【摘 要】
【摘要】內(nèi)部審計服務包括確認和咨詢服務，是典型的多任務代理問題。由于咨詢服務的結(jié)果難以精確觀測，以及確認和咨詢服務之間的替代性，導致基于業(yè)績的薪酬激勵產(chǎn)生了弱化趨勢。應用多任務代理理論構(gòu)建模型來分析內(nèi)部審計服務可以解決上述問題，并在此基礎上可以進行內(nèi)部審計服務的最優(yōu)契約設計。
【關鍵詞】內(nèi)部審計服務 多任務代理 契約設計
1999年國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）公布了內(nèi)部審計的新定義：“一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改善風險管理、內(nèi)部控制和治理程序的效果，以幫助實現(xiàn)組織目標”。新定義將提升內(nèi)部審計的地位，強調(diào)內(nèi)部審計要在公司治理領域發(fā)揮作用。根據(jù)IIA的界定：①內(nèi)部審計的目的是增加價值和改善組織的營運狀況，內(nèi)部審計不是組織的“看門狗”，而與組織其他成員一樣，致力于提供增值服務和改善經(jīng)營以實現(xiàn)組織的目標；②內(nèi)部審計提供確認和咨詢兩類服務，傳統(tǒng)的確認服務包括財務審計、業(yè)務審計和遵循性審計（含日常的內(nèi)控測試），而新增的咨詢服務包括對內(nèi)部控制、風險管理和治理程序的評價，它要評價和改善受托責任系統(tǒng)；③獨立和客觀意味著內(nèi)部審計配置方式的變革，內(nèi)部審計可以由組織內(nèi)部人提供，也可以由組織內(nèi)部人與外部人合作提供或外包，服務提供可采取多種方式。
