由于現在煤炭行業競爭比較大，物資的廠商也繁多，因此在整個的過程控制和管理上需要不斷革新模式，才能夠避免出現資金的損失。在庫存實際情況和供應商之間，需要完善快速準確的模式，這樣能夠掌握合理的采購，促進信息的完善執行，執行合理的企業采購標準，不過就目前的現狀來看，煤炭企業大多數還存在很多的問題需要進一步解決。
一、目前煤炭產業之中物資管理現狀和問題
1.定額儲備不夠完善。
目前的煤炭企業在制定問題上還是參照計劃經濟的模式，因此和市場有所脫節，沒有完善制定相關的定額。這樣就使得儲備的資金沒有了實際的管理作用，需要在相關的控制上加強物資的管理，實現管理項目的完善。首先現在很多的企業都在重視庫存，但導致了庫存的超量情況。有很多的物資是用不上的，因此堆積在庫存之中只會浪費庫存和資源。在清點的時候也會比較麻煩。對于實際的庫存短缺來說，企業的生產需要進一步革新，才能夠減少支出的成本。
2.沒有實際記錄的儲備
由于很多的企業在資源上都比較匱乏，所以很多的物資不能夠及時入庫，導致現在的物資都沒有完善的記錄和帳目。賬面經常會出現紅字，這樣就會使得庫存出現空穴，實際占用的金額也在不斷遞減，所以超儲的情況比較嚴重。
3.庫存沒有合理的結構
由于煤炭是能源型的企業，投入比較大，獲得的利潤也比較多，因此在庫存調整上需要格外注意，有很多的積壓情況都會導致物資的報廢，形成不能循環的模式，資源出現過度的浪費就會產生資金的沉淀，資金周轉也就受到了影響。
4.沒有完善的內部控制制度，因此導致狀況不佳
賣方要向買方轉變，所以供應物資的模式上也需要進行變革，所以很多的內部控制都要跟著市場的變化不斷革新。物資的采購需要各個環節的監督和約束，才能夠保證內部控制的合理。此外其中有很多不規范的環節，如無合同采購，越權采購等，都會造成不必要的麻煩，在管理上也會加大難度。
5.沒有實在的采購計劃
很多的企業在采購的時候都沒有明確的目標，因此就會出現較為盲目的采購，需要根據實際的采購過程來完善后期的資源儲備。在實際的操作過程之中隨意性比較大，因此人力資源造成了很大的浪費，需要進一步解除占用的資金，實現企業的經營完善，促進合理的企業經濟運轉并穩定發展。
6.在采購模式選擇上不夠科學
目前的招標模式主要是用于采購之中，個別情況下也要采取比價的原則。這樣一定程度上可以降低采購的成本，實現豐富的資源積累和維護，企業自身的發展情況也需要不斷更新，才能夠滿足兩種方式兼顧的模式，實現企業效率的完善和需求滿足。
二、提高物資供應管理水平的基本策略
將采購的成本不斷降低，實現企業資金的完善，滿足生產的需求，并促進物資管理水平的上升，其中主要是購置材料的成本要素，需要進行考慮，其次要兼顧買價。這樣能夠進一步維護成本的穩定，實現成本控制的完善，降低購買的價格一方面也能夠促進管理水平。
1.將思想觀念不斷革新
首先要做的就是有著完善的市場意識，實現管理方式的改善，進一步加強計劃思想的執行力度。對于現有的買方市場來說，要搞好物資管理，就要采取不同的思想模式，實現對自我的要求。要結合時代發展的軌跡，尋找合適時代發展的新思想和新模式，才能夠在競爭之中一決高下。
2.管理人員的素質需要不斷提升，才能夠打造出較為專業化的隊伍
首先要做的就是把關員工的素質，有素質的團隊是發展的根本，也是后期運轉的重要力量所在。因此在質量的管理和經濟核算方面，都要采取專門的培訓，形成獨立學科的模式，采用合理的技術和方法執行，不斷維護相關的準則，要求管理人員和工作人員都能夠具備專業的管理知識和文化水平。
3.合理劃分職責，完善規章制度
對于物資在采購方面的計劃和預算總結等環節，都需要制定合理的規章制度，實現有原則的處理模式。采取陽光工程，實現透明化的操作流程。這樣能夠在會審制度之中便于核實。能夠在單位上做好明確的分工和職責的分類對于發展來說非常重要，需要進行批量模式的采購和審計，減少積壓并完善工作的執行力度。
4.市場調研工作要保證完善
不斷提供合理的市場調研，能夠使得采購的工作有著更好的發展背景和穩定的基礎，保證能夠在市場的變化之中買到最合適最需要的產品。這樣能夠給企業帶來良好的儲存結構，便于掌握市場的主動權，實現和供應商的交流。
5.招標采購管理的模式要公平公正
建立在公平原則上的招標模式才是真正的招標。要實現工程的完全透明化操作，這樣才能夠體現出合理的操縱。很多的大型企業都采取了公平透明的招標模式。此外為了順應時代的需求，可以采取網上招標的模式，能夠給一定的成本造成影響。二次報價也要適當出現，這樣給予招標流程更大的彈性和處理空間，能夠完善招標的流程，實現成本的支出減少。
6.抓住合理實際搶購資源
在這個過程之中，很多的中小企業都開始出現了不同層次的斷裂，因此銷售的渠道和分銷的體系也需要進行重新的整合。要能利用資金方面的優勢選擇合理的采購資源，把握合適的機會并采取銷售代理，這樣就能夠降低相關的成本，并且為后期的經營打下基礎。
7.將資源進行整合，節省成本的物流支出
要將配送的模式不斷優化，形成系統性的配送網絡，這樣能夠減少交通工具的使用，從而起到減少運輸成本的目的。可以將資源進行分類整合。
8.加強相關的信息建設，跟上時代的節奏
要完善信息化的管理需要，首先要做的就是實現計算機聯網模式的運轉，實現資源的共享。由于現在信息時代網絡很發達，我們可以采取計算機查詢貨物信息的模式，并能夠及時通過信息溝通了解動態，形成科學先進的管理模式。
9.合理的培訓力度要加強
對于員工來說，要不斷提升自身的素質，作為企業，要為員工開展合理的培訓和品德素質、知識素質、能力素質三方面的教育工作。采購人員要根據自己的職業素養，培養出愛崗敬業，不卑不亢的精神。要能夠將企業的利益放在首位，才能夠促進產業的發展。采購的任務要完善執行，并由企業進行相關的法律知識普及，在操作過程之中要公私分明，培養操作人員的價值觀和合理的分析能力，對于他們的工作來說是非常重要的。此外，企業還要開陣合理的培訓，便于讓工作人員掌握更多的知識和專業技能，同時還需培養團隊合作能力，加強企業凝聚力。
參考文獻
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