當前經濟不景氣，消費需求下降，人工上漲，出口規模銳減，很多企業都不好做，尤其是制造行業。根據同花順iFinD統計，2011年A股上市公司去掉金融機構，財務費用同比增加30%，而今年上半年同比上漲為60%，其中518家企業財務費用超過同期凈利潤。拋開客觀因素，我們應該承認一些企業的運營效率出現了問題，所以庫存居高不下，財務費用高企，利潤率持續下滑。我們不禁要反思，為什么會出現這種狀況，問題在哪里？
經濟是有周期性的，行業也是。市場經歷了幾個階段，早期是制造為王，生產出來不愁賣；之后是銷售為王，誰能把東西賣出去，誰就掌握了主動權；直到現在，任何單一的競爭能力如生產、銷售、技術、資金等等已不足以維持一個企業的長久發展，現在從根本上說是商業模式之間的競爭，對大公司來說更是如此。
大公司的問題我們可以歸結為四個方面：第一個問題是能不能管得了；第二，信息是不是能及時傳遞；第三是風險不斷的積累能不能及時發現并消除；最后一個是資源是不是有效利用。企業大了就會面臨能不能管的過來的問題，它不像小的企業，轉一圈就能看的過來。大了之后是看不過來的，而且資源或信息會在中層進行堆積，會形成企業官僚。信息的傳遞決定著公司的效率，傳遞不暢會帶來風險，而風險積聚的后果往往是由公司而非某個部門或個人承擔。因為執行者往往對風險不敏感，要想這些風險及時發現，需要財務部門通過有效的方法和系統去識別。同樣資源的分配機制和考核激勵辦法，也需要財務提供強有力的支持。這四類問題很多大企業都存在，問題要解決也要從這四個方面入手，而在這個過程中財務是扮演了非常重要的角色，如果離了財務沒有辦法解決。
(以上內容根據安越咨詢總經理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國際工商學院MBA
上海安越企業管理咨詢公司創始合伙人兼總經理
曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業。具有十年以上財務管理咨詢經驗與深厚的行業研究以及企業管理實踐研究功底。他長期主持機械制造、科技、化工能源等領域公司的咨詢項目，主要涵蓋財務、組織能力與發展、戰略管理等課題。作為中歐國際工商學院資深校友，長期組織和參與中歐校友創業協會、組織能力學習聯盟、人力資源管理研究學會、汽車產業研究等協會活動。
