房地產行業已成為我國國民經濟發展的重要支柱，與人們的生活密切相關。由于目前房價的長期居高不下，房地產呈一路走高之勢，政府因此頒布了限價令，并采取了相關調控措施。這使得房地產行業減小了利潤空間，對房地產業造成了一定程度的威脅。此外，雖然房地產行業的利潤高，但風險往往是與利益并存的，要想在激烈的行業競爭中能有長遠的發展，就必須處理好財務成本管理問題，制定出相應的解決措施，以創下更好的經濟收益。
一、房地產財務成本管理意義
財務成本管理是指“企業在生產經營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關方法來實現管理的科學性和規范性”。其主要活動內容包括：控制、計劃、決策、考核、分析、預測等。企業財務成本管理主要是為了達到“降低企業的成本，提高企業的經濟效益”的目標。因此，要在詳細地分析企業財務成本管理內容之后，才能在事前合理預測，從而為后面的計劃與決策做好準備工作。此外，在進行房地產財務成本管理時，還要進行相關的事中控制和核算，以及相應的事后分析與考核，這樣就在整體上形成了一條完整的循環鏈條。也只有這樣才能最終實現對財務成本管理的全面定位。在房地產企業中，企業的內在發展能力在一定程度上受到其財務成本的管理有效性的的制約，財務成本管理的科學性和合理性也影響著企業的經營管理水平和管理策略。因此，要在企業內部積極、穩妥地進行各項財務成本管理工作，其中管理的科學性和合理性必須得到保障，只有這樣才能夠真正使財務成本管理發揮其作用，從而促進企業快速、健康的發展。
二、房地產財務成本管理存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展和商品房交易市場改革的不斷深化，房地產企業在規模和數量上都得以不斷壯大，由此引發的同房地產行業之間的競爭也在日益加劇。房地產企業要想一直獲取高額的經濟收益，并始終立于不敗之地，就必須盡最大努力提高企業的核心競爭力。加強房地產企業的財務成本管理是實現這一目標的關鍵。在行業經濟高速運轉狀態下，制約房地產企業發展的財務成本管理舊制的一系列弊端日益凸顯出來。
第一，房地產企業的財務成本管理能力低下，管理辦法陳舊。目前大多數房地產企業仍然沿用傳統的財務管理手段和管理辦法。核算財務成本的工作主要是依據財務管理部門給出的決算報告，這就存在時間滯后性這一大弊端。因為對已經處于施工狀態的建設項目進行核算，即使在工作中發現了管理問題，也已經為時已晚，再實施干預和彌補工作就很難了，這會浪費大量的人力、財力和無力，會使工作顯得得不償失。所以說，目前的財務成本管理
制度已經無法預測和控制實際的項目成本形成過程，項目竣工后，成本核算會顯得很被動，只作為了簡單的累計計算，已失去了控制和改善的時機。
第二，房地產企業采用的財務管理體系與成本管理體系并不匹配。由于近年來房地產企業規模的發展壯大速度，已經遠遠超過配套財務成本管理體系的改革速度。部分房地產企業的財務成本管理一直停留在粗放型管理階段，無法滿足企業自身的現代化發展需要。雖有一部分房地產企業建立了自己的一套財務成本管理體系，但是在具體實施過程中沒有得到有效執行，使得可能是先進管理制度未能發揮其應有的效果。與此同時，在實施新管理制度的過程中，房地產企業管理階層對員工的管理和鼓勵力度不夠，房地產企業員工缺乏貫徹實施新財務成本制度的干勁和熱情，執行力嚴重缺乏。這對全面發展房地產企業極其有害，不利于房地產企業提高自身的核心競爭力。
三、加強房地產財務成本管理的應對措施
（一）樹立系統管理的意識。在進行房地產財務成本管理的過程中，應當建立健全企業財務成本管理體系，從全局出發進行管理。在這一管理體系中，必須確保全面性：管理對象的全面、管理方法的全面和管理內容的全面。財務成本的控制策略和方法由不同的成本控制內容決定，應當試圖構建合理化、科學化和規范化的企業財務成本管理體系。此外，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，房地產財務管理部門需要同時關注到諸多相關內容：財務成本中的物質與非物質成本、擴展成本，使財務成本方案得以落實，才能最終實現財務管理目標。人力資源成本、服務成本和產權成本等構成了房地產企業的成本內容，只有實現管理辦法的科學化、規范化、合理化，才能有效發揮企業財務成本控制的實效，從而提高房地產企業的市場競爭力。
（二）建立健全財務成本管理體系。對此可以從以下幾個方面做起：一是專門成本管理部門的設置，全程管理企業成本，總工程師、財務總監、預算經理等是成本管理部門的主要成員；二是落實成本責任制，建立健全監督考核機制，權利與責任要分明，具體落實成本管理目標；三是建立獎懲機制，最大程度調動起員工的積極主動性；四是采取措施以保證財務管理有效實施，可在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。
（三）健全工程預結算體系。可以采取以下措施：加強對工程預決算的管理，工程項目的各項經濟指標要進行提前預算，比照設計方案合理估算一定區域內的工程成本，實際考察以求最靠近實際的預測；預決算人員必須具備過硬的專業素質和業務能力，不斷培訓、提高預決算人員的綜合素質；管理流程和方法要得以明確，預決算工作要認真執行，預決算過程要全程監督。
結語：分析現階段我國的房地產企業財務成本管理情況，發現財務成本管理問題還是企業管理人員和財務人員需要長期研究的一大課題。房地產企業應當結合自身優勢，制定切合實際的財務成本管理制度，這是提高企業經濟效益最直接和有效的途徑。
參考文獻：
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作者：祈旭俊
