關鍵字：會計體系 財務顧問
會計需要從“賬房先生”變革為企業的“財務顧問”，對于這個的發展方向，財務人員都有共識，問題是，會計如何轉變為公司的內部財務顧問？
內部財務顧問的意思，也就是要求會計要成為決策和業務發展的伙伴。既然是伙伴，一方面得夠義氣，總把兄弟的事掛在心上，而且還真能幫上兄弟的忙，這是指會計的主動性，及其專業性對于業務的支持；另一方面，雙方要走得比較近，互相很了解，繼而投合，人嘛，只要肯花時間，都可以混成朋友。
“顧”者，本義“回頭看”，因此，“顧問”的意思就是說既要去查看，又要去詢問。“詢問”坐在辦公室打打電話也可以做到，但“查看”，就得象豐田管理方式中強調的“現地現物”那樣，非去現場不可。這里提示的是會計的工作方式的轉變。任何人說太忙沒時間出差都是放P。
咨詢顧問的另一個常態工作方式就是開會，開會是最高效的交流方式，顧問經常組織或參與會議，從而能在短時間內了解大量信息。所以會計人員需要經常性的參與業務會議，否則，會計連業務的問題和需求都不知道，還支持個啥？有人說，哎呀，人家業務不歡迎我們參加會議，或是人家業務會議是保密的，等等，都是P話。對財務來說，公司有什么東東是保密的？業務部門又什么時候拒絕過會計人員參加業務會議？
咨詢顧問的一個優勢就是其獨立性，所以其意見代表著客觀，而且咨詢顧問擁有N多其他企業的咨詢案例借鑒，因此其意見通常容易被大家所接受。會計是通用的商業語言，是數字的集合，更為客觀獨立，這點是共通的。只是會計不能閉門造車，多出門找優秀企業橫向交流，是一條很好的學習之路。既然萬科都可以借鑒銀行界的大客戶銷售經驗，那共通的會計就更沒有行業界限了。可恨的是，會計人員大多內斂，或叫內秀，或悶騷，常常寧愿憋死在家里也不愿去拋頭露面，本人以前就這個德性，結果吃了不少虧。
當然最實在的，會計要轉變為公司的內部財務顧問，還是先把基礎工作夯實了再說。包括業務導向的會計科目設置、會計核算體系的建立、財務流程優化、精細化成本管理、會計報表體系等。這些東東才是真正的立業之本，上述的現地現物、開會、交流，都是催化劑，錦上添花之作而已。
