【摘 要】
【摘要】 分銷渠道作業預算主要包括橫向與縱向兩個維度，橫向包括關系類作業與交易類作業，縱向包括物流作業、資金作業與信息作業，整合分銷渠道兩個維度作業，構建分銷渠道作業預算基本框架，不失為控制分銷渠道成本的新思路。
【關鍵詞】 分銷渠道 作業預算 兩個維度 基本框架
由于傳統成本核算方法不能反映真實的成本信息，作業成本法應勢產生，作業預算也隨即被提出。作業預算最初只視為作業成本法簡單的逆過程，在企業內部并沒有引起足夠重視，但也有學者對作業預算進行了多視角研究。如王平心等（2004）比較分析了作業成本法與作業預算，深入挖掘作業預算的本質。潘飛等（2004）應用平衡記分卡改進了作業預算基本模型。詹潔（2009）從利益相關者需求角度優化了作業預算。
作業預算理論在一些企業已被成功運用，并產生了較好的效益。如許繼電氣自2004年實施作業預算管理，2004年在2003年的基礎上，事業部總利潤率上升了13.92％，自動化總利潤率上升了14.53％，作業預算被很多企業視為一種重要的成本控制方法，同時也是富有戰略意義的管理控制手段。但是筆者認為作業預算更注重的是企業內部生產經營活動中發生的成本，而對企業的輔助活動，尤其是分銷活動中發生的成本有所忽視。如果能在分銷渠道管理中應用作業預算基本原理，對降低分銷渠道成本具有一定的現實意義。
