【摘 要】
【摘要】本文主要以作業成本法作為理論依據，結合油氣物探項目的實際情況，構建了油氣物探作業資源耗用模型，力爭降低物探企業的油氣物探項目的成本，并為企業成本管理實務提供參考。
【關鍵詞】作業成本法 油氣物探項目 資源耗用
隨著生產經營環境的不斷變化，物探企業投資、收入、工作量和成本之間矛盾的不斷加劇，逐步發展成為物探公司成本管理困難的深層次原因；同時，在項目成本管理的預算編制、成本核算和控制方法上的不足之處造成了成本逐年增加的現象。油氣物探項目的成本在核算、管理和控制上還存在著很多需要改善的地方。目前，市場競爭的日益激烈和企業內部經營環境、制造環境的持續轉變，傳統成本計算法及以其為基礎的傳統成本管理已難以適應企業的管理要求。作業成本法通過分析成本發生的動因，對構成產品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行分配的成本計算，這種方法計算產品成本準確性相對較高，更能適應企業管理的要求。因此，構建油氣物探作業資源耗用模型對于改善油氣物探項目成本管理，降低物探成本具有重要意義。
