【摘 要】
【摘要】本文結合產品作業預算與生態作業預算提出了作業生態預算基本框架，并在許繼電氣案例中對其進行運用，指出經過對接后形成的作業生態預算循環給作業預算注入了新動力，成了一種新管理控制模式。
【關鍵詞】產品生命周期 產品作業預算 生態作業預算 作業生態預算
相對傳統成本預算，作業預算是一種新的預算理念，作業預算的實施有益于降低企業產品成本，為企業提供更為真實的成本信息。但是一種產品一般需多家企業與組織合作共同完成，在生態承受能力脆弱、生態危機日益凸現的情況下，如果作業預算從產品生命周期角度進行，同時融入生態資源預算，其管理控制的效果或許更明顯。
一、文獻回顧
作業基礎預算（ABB）是建立在作業層次上的一種管理過程，以達到對成本和經營業績的持續改善，ABB模式是通過預測計劃期生產、銷售產品或勞務的需求量，從而預測相應的作業需求量，進一步預測資源的需求量，將預測的資源需求量與資源的供應現狀作比較，使資源配置最有效（歐佩云等，2004）。ABB模式的路徑與作業成本計算的路徑相逆，作業預算是將平衡記分卡和企業內部價值鏈及成本管理有機結合的必要紐帶（潘飛等，2004），平衡計分卡融入預算編制，為企業作業預算提供了一條新的思路，但是企業為了實現可持續發展，必須考慮所有利益相關者的需求，以相關者利益最大化為出發點研究作業預算，平衡計分卡已不能滿足其需求，便提出利益相關者最大化目標的績效棱柱預算框架（詹潔，2006）。
