【摘 要】
【摘要】本文分析了科研院所在科研經(jīng)費管理上存在的問題，總結(jié)探討了包括申報、立項、實施、驗收、后續(xù)監(jiān)管過程的預(yù)決算、評估考核等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理模式，為強化科研經(jīng)費的管理、規(guī)范資金使用、保障科研活動的開展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】科研經(jīng)費管理 預(yù)算管理 決算管理 評估與考核管理
科研經(jīng)費是支撐科研活動、科技創(chuàng)新不可或缺的重要因素之一。隨著科技體制改革的不斷深化，科研經(jīng)費投入的快速增長，科研經(jīng)費管理的被重視程度也在不斷提升。但目前我國高校、科研院所在科研經(jīng)費管理上存在著一些問題，在一定程度上影響了資金的使用效益。不少學(xué)者從引起問題的原因剖析入手，提出了強化管理辦法、加強監(jiān)督評價、實施信息化管理等措施。也有學(xué)者通過國外科研經(jīng)費管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，探索完善我國科研經(jīng)費管理的措施，如實行科研經(jīng)費預(yù)算管理制度及建立完善的為科研服務(wù)的財務(wù)、后勤系統(tǒng)等。但是，國內(nèi)對科研經(jīng)費管理模式的研究仍存在很多不足，如何建立一個適合我國科研院所科研經(jīng)費管理的模式對于引導(dǎo)科研單位在科學(xué)研究過程中用好科研項目經(jīng)費、充分發(fā)揮資金使用效率具有重要的現(xiàn)實意義。
一、科研院所科研經(jīng)費管理存在的問題及原因
1． 申報過程中存在的管理問題。科研經(jīng)費預(yù)算是項目申報的必備材料，預(yù)算編制是否科學(xué)關(guān)系到科研院所申請項目的能力和獲得經(jīng)費支持的力度。
