本文根據(jù)安越總經(jīng)理馬爽先生撰文《以財務(wù)變革為核心的管理創(chuàng)新》及訪談?wù)矶鴣恚ㄔ囊姟渡虡I(yè)評論》2012年11月號）
回顧過去，就會發(fā)現(xiàn)，市場競爭經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，早期是制造為王，生產(chǎn)出來不愁賣；之后是銷售為王，誰能把東西賣出去，誰就掌握了主動權(quán)；直到現(xiàn)在，任何單一的競爭能力如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、資金等等已不足以維持一個企業(yè)的長久發(fā)展，現(xiàn)在從根本上說是商業(yè)模式和管理模式之間的競爭。所謂模式的競爭其就是做到在每個方面比別人好一點，那么最終形成的結(jié)果就是比競爭對手好一大截。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)的管理模式需要解決四個問題：
第一，客戶需求變化加快，多元化、個性化特征明顯，澳洋順昌的產(chǎn)品和服務(wù)就很有代表性，這就要求企業(yè)必須做到?jīng)Q策靈活、決策分散以及終端的快速反應(yīng)。然而傳統(tǒng)的管理模式往往受縛于固有的組織結(jié)構(gòu)、固化的制度以及標(biāo)準(zhǔn)化流程，無法及時滿足市場需求。因此，要化解這一矛盾，必須通過管理模式的轉(zhuǎn)變，提升其應(yīng)變能力。
第二，當(dāng)前很多企業(yè)面臨的是一個產(chǎn)能過剩、競爭充分的市場，企業(yè)過去依賴的單一優(yōu)勢已經(jīng)無法讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭力，隨之帶來的結(jié)果便是利潤率的降低。這就要求企業(yè)必須發(fā)揮整體優(yōu)勢，通過精細(xì)化管理來優(yōu)化產(chǎn)品和競爭策略、降低成本、提升毛利、提高運營效率，這對一定規(guī)模企業(yè)來說是很困難的。
第三，在世界性的經(jīng)濟危機中，企業(yè)資源開始顯得緊張，無論資金、還是人才都比較寶貴。這就要求企業(yè)對資源的使用效率必須提到很高的高度上。以營運資金的使用效率為例，由于澳洋順昌所處金屬加工物流行業(yè)利潤率不高，其資金收付、存貨流轉(zhuǎn)的效率對經(jīng)營結(jié)果影響很大，因此努力提高資金的使用效率并將其作為企業(yè)運營的重要目標(biāo)，是其經(jīng)營業(yè)績提升的重要手段。
第四，當(dāng)前及未來很長一段時間企業(yè)都可能面臨一個經(jīng)濟增長趨緩，消費需求增求不振的環(huán)境，假如企業(yè)的增長目標(biāo)是20％，而行業(yè)增長只有10％的話，為了增長這20％，企業(yè)就必須虎口搶食，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)來搶奪競爭對手的份額。而為了提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，不僅要求企業(yè)對服務(wù)進行更多投入，更要從企業(yè)管理層面對終端員工給予驅(qū)動機制的保障與支持。讓終端員工更有動力、更用心地做產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，經(jīng)濟環(huán)境的要求和企業(yè)現(xiàn)狀之間的矛盾客觀存在，不管是決策靈活化、管理精細(xì)化、注重資源使用效率、還是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵機制，都需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理模式來獲得市場競爭優(yōu)勢。而管理會計的思想正是解決這個矛盾的切入點。沒有管理會計思想就無法實現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。換句話說，只有真正實現(xiàn)了以管理會計思想為核心的財務(wù)變革，才能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。
其實不管一個集團多復(fù)雜，要想管好它，如果失去了財務(wù)這條線是不行的。財務(wù)是什么，如果把財務(wù)比作一個人，財務(wù)就是感覺器官，不管任何地方出了事情，通過感覺器官都能讓大腦知道；同時大腦想什么或有什么指令通過這個神經(jīng)系統(tǒng)來傳達，而且這個神經(jīng)系統(tǒng)要有效。財務(wù)是控制資源的，如果我們財務(wù)有這個能力的話，就像牽線木偶一樣，線控制在手里，木偶就像企業(yè)，手怎么動，企業(yè)就怎么動。
財務(wù)管理和信息系統(tǒng)，是商業(yè)模式成功的兩大支撐。海爾之所以能夠獲得成功，就是他們把管理會計的思想用到了極致。我們每個企業(yè)也都可以做同樣的事情，實現(xiàn)戰(zhàn)略從財務(wù)出發(fā)，最終的業(yè)績也通過財務(wù)衡量。
本文根據(jù)安越總經(jīng)理馬爽先生撰文《以財務(wù)變革為核心的管理創(chuàng)新》及訪談?wù)矶鴣恚ㄔ囊姟渡虡I(yè)評論》2012年11月號）
