【摘 要】
【摘要】本文在分析財務和采購業務的分離是造成供應商風險原因的基礎上，認為降低供應商風險的有效途徑是實現財務業務一體化，并提出從四個方面實現財務業務一體化的舉措。
【關鍵詞】財務業務一體化 供應商風險管理 財務價值鏈
加強供應商管理對于提高企業的核心競爭力、提升整個供應鏈條的效率都具有重要的意義。企業供應商管理是指企業的供應部門以經濟效益為目的對企業需用物資的供應商進行選擇、考評、優化和防范風險的動態管理過程。存在于供應鏈中的風險有諸多方面，從供應鏈中的不確定性來看，供應鏈風險可以分為供應風險、生產風險、需求風險和外部風險。供應風險是供應鏈中最基本的風險，而供應商風險又是供應風險中最主要的風險。因此，強化供應商風險管理對于提高企業的經營效率和效益有著至關重要的意義。
