在市場經濟的影響下，建筑行業經歷著前所未有的發展階段。激烈的競爭態勢使企業面臨著多種多樣的風險。黨的十八屆三中全會指出：“建立統一開放、競爭有序的市場體系”深刻闡明了“競爭”與“有序”的關系，這就要求企業拋棄不正當手段，提高企業文化的核心競爭力。財務風險已經影響到了建筑行業整體發展態勢，牽動著企業經濟的運行。所以制定一套適合自身企業發展財務管理制度，強化企業在規避風險中的能力很有必要。現在我們就重點分析一下建筑企業在施工中財務風險控制與防范的問題。
一、建筑施工企業在財務管理方面出現的風險
（一）經營結構不合理是造成企業在財務管理中出現風險的因素
企業的最終目的是盈利，企業的經營管理中，管理者能力水平的高低影響著企業發展的未來；制度的完善決定著企業的整體性發展水平。優化資源配置合理經營項目可以改善企業經營結構的分布。不合理的項目管理會造成企業自身的嚴重浪費，為企業在社會中帶來嚴重的負面影響，企業也會在經營管理中在造成不必要的損失。
（二）企業在發展過程中尚未建立完善的適合市場的管理體制
在激烈的市場競爭中，企業在實現自身利益最大化的前提下，更要尊重市場經濟體制中的各種規則。但是在大環境中我國的市場經濟體制的建立還不是很完備，有許多亟待解決的問題存在。對于競爭中出現的一些不遵守規則的現象，應該進行嚴厲的監督。一些人正是利用這些缺陷進行危險性的經營活動，最終的結果只會給企業的財務管理增添不必要的風險。
（三）工程結束后對于收尾整合的不穩定性
建筑施工在結束后還要進行最后的財務結算整合最后的環節。在這個過程中存在的不穩定性也大大地加強了企業在財務管理的風險與困難。施工單位無法回收拖欠的資金，工程款項難以按時收回，造成了在企業經營中的財務風險，影響到了企業正常工作的開展。如工程在建設方面存在一些不確定的因素都會造成工程不能按時完成，這樣不但影響工程按期交付更會導致項目風險的產生。
二、在企業經營中對于財務風險的防范措施
在現階段，建筑企業都沒有明確的建立財務的管理制度，在資金的使用上更沒有進行有效的監督。責任分配不明確，對于資金的核算也不徹底這些情況的出現都為企業今后的經營發展都帶來了困擾。因此，建筑企業必須要加強在財務方面的經營管理，從整體性上把握企業的發展節奏，防范風險的發生，將風險降低到企業能夠承受的范圍以內。
（一）完善企業的財務管理制度，對資金進行全面有效的監督
對于財務管理的重要性企業要有全面的認識，財務部門應該全程的參與到企業的經營管理上。在市場經濟不斷發展的時期，企業管理者要相應地減少企業的成本性投入，在穩定中求發展提高經營者的風險意識；使企業制定的財務政策更加的適合企業自身的實際情況，更加適合在市場經濟體制中的發展。運用現代的企業經營管理方法，改善傳統的經營模式，積極吸收國外先進的管理經驗，實行改革創新探索出一條全面發展的企業經營之路。為企業的全面發展奠定管理基礎。例如在進行公司管理費用中，對于會議費、辦公用具采購費等可控的費用上可以進行相應性的降低投入，將節省的費用用于對員工活動室的建設或是企業圖書館的書籍采集中。這樣可以更有效的增強資金的使用率，避免了浪費現象的發生。
（二）加強企業經營中項目的管理，避免施工中的浪費
在項目工作開展之前，事先要制定科學合理的施工方案。從根本上加強企業在經營過程中的項目的管理，做好成本的預算。嚴格按照合同中的規定進行建筑施工，在預算的范圍之內進行財務預算目標的完成。結合施工中出現的具體情況適時的進行財務預算的增加。對于施工過程中出現的一些浪費現象要進行嚴厲的抵制。對于費用的開支要合理地進行控制，減少施工過程中的一些不必要的開支。對于在施工過程中出現的一些失職情況要進行嚴肅的追求其責任。完善管理中出現的漏洞，規范企業在管理中的經營流程。
（三）在承接過程中嚴格按照規則進行操作，加強對風險意識的防控
施工單位在取得招標文件之后，應該對招標文件進行細致的分析，認真總結，對于施工過程中可能出現的風險進行全面的研究。企業由自身的實際情況出發，預測自身承受風險的能力。經過認真考量之后才決定是否要進行施工。對于風險進行全面的評估，建立高效的財務管理機構，提高工工作人員的素質，使企業在施工過程中更好的規避風險。
（四）對于成本進行嚴格的管理，完善企業內部的各項制度
對于企業在進行施工過程中財務的管理，企業應該加大關注力度，因為這個直接影響到企業的經營結果。有效地進行成本控制，降低企業投入總成本，提高企業的經濟效益。在施工過程工要嚴格對于材料的物資管理制度的建立。保證采購的物資的質量，對于采購過程中出現的無故消耗，超出的份額都要進行嚴肅細致的調查。分清責任相關事故，及時地對材料進行整理、回收、登記。這樣不斷可以減少在施工過程中的浪費，也可以降低企業在經營過程中的成本。
（五）強化企業在資金方面的管理制度，有效地提高資金的使用率
建筑行業的特殊性決定了企業在資金的使用方面存在著不可回避的問題。流通性大、資金使用分散都大大導致了企業財務管理工作的難度。只有強化企業在于資金管理的工作力度，加強對資金使用的監督，才能更好地保證企業資金的合理利用。有效的抵御企業在發展過程中遇到的風險。明確職責權限，規范資金流通的業務流程，使企業更有效的防范財務風險。
三、結束語
建筑行業在市場經濟建設中占據著重要的地位，我們必須有效地對建筑行業進行分析，從根本上加強建筑行業快速發展。為建筑企業建立良好的運營機制，和諧的發展環境。提高自身規避財務風險的能力，提升整個行業的競爭水平。在市場經濟全面發展時期，建筑企業在面臨機遇與挑戰更加要完善自身的財務關管理建設。保證自身正常工作的開展，提升自身的經濟效益。
參考文獻：
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作者：賴江玲
