觀點來源：東北財經大學會計學院王滿博士
柔性，是企業為應對變化而具有的一種選擇性，是對不確定性和風險的一種自我保護能力。柔性可使企業在偏離企業價值最大化目標時能及時作出相應調整，從而使企業價值免受或少受損害。財務柔性，是企業通過持有超額現金和儲備剩余舉債能力，及時獲取和調用財務資源，以靈活應對不理沖擊和把握有利的投資機會，促使企業價值最大化的一種能力。企業財務柔性管理策略就是企業利用財務柔性進行財務管理的策略。
財務柔性獲取的方式有兩種，第一，通過現金持有政策選擇獲得財務柔性。企業通過儲備高額現金、增加貨幣資金存量，即維持自身現金比率高于行業平均現金比率來獲得財務柔性。但高額現金持有政策并不是指現金越多越好，而是要保持最佳現金持有量，不僅能滿足生產經營的需要，還能實現效益和效率的最大化。此外，一些可以在短時間內實現的流動資產，如交易性金融資產、應收票據和應收賬款等也能夠增強企業的財務柔性。第二，通過資產結構安排獲得財務柔性。企業可通過保持低于行業平均水平的負債水平來提高負債柔性，以預留出以后通過提高負債率來籌集資金的能力，企業還可以通過調整融資結構，如及時償還債務以提高信用等級、保留銀行信貸額度等措施來獲取財務柔性。值得一提的是，高額現金持有政策和低負債策略是一項相互補充、互相聯系的財務柔性政策，不應將兩者孤立看待。
財務柔性管理策略包括現金柔性管理策略和負債柔性管理策略，現金流管理的好壞是企業存亡的決定要素之一，現金持有不足，企業難以防范經意風險，還會錯失投資機會；而現金持有量過多，它的邊際效益會下降，損害企業價值。現金柔性管理策略要求企業必須加強對現金的管理，權衡現金管理成本、機會成本、短缺成本及轉換成本之間的關系，保持現金柔性，以提高企業的應變能力。此外，企業還應做好相關要素管理，一是建立完善的應收賬款壞賬準備制度，重視對客戶的信用調查，確定應收賬款最佳持有額度并加強應收賬款的催收；二是根據企業內外環境的變化，及時調整企業存貨數量，低成本滿足企業對存貨的需求，以實現存貨的柔性管理。三是提高應收賬款、應收票據及交易性金融資產等的變現能力。
負債性柔性管理策略是指企業在保持適當現金柔性的同時，采取低財務杠桿政策提高負債柔性，為未來的投資和增長機會儲備一定的負債融資能力。在負債融資時，企業應當綜合考慮各種籌資渠道的資本成本和財務風險，合理搭配負債機構，使企業能以低成本、低風險籌集到所需資金。短期負債較長期負債成本低且籌資方便，然而，過渡的短期負債又會加大企業的財務風險，所以企業要合理規劃長短期負債的比例。此外，企業還應做好短期資本與長期資本之間的及時轉換，使得籌資和投資在時間上相互銜接，從而使得企業能夠動態調整資本的需要量，保持資本結構的優化。
