隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生事業的內外部環境都在發生著巨大的變化，醫院的發展和資金的匱乏成了日益突出的矛盾，因此新時期醫院財務管理工作顯得更加的重要，財務管理不僅僅只是資金的收支平衡的管理，而是滲透到醫院日常經營的各個環節之中，是醫院面對日益激烈的市場競爭的關鍵手段。
一、積極拓寬融資渠道，積累資金
新時期，國家財政對于醫院的補償占醫院總收入的比率在逐年下降，國家對醫院的差額補助其實已經微乎其微。而如何籌措找資金成了醫院建設和發展的關鍵性問題，因此醫院應當不斷完善其融資管理，主要包括對于融資項目經濟指標的預測，融資的可行性論證以及融資決策等等，不斷完善融資的程序和方法，盡可能減少融資決策。目前醫院的融資有三種方式，第一可以通過銀行貸款，銀行貸款是當前醫院籌措資金的主要渠道，國家對于衛生事業補助政策中的意見表明了允許衛生機構對技術含量較高，資金回收能力較強的項目進行銀行貸款，國家也鼓勵醫院根據自身的發展情況來爭取信貸資金的支持。第二，通過融資租賃的方式，融資租賃是醫院進行資金籌集的另一種常用方式，主要是用于醫院大型的醫療設備，醫院可以通過預測病人來源、資金回籠等情況，經過可行性論證，由醫療設備出租人融資引入設備給醫院使用，這種方式給醫院的經營活動提高了較大的彈性空間，并且可以產生一定的經濟效益。第三，可以改革醫院的產權制度，在新時期合資合作經營、股份合作經營以及股份制等形式的產生，外部資金的注入增強了醫院的經濟實力，使得醫院擁有了充足的資本進行長久的發展。
二、醫院應當實行全面的預算管理
預算管理是新時期醫院財務管理的核心環節，需要引起醫院的高度重視。預算管理是以財務部門作為主要核心，實行全面、全過程、全員的一個預測控制以及業績評價的過程。在預算的編制上，首先各個科室要根據自身的需要，編制本科室的年度的支出計劃，并且繪制成表格上報給醫院的財務部門。而后醫院的財務部門根據上報信息進行匯總，再上報給醫院的決策者，根據醫院現金流量的情況來安排現金的流出量，壓縮一些不合理的開支，最后再由財務部門匯總編制年度的經費預算。通過完善的預算管理，來實現醫院的年度收支平衡，更好的保障醫院各項醫療任務的完成。實行全面的預算管理，可以充分的考慮到貨幣的時間價值，實現對于資金流量的嚴格控制。在預算的執行上，要嚴格遵守所謂的一支筆，兩條線的管理原則。醫院必須在資金全面預算的前提下，由一位領導人進行統籌的安排，嚴格控制醫院的收支兩條線，將醫院各個部門、各個渠道的資金全面納入財務預算進行統一管理、統一調配以及統一使用，杜絕小金庫情況的發生，實現醫院財務統籌管理，全面提高醫院的經濟效益。
三、規范醫院的成本管理
新時期，醫療體制改革的深入，醫院從國家撥款中獲得的補助相對下降，而醫護人員的工資、管理費用以及醫用材料價格都處于不斷上升的趨勢，因此醫院的經營面臨著資金短缺、效益低下等問題。并且由于國家藥品收入機制的改革，藥品的價格也再不斷下調，這些都直接影響到醫院的收入。因此，在醫院的日常經營中更加要重視開源節流，增加收入并且嚴格控制各種成本支出，在保證質量的同時以盡可能少的投入獲得盡可能多的效益產出，使得醫院的社會效益和經濟效益都能夠全面的提高。醫院應當建立健全醫療成本控制制度，實行全面的醫療成本管理。第一，在醫護人員費用的控制上應當根據醫院發展的需要來進行定崗和定編，降低人員的費用。第二，各種衛生材料的費用控制要遵循合理用藥、合理使用醫用材料的原則做好收入的控制，降低病人的費用，減輕病人的負擔，以此來吸引更多的病人，提高醫院的經濟效益。第三，對于日常費用，包括水、電等消耗品的控制。醫院的各個科室要加強管理，樹立起節約意識，并且責任落實到個人，制定相應的細則管理辦法。第四，對于管理費用要加強控制，管理費用往往是各個科室的隱形支出，醫院要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院員工的成本意識，才能實現醫療服務成本最低，質量最高的目標。
四、加強醫院的財務管理中網絡化技術的應用
在新時期，隨著人們對于自身健康的重視程度越來越高，國家對于醫療事業的投資也在不斷的加大。鑒于此，醫院的患者也越來越多，醫院的結算方式從單一的采用現金結算之外，還可以采用醫保或者農村的合作醫療等，使得醫院的財務工作更加的繁瑣和復雜。在這樣的新形勢下，在醫院的財務管理中加強網絡技術的應用和建設是很有必要的，網絡化技術在醫院財務管理中的應用主要包括有管理收費體系、管理藥品存貨體系以及后援的支援體系等等。在醫院的財務管理中加強網絡化技術的應用不僅僅可以合理、有效的減少醫院在日常運營中的資金使用量，并且也能夠提高醫院相關人員的效率，除此之外還能夠幫助醫院在各項信息的網絡平臺上實現共享。網絡化技術的應用使得醫院的財務管理工作更加的規范化和標準化，使得醫院的日常工作更加的標準和科學，實現現代化的醫院財務管理模式。
五、提高醫院工作人員的財務風險防范意識
作為醫院的財務工作人員，對于醫院所面臨的或者即將面臨的財務風險要有著充分的認識。避免醫院的財務管理中存在會計信息失真、違法亂紀的現象。所以在醫院的財務管理過程中要增強財務人員的責任心和完善醫院的財務控制體系，其中要重點完善醫院的財務控制制度和財務管理辦法。在我國醫院的財務管理中經常會存在掛賬和白條抵庫的現象，并且像呆賬、壞賬等不良的現象也屢見不鮮。產生這些現象的一個重要的原因就是因為醫療內部經濟管理的環境非常的寬松，沒有嚴格的經濟管理紀律。因此醫院要建立和完善財務控制體系，首先醫院的各級領導和全體員工必須對于經濟管理的相關法律法規有一定的認識，對于不同的經濟管理和其對應承擔的責任都要有明確的認識。其次，對于一些重大的經濟決策必須做到權責分明，從而大大提高財務工作的效率。最后，醫院中的財務管理人員應當要保證最基本的財務職業操守，對于醫院財務管理中的違法亂紀的現象要嚴肅的懲治，從而保證醫院中能夠實現風險預警機制，及時的控制財務分析概念，達到醫院財務管理的目的。
六、提高醫院財務工作相關人員的質素。
新時期，醫療市場競爭日益激烈，醫院的財務人員應當具備良好的專業素質和創新能力，樹立醫院財務管理的新理念，全面提高醫院的綜合競爭能力。醫院要立足于實際，以人為本，加強財務人員的培訓和交流，進而培育出一批具有較強工作能力并且具備較高的素養的各種優秀的人才，提高醫院財務人員的整體素質。培訓和交流的重點包括強化其法律意識，使之能夠依法辦事、依法管理；醫院可以根據自身財務管理的實際情況，經常舉辦一些學術會議，促進財務管理人員之間的交流和協作；醫院要引進一些高素質的財務管理人才，舉辦何種形式的培訓，學習先進的醫院財務管理理念。醫院對于財務管理人員的培訓，是醫院重視人才的體現，不僅能夠幫助醫院的資金財務進行管理，還能夠避免資金的流失，以及對于各項財務工作的核算、負債的管理都有著巨大的促進作用。醫院的財務管理工作離不開相關人才的效力，因此在醫院的財務管理中要重視人才的力量，將對于財務管理人員的培訓作為工作的重點。
七、結束語
在新時期，醫院面臨著更多的競爭和挑戰，優化醫院財務管理變得尤其的重要。例如我們可以通過拓寬融資渠道、實行全面的預算管理、規范醫院的成本管理、加強醫院的財務管理中網絡化技術的應用、提高醫院工作人員的財務風險防范意識以及提高醫院財務工作相關人員的質素等方式優化醫院的財務管理，使得醫院能在未來的發展中更加的先進化和信息化，實現經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
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作者：王艷
