隨著國家市場經濟的發展，施工企業的整體規模和財務管理模式進入了一個新的發展階段，而財務管理工作的實際水平對企業的發展具有直接性的影響，做好財務管理工作是企業經濟效益進一步實現的保障。
▲▲一、在施工企業的財務管理工作中存在的幾點問題
就現如今來看，我國大多數施工企業的財務管理工作中，依舊存在著一些問題，現將這些問題進行如下總結概括。
第一點，意識形態上對財務管理認識不足，預算執行不到位。一般施工企業仍是把工程投標、工程質量、工程進度放在第一位。抓生產，搶進度，對于發生的成本費用不控制或很少控制，認為財務就是事后算賬，發生費用后拿到財務部門一報了之，預算成為擺設，人為加大成本費用支出。
第二點、內部控制形同虛設。內部監督機構對于業務層面的控制浮于表面，監督力度、深度不夠，無法保證財務管理的準確性。
第三點，應收賬款拖欠，資產負債率過高，資金周轉困難。造成這一問題的主要原因一方面是市場經濟中的相關制度沒有得到完善和落實，如墊支等不利于施工企業的條約，使得建筑資金不能及時到位；另一方面施工企業從心里上認為工程款的拖欠是正常的、普遍的現象，沒有及時跟進，制訂相應有效制度和措施，應收賬款的回收力度不夠，形成資金不足，造成拖欠料款，拖欠農民工工資等非良性循環的局面。
第四點，資產管理質量不高。對于施工企業來說資產主要是存貨及固定資產。固定資產保養不及時、不到位，設備老化，修理費過高，有賬無物，資產流失現象存在?；驘o計劃、盲目購買材料、固定資產，造成材料不能使用，固定資產閑置等等。
▲▲二.建筑施工企業加強財務管理的相關措施
1.轉變思想，更新理念，強化內部控制
從思想上重視財務管理，是一切提高財務管理水平的基礎和前提。將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環節，是確保工作準確性、有效性的重要舉措。在企業內部成立專門的內控小組或者是由審計部門負責，建立與施工企業相關的企業層面、業務層面的內部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的監督控制，聘請社會中介機構監督內控制度的實施，以達到企業經營合法合規、資產安全、財務報告信息真實完整、提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略的目的。
2.深入加強施工企業全面預算管理，強化成本控制
全面預算包括運營預算和財務預算。運營預算包括投資預算、直接成本預算、管理費用預算、財務費用預算等，財務預算包括現金預算、資本預算、預計資產負責表、預計現金流量表等。如圖。通過投資方案、成本費用，現金流入流出等預測，優化施工方案，做為施工生產環節的依據。并在施工生產管理中嚴格按照各項預算指標控制成本，落實到各施工部門，做到誰負責誰承擔。
預算結構圖
3.加強資金管理，強化財務控制
（1）加強資金集中管理。施工企業應完全做到從分散型資金管理向集中型資金管理轉變。施工企業項目不得自行開設銀行賬戶，由成立的內部結算中心在銀行統一開設賬戶，并辦理施工企業所有資金、往來結算等業務。
（2）加強應收賬款管理。首先加強事前控制，對甲方進行可行性論證時，考慮其是否有可靠的資金來源，評價其信用程度；其次加強會計核算和監督的事中控制，設立應收賬款輔助賬，及時與甲方做好應收賬款的核對工作，加大催收力度和可行性催收措施，層層落實，責任到人；最后做好賬齡分析，加強事后控制。
4.加強資產控制
對資產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點資產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。
（1）建立健全存貨管理的內部控制制度，明確存貨發出和領用的審批權限，對于大宗物資、貴重商品或危險品的發出應當實行特別授權。物資保管部門應當根據經審批的出庫通知單發出貨物。物資保管部門應當詳細的記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財務部門進行核對，堵塞漏洞，維護安全。
（2）對取得的固定資產詳細登記，制定固定資產目錄，建立固定資產卡片，做好日常維護及大修理計劃，定期保養，消除安全隱患，提高固定資產使用效率。對于新增固定資產，不要因這期施工需要就盲目購買，一定要做好市場調查，并計算好所購固定資產未來現金凈流量現值與原始投資額現值之間的差額，若是低于原始投資額，投資報酬率低，不值得購買，反之才有購買的價值。
（3）加強無形資產管理。施工企業可以根據自身特點，聘請高精尖人才或培養企業已有技術人員，努力鉆研，加強施工作業層技術的改進創新，取得更多專利技術。
總之，加強施工企業財務管理，是改善經營管理、減少施工耗費，提高企業再生產能力的保證。只有努力提高施工企業財務管理水平，才能確保施工企業在未來可持續發展中占有一席之位。
參考文獻：
[1] 顧宏. 加強建筑施工企業財務管理的對策研究[J]. 財會研究. 2009（01）
