我年輕時初入職場，在香港遇到位中國老板，他是位很好的職場導(dǎo)師。他不會像學(xué)校老師那樣詳細(xì)給你解釋某個定律如何作用，而只會告訴你有這個定律，然后就讓你自己去找出個中的緣由。
那時候這讓我感覺很焦慮也很惱火，因為我還沒有能力把這些定律和特定的情境聯(lián)系在一起，而老板不花時間解釋也讓我覺得很不爽。
后來我才認(rèn)識到，他知道如果我被逼無奈下最終能自己悟出來，一定會比他事無巨細(xì)地教給我印象更深刻。他是對的，這些道理雖然得之不易，但卻伴我終生。
記得有一次，我按照他的要求提交了一份商業(yè)計劃書，客戶是一家市政公司，但我對市政行業(yè)卻一竅不通。我覺得老板給我的時間和背景材料都不充分，根本就不可能寫出好的方案，所以當(dāng)他“斃”掉我的初稿時，我倒也沒覺得意外。
我張口辯解道：“我以為——”
他馬上就打斷了我的話，說：“這就是問題的關(guān)鍵。任何事都不能想當(dāng)然?！?br />
我緊接著說：“可是我想……”
他再次打斷了我：“這就是問題的關(guān)鍵。你沒有動腦子?！?br />
然后他就走開了，還讓我重寫一遍，丟下我暗自思忖他到底是什么意思。
他只給我留了一條路，就是靠常識和邏輯分析去思考一下計劃書里面所包含的商業(yè)問題。
我認(rèn)真思索了一番，第二天就提交了一份徹底修改過的商業(yè)計劃書。很明顯，老板很喜歡，評價說：“??！你這次用心了?！?br />
客戶也很滿意，結(jié)果我們拿到了合同。
事后總結(jié)一下，好導(dǎo)師不必凡事都講細(xì)講透。有時候，間接的方法才是讓人徹底思考的最佳途徑。
