一、引言
價值工程（Value Engineering，VE）是以提高產品或作業價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需的一種管理技術。價值工程中的“工程”與日常習慣上的工程不一樣，這里的“工程”是指為實現提高價值的目標所進行的一系列分析研究活動。價值工程中的“價值”也是一個相對的概念，是指作為某種產品或作業所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值工程的理論基礎為價值理論公式即V=F/C。價值工程最早是美國為了適應軍事工業的需要創立和發展起來的，目的在于確保軍事裝備的技術性能（功能），并最大可能地節省采購費用（成本），降低軍費開支。
企業的財務管理籠統上包括有資本的融通（籌資），公司資產的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經最終的利潤分配管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
研究發現運用價值工程可以降低成本10%～30%，人們從實踐中越來越認識到價值工程的重要性。本文從財務管理工作的內容出發，探討企業可能增加新的利潤增長的方向。
▲▲二、價值工程在財務管理工作的應用
企業財務管理目標受到多種因素的影響，由于出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即“提高企業價值”。價值工程從財務管理現有的功能、成本分析改進中獲得價值的提高。
（一）做好財務計劃，提高計劃的價值
企業管理中，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。評價一項財務計劃實施效果，既要看整個活動過程中發生的成本是否最低，還要看發生這些成本后，是否足夠地達到了活動預期目的，就可以評價這項管理活動價值的高低，看出其效率的高低。當然，把價值工程作為評價工具，判斷價值是否提高，其基本原理仍是運用公式V=F/C。
（二）提高投資報酬率，增加企業投資的價值
成本控制是企業提高投資報酬率的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，不一定會增加產品的價值。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，既要最大限度地降低成本獲得利潤，同時應該保證提供的功能不變或者提高的前提下，才能增加企業價值，其基本原理仍是運用公式V=F/C。
（三）提高資產的利用效率，增加資產的價值
提高資產利用率也是增加企業價值的有效途徑。企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，
（四）正確進行財務分析，增加企業的價值
為改善企業內部管理，財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業財務管理目標的實現。
▲▲三、結束語
價值工程與其他管理技術的區別之一就是它能夠有效地為擴展人們的想像力提供一個創新思考的空間，以最大限度地超越人們正常思考的極限。價值工程強調廣開言路和辟開思想，不拘一格地創造新方案，充分發揮人們智慧的潛力，調動參與者的積極性。將價值工程的理論應用到實際的財務管理工作中，使管理者在進行決策時進行功能價值評價，使之立足于定量化的基礎上，避免因個人好惡的主觀判斷而失誤，從而做到比較客觀、合理和科學，使企業財務管理工作價值最大化。但目前價值工程在財務管理工作的應用研究還處于初期階段，在以后的工作中需要對進行更加深入的探討與研究。
參考文獻：
[1]劉曉君主編《建筑技術經濟學》，西安，中國建筑工業出版社，2003年；
[2] 姚海鑫主編《財務管理》，北京，清華大學出版社，2007年.
作者：王麗君
