摘 要】
【摘要】隨著農業產業鏈的整合和優化，企業營運資金管理的重要性日益凸顯，其管理水平直接影響到產業鏈的整合功效。本文在對產業鏈營運資金管理相關研究文獻進行回顧的基礎上，分采購、生產和營銷渠道介紹了農業龍頭企業營運資金管理的特點，并針對其現狀提出了相應的改進建議。
【關鍵詞】農業龍頭企業 產業鏈 營運資金管理
自上世紀90年代以來，我國農產品供需關系發生了重大變化，市場對農產品以數量需求為主轉向數量、質量雙重需求并舉，并更加重視質量。與此同時，供給體制也發生了重大變化，農產品生產、加工、流通企業大量涌現，跨國集團也紛紛進入我國，市場調節機制開始發揮主導作用。在此背景下，我國農業龍頭企業為提升自身競爭力，以農產品基地為依托，紛紛進行產業轉型，實行生產、加工、銷售一體化經營，提高產業鏈資金流和物流的整合能力，以增強產業鏈的增值能力。
企業的營運資金貫穿于整條產業鏈，其管理水平直接體現產業鏈整合能力的高低。在當今產業鏈之間的競爭已成為市場競爭主旋律的背景下，營運資金管理的重心已轉向產業鏈的整合及其優化。企業產業鏈優化的同時可帶來營運資金績效的提高，這反過來又激活了整條產業鏈，為企業發展注入新鮮“血液”。農業龍頭企業只有不斷改善產業鏈的營運資金管理，建立農戶、采購經紀人、集團、經銷商、客戶等產業鏈參與者之間的無縫鏈接，才能實現資金流和物流整合的最大功效，提高產業鏈整合度，進而提高企業的市場競爭力。
