【摘 要】
【摘要】物資采購業(yè)務外包的成本包括物資的采購費用和庫存費用。按照現(xiàn)行會計準則的規(guī)定，企業(yè)無法單獨核算和控制物資采購業(yè)務外包的成本。根據(jù)重要性原則，企業(yè)應該單獨設置“物資采購外包成本”科目，采用作業(yè)成本法來核算物資采購業(yè)務外包的成本，同時采用外包決策控制、服務商選擇控制、合同管理控制、成本分析控制、內(nèi)部審計控制等手段來加強對物資采購業(yè)務外包成本的控制。
【關(guān)鍵詞】物資采購 業(yè)務外包 作業(yè)成本法
隨著企業(yè)經(jīng)營的市場化程度和專業(yè)化分工程度的提高，業(yè)務外包已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)樂于采取的一種經(jīng)營行為。其中，物資采購業(yè)務外包已經(jīng)成為一種常見的現(xiàn)象。一些企業(yè)外包的物資采購業(yè)務種類多、數(shù)量大、金額高，發(fā)生的外包成本也很大，物資采購業(yè)務外包的成本管理問題已經(jīng)成為這些企業(yè)必須重視的問題。 有的企業(yè)由于外包的物資采購業(yè)務過多，傳統(tǒng)的物資成本管理模式、方法和手段跟不上，加之現(xiàn)行會計準則和企業(yè)內(nèi)部的會計政策一時又適應不了物資采購業(yè)務外包成本管理的要求，致使一些企業(yè)在物資采購業(yè)務外包成本管理的過程中出現(xiàn)了外包成本過大且難以控制的現(xiàn)象，外包成本信息難以客觀及時地歸集、整體、披露和利用，從而使外包的成本和風險加大。基于這種現(xiàn)實，對物資采購業(yè)務外包的成本管理問題進行研究很有必要。
