導讀：決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務、技術、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，即“兩本”競爭是企業(yè)最主要的手段。“兩本”競爭中尤以成本管理最為復雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應，可謂牽一發(fā)而動千均。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中降低成本呢？
要降低成本，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。
一、 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟
凡由于擴大規(guī)模導致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：
（1）固定成本的分攤，大規(guī)模生產(chǎn)把固定成本分攤到更多的單位產(chǎn)品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟性就顯得更為重要。用數(shù)學模型可將單位成本與產(chǎn)量之間的關系表示為：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，當q增加時，AC降低；
（2）大規(guī)模的設備在熱效率方面往往比小設備相對有效，從而會降低單位產(chǎn)品的能耗；
（3）專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，從而也帶來了成本的節(jié)約，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴大生產(chǎn)規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設備，而且擴大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應商、勞務方面的經(jīng)濟性；
（4）擴大生產(chǎn)規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術，采用更有效的生產(chǎn)組織方法成為可能，也使得實現(xiàn)成本的節(jié)約成為可能。當然規(guī)模經(jīng)濟并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟的。企業(yè)關鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。
二、 成本經(jīng)驗函數(shù)
企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗具有很大的關系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經(jīng)驗成反比向關系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗來自于學習，通過學習可以使員工掌握嫻熟的操作技術，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進企業(yè)挖淺革新；可以使職工更準確地把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學習中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應加強人力資源開發(fā)，加強職工培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導思想，而且要不斷進行內(nèi)部改革，同時要學習同行的先進經(jīng)驗，學習競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術；不僅要學習現(xiàn)代科技知識，而且要學習現(xiàn)代管理技能；不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，而且要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)技術和管理水平。
當今社會學習的途徑很多，可以組織職工定期學習、輪訓，也可以不定期組織參觀學習；可以請有關專家到企業(yè)授課，也可以將員工派出去進修；可以在原有崗位上進一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴大知識面；可以鼓勵職工業(yè)余時間自學，也可以讓職工脫產(chǎn)系統(tǒng)地學習。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，這種財富是以人為載體，以成本優(yōu)勢為形式的一個經(jīng)濟變量。
三、 企業(yè)的組織狀況
一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關系，責權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。
四、 一體化經(jīng)營
一體化就是指若干個獨立的、有供應、生產(chǎn)和銷售關系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。可以分為縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應渠道的穩(wěn)定，獲得供應質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領域拓展，改善和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本；可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
實現(xiàn)一體化的形式有許多：可以通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進入新的經(jīng)營領域，通過兼并、合并其他領域的企業(yè)或控股、參股于其他領域的企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營領域的企業(yè)實行契約式聯(lián)合而實現(xiàn)等。
五、 制度因素
成本管理是一項非常細致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如邯鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴得有依據(jù)，嚴得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責任心。
制度是企業(yè)的軟件，能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動起來，關鍵要靠制度。因此加強制度建設是企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應。包括各種定額制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會直接關系到企業(yè)成本。制度是導向、制度是規(guī)則、制度是目標。
六、 地理因素
一個企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟比較發(fā)達、交通比較方便的地區(qū)，因為投資環(huán)境的選擇決定了他們生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的成本。同時，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業(yè)的成本。
七、 企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習慣，有強烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進取，自覺提高自身的業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率，降低物化勞動消耗和活勞動消耗。企業(yè)成本的優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述七個主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果，可以說資源的配置在市場經(jīng)濟體制下，對每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)應充分利用市場這雙無形之手的調(diào)節(jié)爭取到對自己更為有利的條件。（【聲明】本文系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，內(nèi)容為作者個人觀點，本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。）
