戰略成本會計在制造業中的應用分析
劉 玲
傳統的戰略成本會計不能根據企業內部環境的變化和企業所采取的競爭戰略制定相應的成本會計模式，為了適應這種競爭的需求，戰略成本會計應用而生。戰略成本會計突破了傳統成本會計在微觀層面上的局限性，而把重點運用在整體的企業戰略管理上，有利于企業更好的決策，提高企業的經濟效益。
一、戰略成本會計的提出
戰略成本會計的提出是近年來成本會計發展的新趨勢，是成本會計與企業戰略結合的產物。隨著我國經濟的不斷發展，我國的制造業面臨著前所未有的競爭壓力。企業要想獲得競爭優勢并取得成果，必須在技術創新的基礎上向戰略管理轉移。實施戰略成本會計是戰略管理的關鍵，所以必須建立先進的管理制度，同時結合理論基礎，給制造業提出一個可行的戰略成本會計是戰略成本會計實施的關鍵。
二、戰略成本會計應用所具備的條件
戰略成本會計的實施從理論基礎走到了實際應用是要具備一定條件的，要想順利實現戰略成本會計的管理，必須具備以下三個條件：
1.健全的戰略成本會計制度。健全的戰略成本會計制度和組織結構是實現企業戰略成本管理的基礎，在進行企業戰略成本管理時要建立完善的管理制度，以保證戰略成本會計目標的實現。
2.戰略管理實踐。戰略管理實踐為企業戰略成本會計提供了有效的應用空間。以市場為導向，依靠科學技術以及人力、財力、物力的投入，開發和實現長遠的戰略管理實踐，為戰略成本會計在制造業中的應用提供了巨大的空間。
3.信息技術的應用。信息技術的應用為戰略成本會計的實現提供了技術上的支持。戰略成本會計的實施需要強大的信息支持，信息需要特殊的加工，加工方法需要科學和先進的技術支持，信息加工的好壞直接關系到戰略成本會計所需信息的質量水平，決定了戰略成本會計在實際應用中的廣度和深度。
三、戰略成本會計的系統設計
現在的戰略成本會計比傳統的成本會計更注重信息的收集，加強了戰略成本會計設計人員與管理人員之間的溝通，戰略成本會計可以提供比傳統成本會計更專業的信息支持，充分發揮了成本會計人員收集和管理信息的特長，戰略成本會計的信息管理包括三方面：信息的收集、信息的處理和信息的輸出。
1.信息的收集。信息的收集是反映企業經營環境變化和經營活動情況的各種財務數據與非財務數據。具體的信息收集包括：企業研發產品的信息;競爭對手、供應商、政府部門和消費者的有關數據、市場供求需要等。在進行市場供需信息收集時，應該讓相關人員去市場中了解產品的具體供求信息，是供給大于需求，還是需求大于供給，這樣在生產產品時就能確定產品的生產規模以及生產成本。
2.信息的處理。來自于企業內部或者外部的信息都應該經過指標體系進行篩選處理后才能成為管理人員決策的依據。好的戰略成本會計體系指標包括：診斷性指標和戰略性指標。診斷性指標指能夠說明企業的運作是否處于控制當中，并可以預示需要立即處理的不正常事情的指標。戰略性指標是指能夠反應企業戰略目標，將企業能夠獲得戰略優勢的關鍵因素與企業經營活動聯系起來的指標。戰略性指標使成本會計系統可以更加全面、細致地評價企業的經營活動。
3.信息的輸出。戰略成本會計的信息輸出主要是指把已經處理好的各方面知識傳遞給管理者，以便管理者做出正確的決策。信息的輸出主要以分析報告的形式將上述指標體系經過處理后的信息呈現給管理人員。在編制分析報告時應該明確以下幾方面的問題：誰是信息的使用者;提供的信息有何用處;信息的具體內容;信息收集的方式;信息涉及的時間和空間范圍有多大;信息應該在什么時候提供給使用者才是合適的。每一個戰略成本會計分析報告都應該按照管理者的需求來編制，以便保持信息的相關性。
(一)研發產品階段。在產品研發階段，應該充分考慮產品工藝的制造成本，設計產品工藝好的方案，優化產品的設計，從而降低成本。企業成本會計部門不僅要測定目標成本、估計產品的價格，還要控制整個戰略成本會計系統的運行，根據系統的反饋情況進行成本評估以及確認成本會計部門任務完成的情況。
(二)原材料采購。戰略成本會計的實施目的是以最低總成本建立穩定的供給渠道，不僅僅是以最低價格獲得原材料的簡單交易。在實施過程中不僅要考慮采購價格的合理性，也要考慮原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素。在對采購成本進行分析預算后，還應分析采購鏈中每個采購環節的成本預算，按照采購規則把采購成本合理地分配到采購的每個環節中去，使產品成本的相關性大大增強。
(三)產品的生產過程。在產品的生產階段，成功實施戰略成本會計是以高質量的信息為依據的，并且應該注意收集產品信息、財務信息等。根據企業內部現有資源以及外部市場環境，對不同的產品生產方案進行分析選擇，從而擇優確定最佳方案。
(四)產品的銷售過程。戰略成本會計的實施目的就是為了減少總成本，對成本進行優化管理。優化管理主要從幾個方面實行：對質量進行適宜的控制、網點布局控制、健全售后服務。在產品銷售階段，應當合理運用網絡和電子商務等方面的電子化技術，以便擴展產品的銷售渠道和空間，并進行綜合的利用，從產品銷售各環節進行有效的成本控制，提高企業的經濟效益。
四、戰略成本會計在制造業中的應用分析
(一)獲得管理層的許可。在進行戰略成本會計管理時，必須得到管理層的許可，才能成功推廣戰略成本會計，進而可以順利開展企業整體的戰略管理。
(二)計算機系統的應用。在進行戰略成本會計管理時，應該適時地利用計算機系統來輔助戰略成本會計的實施。在進行信息處理以及數據分析時都應該有計算機系統的配合，企業戰略成本會計的實施也推動了企業信息化的進程。
(三)加快組織再造。戰略成本會計的實施可以加快組織再造的速度，以實現組織更好地發展。戰略成本會計系統是全體員工共同實施的工程，其中成本核算體系設計、基礎信息的收集、數據的處理分析以及成本的改善行動都需要全員參與。在實施戰略成本會計時，不可避免的會對個人以及組織產生一定的影響。所以在實施戰略成本會計時，要適當的進行組織再造，確保戰略成本會計的順利實施。
(四)對實施的責任主體進行確認。在進行戰略成本會計實施時，應該明確實施的責任主體，確認實施的主管部門，避免出現“人人有責，人人不負責”的現象。
