財務(wù)部門正身處這些巨變的中心，高層領(lǐng)導(dǎo)往往根據(jù)財務(wù)部門的建議來制定企業(yè)應(yīng)對金融危機和經(jīng)濟下滑的戰(zhàn)略；財務(wù)部門還就企業(yè)如何以及在哪些環(huán)節(jié)優(yōu)化資源以持有寶貴的現(xiàn)金提出各項中肯的指導(dǎo)意見。此外，財務(wù)部門還擔負了更大的責任，幫助企業(yè)在經(jīng)濟衰退開始時及時甄別和降低經(jīng)營風(fēng)險。
當今財務(wù)部門主要面臨著哪些挑戰(zhàn)；財務(wù)主管如何做好準備予以應(yīng)對；財務(wù)主管認為財務(wù)部門成功發(fā)展的關(guān)鍵舉措和能力是什么；以及在新的商業(yè)現(xiàn)實中，“財務(wù)大師”應(yīng)具備怎樣的特征。
發(fā)現(xiàn)一：
過去三年，財務(wù)部門切實提高了自身的能力與績效，得到了首席高管團隊的高度認可。
發(fā)現(xiàn)二：
財務(wù)部門面臨巨大的環(huán)境挑戰(zhàn)，諸如新制定的和不斷修訂的規(guī)章制度、持續(xù)的市場波動和經(jīng)濟波動、吸引并留住高端人才、管理應(yīng)接不暇的“數(shù)據(jù)雪崩”等等，使得財務(wù)部門所需應(yīng)對的問題日趨復(fù)雜。
發(fā)現(xiàn)三：
鑒于當前環(huán)境，首席財務(wù)官必須深刻反思其關(guān)注降低財務(wù)成本的做法，進而對財務(wù)能力進行有選擇地投入，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，滿足內(nèi)部客戶的期望，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
發(fā)現(xiàn)四：
財務(wù)績效卓越的部門（我們稱之為“財務(wù)大師”）在能力與實踐方面表現(xiàn)出色，幫助企業(yè)在持續(xù)波動的全球經(jīng)濟中進一步發(fā)展壯大。
在過去的幾年中，財務(wù)部門的工作并非一帆風(fēng)順。事實上，很多人認為2008 至2011 年間是財務(wù)部門過去50 年來所經(jīng)歷的最具挑戰(zhàn)的時期。然而，也正是在這一時期，許多首席財務(wù)官（即便不是大多數(shù)）都成功地應(yīng)對了極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境，并為企業(yè)創(chuàng)造出了非凡的價值，同時也和首席高管團隊中的各位同事取得了更為密切的聯(lián)系。
而在這一過程中，財務(wù)大師們表現(xiàn)得格外出色。它們不懼艱險，迎接挑戰(zhàn)，率先成功地實現(xiàn)了一系列能力與實踐，不僅幫助企業(yè)渡過了經(jīng)濟風(fēng)暴，而且還在更加準確的完成企業(yè)定位，以把握將來的各種發(fā)展機遇。
那么，財務(wù)部門應(yīng)如何準備以應(yīng)對將要面臨的各項挑戰(zhàn)呢？這正是財務(wù)主管需要考慮的問題。因此，他們是否具有足夠的洞察力，明確在何處投入以及如何投入才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，將成為企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動因素。
如今，財務(wù)部門在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和卓越績效的過程中面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。雖然財務(wù)部門在經(jīng)濟衰退時期取得了一定的成功，但它們是否真的具備應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的能力呢?擁有出色財務(wù)部門（即“財務(wù)大師”）的企業(yè)和管理機構(gòu)能夠較好地處理當今商業(yè)環(huán)境下的種種問題及其復(fù)雜性，以更好地助推企業(yè)發(fā)展壯大，并且與競爭對手相比具備更強的盈利能力。
