我國近年來房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持高熱發(fā)展趨勢，吸引了大量資金進入房地產(chǎn)市場使得房價一路走高，對于地產(chǎn)企業(yè)本身而言在發(fā)展過程中承受了巨大壓力，面對我國新頒布的新會計準則，則當前激烈市場競爭中地產(chǎn)企業(yè)如何做好自身的內(nèi)部財務(wù)控制，降低運行成本，實現(xiàn)利益最大化成為了必須解決的重要課題。下面我們針對當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對其應(yīng)對對策進行分析探究。
▲▲一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制分析
房地產(chǎn)行業(yè)有著高風(fēng)險、高投入、周期長等特點，對于地產(chǎn)企業(yè)來說內(nèi)部財務(wù)控制工作承受壓力大，面臨問題多，想要加強成本控制，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化就必須確保嚴格達到財務(wù)管理的首要目標控制風(fēng)險。內(nèi)部控制作為控制風(fēng)險的主要載體手段，自身需要應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和市場變化情況不斷的進行構(gòu)建完善才能夠滿足控制管理需求，才能夠為企業(yè)的長期良性運行發(fā)展提供保障。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控的組織設(shè)計與實施需要多部門的積極協(xié)調(diào)與配合才能夠達到理想目標，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的科學(xué)決策和合理應(yīng)對風(fēng)險提供保障，才能夠更好的應(yīng)對市場沖擊與競爭壓力，所以，對于地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作來說，這是一個充滿變數(shù)的動態(tài)化過程[1]。對地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展而言，有效的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是為其長期健康發(fā)展提供支持與動力的重要舉措，對于企業(yè)改善管理、深化改革、提升經(jīng)濟收益有著巨大幫助。
對于當前的地產(chǎn)企業(yè)來說，其本身的財務(wù)內(nèi)控體系很多都存在問題與缺陷，不僅涵蓋范圍不夠廣、制度建設(shè)不夠完善，且在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序設(shè)計方面都有著諸多弊端，無法與時俱進跟上企業(yè)發(fā)展需求，所以這種內(nèi)控不完整落實不徹底的現(xiàn)狀使得諸多地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中無法按照設(shè)想中的優(yōu)秀既定戰(zhàn)略前進，也無法在當前國家屢屢加強宏觀調(diào)控的環(huán)境下更加靈活自如的調(diào)整自己的發(fā)展方向，所以系統(tǒng)的構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系是現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必要措施，且內(nèi)控體系的構(gòu)建要深入企業(yè)的各個方面，配合行之有效的操作流程與措施增強實用性與可操作性。比如房地產(chǎn)企業(yè)資金活動和工程項目環(huán)節(jié)的控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金活動的控制對企業(yè)的健康運營尤為重要。籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機；資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。工程項目控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗；項目招標暗箱操作，可能導(dǎo)致中標人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目。工程造價信息不對稱，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控；工程物資質(zhì)次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷；竣工驗收不規(guī)范，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患，從這種角度出發(fā)，加強內(nèi)控建設(shè)勢在必行。
▲▲二、房地產(chǎn)加強內(nèi)部控制對策
房地產(chǎn)企業(yè)要加強內(nèi)部財務(wù)控制體系的建設(shè)要結(jié)合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計合理的內(nèi)控體系并遵照相關(guān)法律法規(guī)和政策加以推行和貫徹實施，只有這樣，才能確保內(nèi)控體系的運行與企業(yè)發(fā)展方向相一致，在利益目標上保持一致，實現(xiàn)運用內(nèi)控體系加強成本控制和風(fēng)險控制的目標，確保地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、資源合理配置、制度舉措得以貫徹實施，實現(xiàn)高效的內(nèi)控反饋。對于地產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)控體系的建設(shè)和諸多影響內(nèi)控目標問題的解決要根據(jù)我國新會計準則、公司法等為法律依據(jù)，結(jié)合國家政策走向、本行業(yè)發(fā)展趨勢和地產(chǎn)企業(yè)近期、遠期發(fā)展目標進行設(shè)計管理，以達到優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、增強內(nèi)控力度的目標，對經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險進行規(guī)避，保護自身財產(chǎn)和經(jīng)營收益，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
比如籌資環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)，比選各種籌資組合方案的籌資成本，結(jié)合的企業(yè)當前具體狀況，進行可行性研究，對于重大籌資方案，要進行嚴密審核和綜合論證，采取高級管理層集體決策方式；同時還要關(guān)注借款、發(fā)行債券或股票等籌資方式的風(fēng)險。在資金營運環(huán)節(jié)，加強資金運營過程管理，關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存款周轉(zhuǎn)率，組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，嚴禁體外循環(huán)，定期組織對資金安全性進行檢查，注重企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)牽制與監(jiān)督職能。在工程立項環(huán)節(jié)，應(yīng)指定專門機構(gòu)歸口管理工程項目，對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添椖窟M行決策；在招標環(huán)節(jié)，除特殊情形采用邀請招標，應(yīng)盡量采取公開招標方式，建立評標委員會，按照規(guī)定權(quán)限和程序確定中標人，與中標人依法簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；在工程造價環(huán)節(jié)，應(yīng)加強與設(shè)計單位的交流和溝通，加強工程造價管理，建立設(shè)計變更管理制度；在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，加強對工程建設(shè)過程的監(jiān)控，加強工程物資采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工程付款審批制度，及時辦理工程價款結(jié)算；在工程驗收環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)部門進行工程驗收，建立工程項目檔案，加強跟蹤管理。在企業(yè)長期經(jīng)營管理管理中，要確保財務(wù)內(nèi)控工作的徹底監(jiān)督落實，從各個環(huán)節(jié)加強制度建設(shè)和制度推行，才能夠最終完成內(nèi)控目標[2]。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強內(nèi)控體系建設(shè)和貫徹實施是確保企業(yè)自身未來長遠健康發(fā)展的重要舉措，是應(yīng)對市場風(fēng)險、競爭壓力和國家政策調(diào)控的必要手段，必須積極地予以貫徹實施。
參考文獻：
[1]孫露陽，張慶.上市公司內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀與思考[J].財會通訊，2011（12）.
[2]駱良彬，張白.企業(yè)信息化過程中內(nèi)部控制問題研究[J].會計研究，2012（5）.
