論文概覽：房地產業如今是我國國民經濟發展的重要產業，隨著高房價的壓力，國家不斷宏觀調控房價，因此，加強房地產業成本控制，內部挖潛，也是房地產業提高利潤的重要手段。
房地產企業成本控制的主要措施包括：
1、房地產項目籌劃成本管控。房地產在籌劃立項初期，應從房地產市場前景等方面對收入，成本費用，利潤進行測算，做出經濟可行性分析，籌劃結算的預算是房地產成本控制的基礎。
2、房地產項目設計成本控制是關鍵。在房地產項目設計階段，應綜合社會效益和經濟效益的平衡，合理規劃成本開支，提高房地產項目的利潤水平。
3、房地產項目實施的成本控制。項目實施前，應加強成本開支預算的審核，施工組織設計除了是承包方進行施工作業的綱領性文件外，還是發包方明確和控制房地產項目質量、施工進行、建設成本控制目標的主要參考依據，也是承發包雙方正確處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾的重要依據;(2)加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業要及時結清相關款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關款項等;(3)堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質量、價格、服務信譽等方面嚴格把關。在充分保證質量的前提下，對供應商進行比價;(4)對工程變更進行嚴格管理。在施工過程中，要嚴格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因導致的設計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產工程項目的投資和預算造成不良影響;(5)加強對合同的管理，確保房地產建設項目的施工質量、施工進度、成本控制等環節都符合合同雙方事前約定的標準和規范，避免工程施工安全事故或質量問題的出現，否則必然會為以后的工程索賠等經濟糾紛埋下隱患;(6)此外，管理人員還要及時進行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數據信息。
4、房地產項目結算的成本控制。項目結算的成本控制要審驗各類施工費用和預算是否一致，如果有差異分析原因，做好最后結算的成本控制工作。
