供電公司在電力工程中實施全過程管理，借此提升電力工程的財務管理水平。
今年以來，磐安縣供電公司以工程全過程財務管理為抓手，以工程計劃和預算為依據(jù)，健全工程財務管理機制，加強重點和薄弱環(huán)節(jié)管理，持續(xù)提升工程財務管理實效。一是積極參與綜合計劃項目月度協(xié)調會，通報工程結算進度和結算中存在問題及管理建議，規(guī)范指導前段業(yè)務流程，減少工程量，提升工程結算建度。
二是以經(jīng)法系統(tǒng)上線運作為契機，規(guī)范工程及經(jīng)濟合同的審批流程，建立合同簽訂及工程預算臺賬，開展重大工程財務跟蹤機制，推動工程財務管理與業(yè)務決策有機結合。三是積極推進工程計劃和預算管理。全面實施工程預算管控，有效對接工程與造價控制目標，優(yōu)化造價內控系數(shù)和目標確定機制，實現(xiàn)工程造價不超預算。四是加強工程財務重點和薄弱環(huán)節(jié)管理。加強工程物資財務管理，會同物資部門統(tǒng)一業(yè)務和財務處理標準，加強庫存物資資金占用監(jiān)督，規(guī)范剩余和廢舊物資處理。推行竣工決算標準化，統(tǒng)一決算編制原則、方法和流程，提升編報時效和質量。（
