文 劉蘊韜
改革開放以來，中小企業不斷發展，已成為國民經濟的重要組成部分。在經濟全球化背景下，國際競爭的加劇和市場環境的風云變幻，使企業賴以生存和發展的內外部條件均充滿變數。財務危機是企業全局性、根本性的危機，既有其危險的一面，也有其存在著機會的一面。對此，本文首先對企業財務危機的早期預警表現和原因做出分析，然后提出化解財務危機的對策。
企業財務危機的早期預警
(一)銷售收入持續下跌
在一般情況下，當企業產品銷售量下滑時，管理當局會用調整價格、產品品種或加強推銷等方法來挽救銷售業績。如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趨勢，必將帶來嚴重的財務問題，尤其是非預期的下降。在賒銷業務中，現金流入滯后于銷售收入確認時間，在制定企業后期資金計劃時，如果拿不出現金來填補缺口，或減少企業現金流出量，就會使潛在問題變成現實問題。
(二)非正常的存貨積壓
管理人員要加強存貨庫存量的管理，按照以銷定產的原則，結合產品的市場銷售量，將存貨與銷售比率控制在標準的要求之內，一旦存貨庫存量超出正常標準，就表明可能是企業財務問題的早期信號。當然，產品的市場銷售預期可能會受很多因素的影響，并出現銷售下跌的情況。為加快企業流動資金周轉，減少資金占用，必須采取辦法增加銷售或控制采購頻率，以減少庫存量。
(三)應收賬款大量增加
應收賬款的大量增加不但會對企業自身的資金運轉產生負面影響，而且還可能引發企業之間相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題。倘若企業的應收賬款形成呆賬，就會使這部分資金滯死，使企業蒙受嚴重的財務損失，甚至會危及企業的生存和發展。加強應收賬款的管理，對于保證企業經營活動的正常進行，是十分必須和重要的。
(四)經營性現金流量不足以抵償其到期流動性債務
經營性現金流量是企業的主要現金流量，當企業主營業務出現下滑導致經營性現金流量減少，而完全依靠籌資活動、投資活動產生的現金流量來抵償現有到期債務，這種現金流量的情況如若處于長期的持續狀態，企業履行的償債義務將受到阻礙，最終籌資能力喪失(或者無籌資能力)，企業現金又不足以維持企業持續經營，從而導致財務危機。
另外，當企業的訂單與收入持續下降、毛利率持續下降等情況出現時，都表明這家企業很快或已經發生了不容忽視的財務危機。
財務危機出現的原因
企業財務危機發生的原因可以歸納為兩個，一個是由經營風險引發;二是由財務風險引發。其中經營風險包括：日常經營管理不當、戰略管理不當以及其他因素;而財務風險則包括：財務結構不科學、成本和負債管理不科學、資金(資產)管理不科學以及財務管理權限過于分散。
企業財務危機的對策
要防范和化解企業財務危機，除了要加強會計核算、建立健全信息質量體系外，還必須健全一整套既符合國家監控要求又符合企業發展要求的財務危機監管機制。
企業應做好危機的防范和控制兩方面工作。防范財務危機應該加強危機教育，樹立規避危機的意識;定期進行企業財務綜合分析;建立企業財務危機預警系統。控制財務危機則應該搞好企業財務控制、平衡企業成長速度和穩健經營的關系、抓好經營中的關鍵控制點。
(一)建立財務危機預警系統
財務危機預警系統就是通過收集各種信息，進行分析比較。當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時，它能預先發出警告，提醒經營者早作準備或采取對策，以避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用;當財務發生潛在的危機時，它能及時尋找導致財務狀況惡化的根源，使經營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財務狀況進一步惡化。一個完善的企業財務危機預警系統，不僅包括企業危機的預測和預報，還包括危機的防范和解除，即“預防”“排警”則是已知某個企業的警情，去分析其警情發生的原因，采用一定的措施消除警情;與“排警”工作。“預警”是根據一個行業整體企業的水平，利用一定的方法來推斷某個企業的警情;“防警”卻是根據企業預警管理的原理，采取某種機制或策略去預防警情的發生。
(二)強化企業內部控制
企業要保證自身的資產安全、資金正常運轉，必須有健全的企業內部控制系統做保障。企業內部控制能力弱，管理混亂，就會造成違法違紀事件的滋生，出現會計信息失真、費用支出失控、經濟效益低下、財產物資嚴重損失等經濟現象。這種狀態如果得不到有效地控制，最終必然會導致企業財務危機的發生。加強企業內部控制，要有健全的會計體系，實行嚴格、完整的憑證制度、賬簿報表制度、復核制度、會計控制制度、標準成本和預算制度、資產盤點制度。
(三)加強企業資金流動性和成本費用的控制
一方面企業擁有充足的變現力、很強的營運資金，是其能夠順利履行到期償還義務的安全保障，企業在考慮財務運行安全性的同時，應該關注營運資金的利用效率。企業資金流動性控制主要是在尋求財務安全性與營運資金利用效率之間的平衡，將資金流動性控制在合理的范圍內。另一方面，成本費用失控是導致企業虧損的主要因素，必須重點加以控制。實踐表明，運用價值鏈進行成本費用控制是科學而合理的，其特點是側重成本源流的控制，把低成本戰略和差異性戰略有機結合，成本費用控制與環境相適應，能夠因地制宜，靈活運用。
總之，企業認真分析自身的財務管理中存在的問題，敏捷捕捉企業財務危機的各種癥兆，對癥下藥，可以有效防止企業財務危機的繼續惡化。
