從某方面來說，STEVE SORDELLO 和硅谷其他高管沒多大區別。2001年，31歲，在其他行業被認為非常年輕的年紀，他就成為了上市搜索引擎公司Ask Jeeves 的CFO。
無論是憑實力還是靠運氣，SORDELLO 在2007年起擔任專業互聯網公司LinkedIn的CFO，他所掌管的財務給公司所有者留下深刻印象。他在Ask Jeeves的任期始于互聯網泡沫破裂之時，這迫使他對公司進行重組、裁員和資產剝離，更不用說成功策劃了公司的銷售。接下來，他在TiVo一年的工作，正值該公司蓬勃發展之際，并迎來了第一個盈利季度。
去年五月，LinkedIn成為第一家上市的主流社交媒體公司，這將SORDELLO推向了被普遍認為具有挑戰的財務崗位： 后IPO時代公司的CFO。但Sordello 并不認為這是困難的職業轉變。他解釋說，合格的CFO技巧包括“不僅僅是幫助一家公司成功上市，成功取決于公司在上市之前如何運營。”
LinkedIn目前所面臨的風險有哪些？
對于任何一家互聯網公司而言，風險之一就是事情變化迅速。 你將面對很多競爭對手想要來分一杯羹，并力圖超越你。 對于LinkedIn 來說有利的一面是我們的規模，我們擁有一億三千萬用戶，并且以每秒兩位用戶的速度增長。所以我想我們的風險更多是我們的執行力是否能跟上。我們面對著如此多的機會， 風險之一就是，我們試圖同時做很多件事情，但每件事情結果可能只完成了，比如說，20%的程度。我們過去為這種狀況所害。現在我們更加集中的做更少的事情，但每件事情盡力100%的完成。
在創建財務團隊的時候，你是根據預計的一到兩年后的公司規模而制定人數呢？還是保持目前團隊的精簡而到需要的時候再增加人手？
更傾向于前者。我們希望團隊達到下一個層級的規模。在我來到這里之前，公司決定將目前使用的QuickBooks財務軟件換成中流的ERP系統，但我否定了這個決定，我們希望成為一家十億美元公司，不想在一年半之內更換軟件。 對于財務團隊也是一樣。也就是說，一些員工更適合于公司的特定階段，然后根據階段變化就需要升級。現在我們處于招聘模式。由于增長需要，我需要招聘一位司庫和一位稅務經理。
大多數社交媒體渠道不管其估價如何，在數年里一直為如何賺錢而奮斗著。 你們處于何種狀態？
我們對于公司的賺錢能力深感自信。我們在連續的七個季度保持增長。我們的招聘幫助板塊主要的收入源自于軟件即服務(SAAS)商業模式， 這儲備了大量收入，并且收入具有高度可預測性。我們的市場業務在第二季度同比增長了174%。 我們還有一個會員業務，允許境外的招聘人員、銷售人員和企業發展人員等專業人士購買額外服務。這是一項利潤很高的業務。
社交媒體只是有用的工具？或是他們也帶動了社會的變革？
答案是兩者都是。你可以把LinkedIn 想象成一臺電腦或者Excel：可以做好某事的一種工具。但我們處于初期階段。社交媒體界的基礎架構在近幾年內才搭設完畢，而社交媒體正在帶動行為的變化。
變化之一就是，幾年前人們一般用筆名或昵稱在線交流，而現在，他們更加真實的表現自己。現在人們更愿意聯絡、搜索別人，也允許別人搜索到自己。另一個主要變化涉及關系網，這個詞通常隱含負面的內涵。 盡管我不認為自己是一個致力于建立關系網的人，但人們利用這些工具影響關系網的建立并幫助完成事情。第三個改變就是分享。內容呈爆發式的增長。無論你是閱讀一篇文章，還是從同類人那得到的深刻見解， 都是很有效的。
如今所有受歡迎的社交媒體網站允許用戶鏈接至其他主要網站。這是否是將來可能合并的前兆？
不是的。Twitter 就是一個可以隨時站上去的“演講箱”,是迅速發布消息的傳播平臺。Facebook 像一個可以舉辦燒烤派對的后院,是一個水平社區平臺。而LinkedIn 是你專注于工作的辦公室，其內容都是專業性質的。從全球來看社交和專業總有互相重疊的部分，但大多數情況下人們希望把它們區分開來。
