一、家族制企業的財務管理模式
我國受到歷史唯物主義的影響頗深，而歷史唯物主義認為：人們在生活中存在著一種不以人的意志為轉移的關系，這種關系便是受到法律和社會保護的一種現實基礎，而人們的存在并不是由意識決定，相反，意識應當是由人的存在而決定。因此，家族制財務管理模式的設立與我國的傳統文化是相呼應的。另一方面，由于在中國傳統文化里，儒家思想占據著重要位置，而儒家思想的核心又是家族主義。因此，我國實際上是一個以倫理為本位的社會，所以，中國人對于家族的利益和聲譽也就十分重視，并且家族的一切利益遠遠要高于其他的社會組織，這就促使在中國人的心中，家族永遠是一個具有最大化效用的組織。中國人始終認為，社會之所以能夠形成都是因為家族的存在，社會實際上就是家族的延伸與拓展。因此，我國的民營企業家族制的財務管理模式，實際上與我國的歷史文化、倫理道德是密不可分的，同時這也是深受儒家文化思想影響的典型表現。
拋開過去，我們回到如今的現實生活中，實際上不難發現，我國民營企業之所以會建立家族制的財務管理模式，是因為對目前市場信用高度的不信任。確實，從我國的市場經濟體制的確立到如今的發展，整個過程的確不長，況且如今的市場經濟存在著許多缺陷和漏洞，而相應的法律法規又遲遲未能出臺，與市場經濟相符合的信用體系也尚未確立，因此，市場的信用度得不到有效可靠的保證。
據有效數據統計：我國每年因市場經濟的信用缺失導致的經濟問題糾紛所造成的直接經濟損失高達5555個億，相當于中國每年財政收入的37%。因此，為了能夠避免這種現象的發生，我國大部分民營企業家族制的財務事項都由家族內部進行管理，這種建立在親情上的合作關系，具有相對強烈的信任感，與此同時，家庭成員的經濟利益也是完全一致的，這樣就大大減少了監督成本，同時也能夠有效防止企業機密的泄露。從某種程度上來講，家族制的財務管理模式不失為一種兩全其美的好辦法。
二、家族制財務管理存在的問題
（一）觀念陳舊，管理制度不完善
通常，民營企業都十分重視產業中的銷售，忽略了企業的理財管理，這是由于財務管理還沒有被正式地納入到企業的管理機制中，沒能讓財務的管理事項真正處于核心地位。
在家族制的企業中，由于財務的基礎工作尚不穩定也不扎實，加上會計的機構設置十分粗糙，在許多方面的規定也不夠規范，制度不夠完善，甚至有一些企業根本不設置會計機構，只在必要的時候才臨時對財務報表進行一些突擊編報，作為一種應付、一種形式。而在財務管理的人員選擇上，家族制企業往往任人唯親。據悉，在我國，大約有90%的民營企業財務管理控制是被家庭成員所掌握，對于所謂的理財，僅僅停留在記賬和算賬上，對于兼職做賬、突擊做賬以及以票代賬的現象屢見不鮮。在資金的管理和使用上更是常常缺乏規劃和論證。這就導致企業的財務管理毫無章法、混亂無序，讓企業的信息無法真實化和透明化。一旦外部條件發生變化，企業將無法正常運營。
（二）資金的籌集渠道狹隘，拓展速度緩慢
我國的民營企業具有這樣幾個特征：（1）獨占性。民營企業大多員工都由自身家族的成員擔任，他們幾乎不能夠容忍家族以外的成員進入企業。（2）保守性。民營企業對于自身的信息十分重視，他們既不愿意與“外人”進行太過頻繁的接觸，也不愿意將信息在市場上進行公開，上市融資。（3）封閉性。由于民營企業不愿意公開自身的企業信息，這就導致民營企業的融資只能夠通過銀行貸款或是外部的金融機構貸款，這無疑增加了企業的投資風險。長期以來，人們對于民營企業具有不小的偏見，這是因為民營企業自身的財務管理模式十分不健全，常常無法按時向銀行提供財務報表，加上民營企業的規模本身不大，經營的歷史也較短，內部的產權關系和管理結構混亂，致使民營企業在籌集資金時常常面臨重重困難。這種以自我積累為中心，較少吸引社會資金的融資方式實際上存在著很大缺陷，其導致的結果就是融資的數量小，成本高，限制了其規模的擴大。因此，融資難已成為民營企業的一項重大問題。
（三）財務的內部控制薄弱
由于民營企業中，管理財務的大多是自己家族的親信，因此，在一些事物的處理上和管理的控制上難免就會存在感情用事的現象。這樣過分的依賴感情，無疑就削弱了企業中的制度意識。很多企業只是片面地將市場營銷和產品推廣放在第一位，完全忽視了財務制度的建立和管理，因此，讓企業內部的控制制度幾乎沒有立足之地，導致整個財務監督系統處于一種渙散、癱瘓的狀態，讓企業的財務和生產都變得十分混亂，面臨著重重困難。這就使得資金的周轉緩慢和回收不暢，許多貨物積壓嚴重。不僅如此，在民營企業中，我們經常能夠發現其運營成本的核算不夠真實，控制體系也不夠健全，因此造成大量的資金浪費，甚至很多時候不知企業的資金去向何方。這些問題都讓企業的經營管理和財務控制存在十分大的危機。
三、解決家族制企業財務問題的措施
（一）建立完善的財務管理制度
財務制度是一項關鍵性的問題。在民營企業的創建時期，由于受到其主觀因素的影響，企業的各項管理都過分依賴感性思維，在很大程度上都不夠理性，從而削弱了企業的“制度意識”，因此就算有相對完善的企業制度，其員工也不一定能夠很好地服從和被控制。
因此，從科學的角度來分析，家族人員的管理并不能夠取代完善的管理制度。因此，當企業發展到一定時期的時候，必須要建立一套適合企業自身的完善的管理體系。為了摒棄創業初期憑經驗創立的管理模式，充分規范法人治理體制以及建立能夠相互制約的權力分配體制和決策機制，民營企業應當從這樣幾個方面著手。
1.制定相應的財務管理制度。實行采購、報銷、稽核等制度，充分規范財務管理。
2.實行考核制度，加強賬務的監管力度。使每一個崗位的責任明確化，加強崗位之間的相互制約，強化財務人員的知識技能，提高會計的工作質量，杜絕不合理不合法的財務行為。
3.完善財務流程。一切重大的財務問題和經營活動的決策，都應當有一個科學的處理程序，對于流程中涉及到的賬、款、物等，應當分別安排人員進行管理。
（二）根據法規，規范財務行為
由于經濟的不斷發展，社會的不斷進步，民營企業想要在市場經濟中提高自身的競爭力，首先就要獲得社會的支持與信任，這就需要民營企業做好規范的會計制度。民營企業需要充分遵守相關的法律法規，健全會計的基礎工作。
1.要加強資金的流動管理，實時核對資金的流動去向，提高資金的使用效率，合理分配流動資金和固定資金的比例，按時支出資金，同樣也要準確地收回資金，保證財務的周轉平衡，形成借——還——借的良性循環，提高企業在市場中的信譽，樹立良好的企業形象。
2.加強對貨物和賬款的管理。盡可能地縮短貨物在倉庫里的積壓時間，避免資金的滯留，采用科學的方法確保資金和貨物的最佳結構。
3.完善成本管理機制。不僅要成立成本會計制度，還要通過考核對有形成本和無形成本進行一個預算和統計，做好投資項目的可行性財務分析和風險評估。運用現代的管理方法，對投資進行決策。
（三）積極開拓多項融資渠道
資金是企業生存的關鍵核心，也是企業在市場中最為有效的競爭手段。
因此，想要開辟多條融資渠道，首先就要引入新的投資主體，優化改革產權結構，擴大企業所有者的范圍，允許外部公司和員工與企業合作。其次，民營企業應當進行上市融資，合理改造股份制，在資本市場中進行資金的籌集。最后，民營企業需按照市場要求，提高自身素質，樹立良好形象，促使資金的運用率達到最佳效果。
四、總結
綜上所述，我國的民營企業的財務管理存在著許多問題，想要使企業得以壯大，就要接受外部市場，不得任人唯親。此外，民營企業需要樹立良好的信譽和形象，才能不斷發展和壯大。
參考文獻
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作者：徐連梅
