng)。目前建筑市場(chǎng)投資者眾多，投資商趨利而來(lái)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標(biāo)、履約等保證項(xiàng)目資金。一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)。通常需要貸款來(lái)籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率小于負(fù)債資金成本率，仍舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)債財(cái)務(wù)的互換流通作用，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低報(bào)價(jià)、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)甚至發(fā)生虧損，進(jìn)一步引發(fā)履約、支付和訴訟問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和信譽(yù)危機(jī)。
3、施工組織不合理的設(shè)計(jì)和不合理的成本控制。許多施工單位在計(jì)劃施工策略時(shí)沒(méi)有使工作人員到場(chǎng)地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒(méi)有按照之前的計(jì)劃與施工項(xiàng)目的大小作比較、以及與場(chǎng)地的復(fù)雜程度、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出來(lái)的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機(jī)器增多、并且質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初的計(jì)劃，導(dǎo)致成本的投用費(fèi)用也隨之增加。此外，項(xiàng)目在進(jìn)行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機(jī)械、人工等的費(fèi)用造成很大的浪費(fèi)，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個(gè)完整的項(xiàng)目資金高出計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃收益高于實(shí)際收益。
4、工程資金不及時(shí)收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒(méi)有按時(shí)形成工程結(jié)束驗(yàn)收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對(duì)計(jì)劃有變的地方或者因?yàn)榭蛻舻囊蛩匦纬傻耐Ｖ故┕ざ斐傻膿p失等沒(méi)能按時(shí)進(jìn)行追加合同價(jià)款和現(xiàn)場(chǎng)的簽證，很大可能會(huì)形成工程資金凍結(jié)，沒(méi)能按時(shí)收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進(jìn)一步惡化。同時(shí)因?yàn)槭┕Q算沒(méi)能按時(shí)完成，使得工程保修時(shí)間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險(xiǎn)性。
二、施工公司的資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1、從公司的經(jīng)營(yíng)效果上看，首要體現(xiàn)為利潤(rùn)和公司營(yíng)業(yè)額的下滑，盡管營(yíng)業(yè)額在提高，但利潤(rùn)卻一直下降，經(jīng)營(yíng)狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。
2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長(zhǎng)的應(yīng)收款，沒(méi)有完成的項(xiàng)目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)成績(jī)下滑，潛虧的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。
3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過(guò)多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動(dòng)資金不足以償還，使得總負(fù)債高于總資產(chǎn)。
4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。
5、從公司的未來(lái)實(shí)力上看，企業(yè)不正確的擴(kuò)大，過(guò)多過(guò)濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。
三、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法
1、有很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。單位任何成員必須樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，面對(duì)不同的市場(chǎng)走勢(shì)，任何時(shí)候都要保持頭腦的清醒，分析各種問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，制定出對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的合理措施。二是提前做風(fēng)險(xiǎn)分析。要努力做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析透徹。也要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要謹(jǐn)慎。為躲避失誤的風(fēng)險(xiǎn)決策，要征求充分的建議和意見(jiàn)。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真攻讀，正確分析好合同，通過(guò)合同溝通的形式，對(duì)條例實(shí)施拾遺補(bǔ)缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。
2、實(shí)施投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標(biāo)的文件之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分析和研究，全方面的考慮風(fēng)險(xiǎn)資本，合理理解招標(biāo)文件，推測(cè)業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標(biāo)人的心理，仔細(xì)的檢查圖紙，重復(fù)核實(shí)工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的政策，從項(xiàng)目投資盈虧和企業(yè)自身實(shí)力的預(yù)測(cè)中確定單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后確定投標(biāo)以及如何標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)進(jìn)行中需要想到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)擁有的施工機(jī)械、企業(yè)所有的施工機(jī)械、設(shè)備不足時(shí)市場(chǎng)租賃的價(jià)格、企業(yè)財(cái)務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和成本、本單位勞動(dòng)力和機(jī)器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實(shí)力等。
3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期是首要因素，再考慮目標(biāo)責(zé)任成本等因素并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)還要擬定經(jīng)濟(jì)的、可行的技術(shù)組織計(jì)劃，列入施工設(shè)計(jì)方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強(qiáng)責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，同時(shí)要及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過(guò)程中在責(zé)任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)失職行為實(shí)施責(zé)任追究制。
4、確定合理的負(fù)債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槌薪庸こ绦枰U納投標(biāo)保證金，并且在承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工。所以，施工企業(yè)會(huì)承擔(dān)由負(fù)債帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得的財(cái)務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)不容忽視的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最佳比率。
5、分散并轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，著重通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)或投資，有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)啟用風(fēng)險(xiǎn)基金，在獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金中有計(jì)劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。
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作者：張衛(wèi)紅
