長沙學院/符桂珍 鄧中華 湖南大學/瞿 搏
一、湖南省民營企業融資現狀分析
企業融資從來源來分析有自有資本融資、商業信用融資和信貸融資三個方面，我們可從這三方面入手對湖南省民營企業融資現狀進行分析。自有資本是指業主投入資本，主要包括實收資本、資本公積和保留盈余；保留盈余是指從利潤中留存的部分，包括盈余公積和歷年累計的未分配利潤；商業信用主要是通過應付款項取得的暫時性資金。
（一）自有資本融資現狀
目前湖南省民營企業融資渠道不夠暢通，主要依靠自有投入資本和自有資本積累。
我們收集了湖南省50家中小民營企業的財務資料，并對樣本企業資料進行分析，分析結果顯示，自有投入資本和自有資本積累占全部資金來源的58.46%，其中，實收資本占47.48%，資本公積占10.23%，留存收益占0.57%。說明自有資金已成為中小民營企業融資的最主要方式。然而，大多數樣本企業還處于小生產規模階段，平均資產總額為912.42萬元，總資產在1000萬元以上的只有13家，占全部樣本企業的比例為26%；戶均凈資產為307萬元，股本在500萬元以上的企業21家，占全部樣本企業的比例為42%。企業的規模過小，已經影響到企業迅速擴大對市場的占有。市場競爭是非常激烈的，即使企業有了一定知名度，但如果不迅速擴大生產量，就會失去占有市場的機會，可是，企業已經將自有資金的相當部分投入技術改造，再要擴大生產就必須通過資本市場籌資融資，如果發展是主要依靠自我積累的話，在短時期內擴大生產規模很困難。民營中小企業要發展，靠企業自我滾動積累將是緩慢的過程。
（二）商業信用融資現狀
自有投資及自有資本積累是湖南省民營企業目前融資的最主要來源，但無法滿足企業進一步發展的資金需求，流動資金不足，導致企業的設備利用率不高，從而制約企業的發展。因此，企業還通過商業信用來融資。根據現行財務制度結算程序的規定，保留在企業內部的一部分經常性的延期支付的款項，盡管這些不為企業所有，但總有一部分可供企業穩定有規律地較長期使用，成為企業一種固定的負債，也構成了企業流動資金的一項短期來源，主要包括應付賬款、應付票據、其他應付款等。
通過對500家樣本企業的資料進行分析，通過票據獲得信用融資的企業只有30家，應付票據占全部資金來源的7.28%，通過應付賬款融資的企業有280家，過半數的樣本企業都通過這種方式進行融資，商業信用融資占全部融資的比例為14.22%。由此可見，通過商業信用融資在大部分民營企業中難以實現，這種融資方式所實現的融資比例很小，能夠采用這種方式實現融資的企業不多。
民營企業作為湖南省乃至國家發展的重要力量，在發展過程中為社會的經濟發展、出口貿易、就業等方面貢獻著巨大力量，然而由于我國金融體系、政治制度、民營企業自身財務、企業文化等因素的制約，民營企業在利用商業信用融資方面存在巨大的障礙和發展瓶頸，目前總的現狀是缺乏長期穩定的商業信用融資渠道。
（三）信貸融資現狀
在信貸市場中，銀行業占有金融資源的絕對壟斷地位，決定了銀行信貸仍然是民營企業融資的主要渠道。根據對本文500家樣本企業的數據分析，全部樣本企業外源融資的83.23%來自于銀行信貸，其中，來自各商業銀行的借款比例占63.9%，來自信用社的借款比例為7.25%，來自信托投資公司的借款比例為12.08%。貸款類型主要為抵押貸款，也有科技引導貸款。因此民營企業融資過于依賴銀行體系。
我國銀行體系還未實現真正的市場化和商業化，加之民營企業融資能力弱，使得銀行的服務多傾向于國有大中型企業，而忽視與民營企業之間的業務溝通和聯系。本文所選500家樣本企業中，只有140家企業有短期貸款，占樣本企業的比例為28%；50家企業有長期貸款，占樣本企業的比例為10%；30家企業有通過租賃而獲得的長期應付款，占樣本企業的比例為6%。從融資總量結構分析，全部樣本企業中，通過短期借款獲取的資金為66 020萬元，占全部資金來源的1.13%；長期借款獲取的資金為40 350萬元，占全部資金來源的0.69%；通過長期應付款獲取的資金為10 280萬元，占全部資金來源的1.78%。可見，目前在湖南省民營企業通過信貸市場融資的比例相當小。
二、企業文化影響湖南民營企業融資分析
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。企業文化不分大小和性質，民營企業、中小企業也有文化。民營企業文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業全體員工在生產經營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規范和制度安排，它是民營企業內部成員的共同價值觀體系。民營企業不強調企業文化的塑造，會影響企業凝聚力，難以形成企業內部各部門之間共同價值觀，促進協同能力，企業難以做強。
湖湘文化作為近現代中國史上的文化奇葩，孕育了諸如曾國藩、毛澤東等一系列傳奇式的人物。但湖湘文化只是一種舊時代農耕文化的歷史積淀，其主流內涵只是政治文化、軍事文化、學術文化以及思想文化等。因此，湖南人會搞政治、會打仗、會做學問，而在這一系列傲視華夏的湖湘文化代表人物和文化成就中，恰恰缺乏后農業社會發展所必需的商品意識、經濟思想等，湖南人不會經商。傳統的湖湘文化畢竟脫胎于傳統的農耕文明，產生于獨特地理環境和文化環境，必然有著許多自身的弱點和缺陷。例如群體性精神較差，封閉守舊觀念和小農經濟思想較濃，以及重農抑商、重文輕商和忽視生產流通領域的傾向等等，至今仍存在著消極影響。湖南省民營企業的企業文化大多為憑經驗、憑勇氣、憑關系的文化理念，民營企業家在心理和素質方面有一種盲目追求高速擴張、熱衷于轟動效應的浮躁心理，容易把沒有經過可行性分析和嚴密論證的想法付諸于企業發展的重大決策。不少民營企業家將企業初創期的局部成功無限放大，結果導致了企業四面出擊，盲目擴張，導致企業難以在眾多的中小民營企業競爭者和大企業的包圍中突圍。企業家這種多樣性的心理將影響到企業的經營理念的多樣性，導致企業發展受主觀影響多，風險加大，因此也會增加融資風險。
企業文化影響湖南省民營企業融資主要表現在以下幾個方面：
（一）民營企業組織結構的雙面性
目前湖南省民營企業中，很大一部分為家族企業，主要管理者也主要由有血緣、親屬關系的人組成。根據對樣本企業的股東構成情況進行統計分析：私人股份占全部股份的比例為98.17%，業主所占比例為63.38%，親戚所占股份比例30%。這組數據表明，在湖南省民營企業產權構成中，業主、其他家庭成員和朋友占有絕對優勢。
這樣的民營企業帶有濃厚的家族色彩，帶有強烈的血緣性、親緣性，內部組織結構精干，管理層次單一，業主集權管理，辦事效率高。這種組織結構本身并沒有弊端，甚至正是因為有這種特性，使企業內部容易形成相互信任、忠誠的氛圍，降低監督成本。但是，這樣的企業組織結構缺少相應的制約監督機制，容易發生侵犯職工權利的反文化行為。高度的集權管理容易造成家長意志、獨斷專行，在企業的經營管理中經常從血緣、親情角度出發，帶有濃厚的家族色彩；企業內部沒有形成以人為本的文化，容易忽視員工的物質、精神上的需求，無法調動員工的積極性、主動性和創造性。這樣一方面會對企業的日常管理產生不利的影響；另一方面，會挫傷一般員工的進取心與上進意識，企業往往因此不能創造最大利潤，影響企業財富積累，增加企業融資負擔。
（二）民營企業價值觀的多樣性
價值觀是企業文化的核心，民營企業文化的價值觀在于獲取利潤。這種價值觀決定了它在經營中具有很強的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風險觀念、效益和效率觀念，以及為了實現利潤而采取的靈活多變的經營策略。
湖南省目前的民營企業價值觀現狀是：普遍缺乏長遠戰略規劃，導致短期行為盛行，還款意愿較低，機會主義傾向嚴重。同時，民營企業管理者將合理合法的靈活變通的經營策略、經營手段與行賄、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經營手段融合運用，破壞公平競爭的原則。
這樣的價值觀會導致企業大大增加經營風險，從而增加授信人或投資者的投資風險，民營企業融資困難與自身價值觀的多樣性有著直接而深遠的關系。
（三）民營企業家心理的多樣性
據調查，湖南民營企業家大多數是高學歷的知識分子，他們具有中國知識分子所共有的優秀品質。他們身上特有的湖湘文化氣質，讓他們具有吃苦耐勞、堅忍不拔的人格精神，對事業執著追求的獻身精神以及不計名利、不計報酬的高貴品格。這種獨特的人格魅力和強烈的感召力能夠在企業中營造一種敬業的、執著的企業文化。這是企業能夠得以發展的重要推動力。
湖南人素以“強悍、負氣”著稱，這種民風造就了湖南人“單線條”的思維方式：只要是他認準的“理”，就會不計個人安危得失，不顧客觀形勢強弱與否，便勇往直前，奮不顧身，不達目的決不罷休。湖南人的負氣，以主觀意志為原則，不屑更改。但是，以知識分子出身為背景的民營企業家在經營中擺脫不了原來的思維和行為模式，有著強烈的冒險色彩。在調查研究的過程中，發現湖南省民營企業文化大多為憑經驗、憑勇氣、憑關系的文化理念，民營企業家在心理和素質方面有一種盲目追求高速擴張、熱衷于轟動效應的浮躁心理，容易把沒有經過可行性分析和嚴密論證的想法付諸于企業發展的重大決策。不少民營企業家將企業初創期的局部成功無限放大，結果導致了企業四面出擊，盲目擴張，導致企業難以在眾多的中小民營企業競爭者和大企業的包圍中突圍。
民營企業家這種多樣性的心理將影響到企業的經營理念的多樣性，導致企業發展受主觀影響多，風險大，相應的融資風險也會增加。
三、創新湖南省民營企業融資制度的建議
在民營企業中，加強企業文化建設，整合和創新民營企業文化，樹立為社會創造財富的企業價值觀和服務社會，奉獻社會，講求誠信，質量第一，創造高效率、高效益、高境界的企業精神，建立科學、嚴明、規范的制度和創新理念，讓先進的優秀的湖南省民營企業文化在民營企業日常經營活動中發揮作用，這對規范湖南省民營企業健康發展、提升湖南省民營企業價值有著非常重要的意義。
（一）建立人本管理的民營企業文化
所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指把企業中的人作為管理的首要因素，作為企業一切管理活動的主體或主導因素，作為管理的本質因素，又是企業管理的出發點和歸宿。一方面，企業一切管理活動圍繞調動人的積極性、主動性和創造性而展開；另一方面，企業一切管理和經營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業員工獲得全面自由的發展。
針對湖南省民營企業組織結構的血緣性、親緣性，缺少相應的制約監督制度這一現狀，需要在企業內部引入監督機制，打破民營企業家族管理，廣納賢才，建立以人本管理為核心的民營企業文化。允許私營企業擴大工資差距，實行股份期權，讓一部分具有現代企業管理水平的高級管理、技術人員以其知識能力持有企業股份，參與企業的監督管理。強化以人為本的意識，注重人性管理，一方面，通過經濟激勵手段來調動員工參與企業管理的積極性，逐步建立包括醫療、住房、養老保險的個人賬戶，建立健全工資福利、勞動保護、社會保障制度，使私營企業員工的基本權利得到保障，使私營企業內部人才隊伍保持相對穩定。建立企業自主用人、勞動者自由擇業雙向選擇的用人制度，打破地域、戶籍、身份限制，為創業者和擇業者在戶口登記、住所變遷、子女就學等方面提供方便，促進人才的合理流動和優化配置，不斷增強活力。另一方面，注重人性管理，通過一定形式和途徑，加大對員工的感情投入，民營企業家以平常心善待員工，重視員工的合理要求，尊重員工的人格和權利，增強企業內聚力。
（二）樹立正確的企業價值觀
一個企業，為了達到共同的目標和使命，需要全體員工形成共同的價值共識。但是，企業的員工來自四面八方，有著不同的文化背景，不同的人生經歷，不同的價值目標，因此就有不同的價值觀念。開展企業文化建設，首先要培育員工共同接受的企業價值觀。培育企業價值觀，很重要一點必須承認個體的創造性，人本主義價值追求，鼓勵員工把自身的價值追求同企業的整體利益緊密結合，有效地調動每一層面員工的積極性。同時，企業要建立相應的獎懲辦法，在激勵和約束對員工進行價值導向和行為導向，使每位員工把自覺維護企業價值觀視為自己的職責，培育共同的企業價值觀。
對民營企業來說，建立現代企業文化是企業發展的必然。建立現代企業文化從根本上說是企業價值觀的建設。
湖南省民營企業可從以下幾方面加強企業文化的建設：第一，聘請外部專家進行企業文化設計，使企業真正貫徹先進的思想觀念，用外部先進的系統或者專家的建議作為指導，把這些理論、建議實際化、具體化，并能與企業相適應，提升企業的檔次，努力把企業的文化模式與國內大中型企業，甚至是國際跨國公司相接軌，把企業融入到現代的文化管理體系中去。第二，塑造共同的價值觀念，增強員工的認同感。對民營企業來說，企業要把企業文化理念灌輸到員工中，必須對員工進行培訓，提高員工的素質，讓員工以企業為家，以企業的生存和發展作為行動的指南。領導者和員工要共同努力，形成共同的價值觀念，以樹立企業的良好形象為榮，力爭把企業文化變成個人的文化，從中獲取更多的知識、經驗，為以后更好的發展奠定基礎。這樣企業才有明確的發展方向，才能做大、做好。
（三）引導民營企業家的可持續發展觀念的培養
企業家階層是當今社會的重要組成部分，是企業總體價值的化身，企業文化的代表。近年來，隨著我國市場經濟的發展，非公有企業迅速發展起來，一大批非公有制企業家也應運而生，他們憑著自己超人的智慧和膽識，通過艱苦的奮斗和努力取得了輝煌的成就。企業家這一特殊的階層也越來越為社會所關注。現代企業發展的歷史表明，一個企業發展的成敗不僅取決于企業家的領導、決策能力，而且更主要的取決于企業家的人格力量，這種人格力量表現為一種精神境界、一種政治品質、一種思想格調、一種價值取向、一種道德情操。它不受時空條件限制，能通過形象感染、輿論宣傳而征服人心。
可持續發展觀在企業文化中的具體應用，是指企業在制定企業戰略的時候，應當具有長遠的戰略眼光，摒棄那些短視的行為。尤其是在企業融資的問題上，應當注意股權的有效分散與相對集中的統一。有效分散是指民營企業家在企業的股權分布上可以采取股權激勵的措施，一來可以營造管理層集體奮斗的良好文化氛圍，激勵公司員工的工作動力；二來可以減輕業主投入資本的壓力，充分發揮資金的杠桿作用。相對集中是指控股權必須要穩固的掌握在民營企業家手中，不能因為股權激勵而留下管理上的隱患。
民營企業家不僅是企業文化的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。企業家要發揮好示范表率作用，需要轉變觀念，提高自身素質，培養高尚的道德品質，樹立正確的價值觀，努力學習營銷、管理方面的專業知識，提高自己的管理能力、決策能力、創新能力、技術業務能力、人際關系能力等，使民營企業家成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的企業家。同時，將企業家個人所具有號召力和凝聚力的核心權威與完善的企業管理制度相結合。只有這樣，企業家才能做出正確的決策，科學的管理，才能實現企業創新，才能使企業健康發展。
