近日，商務部研究院旗下的信用評級與認證中心聯合《中國經濟周刊》發布了《2012年中國實體經濟發展報告》(以下簡稱 《報告》)。《報告》顯示，在選取的1689家上市公司樣本中，總體財務安全指數比去年下滑13.7%，存在較大或重大財務風險的上市公司為475家，占樣本數的28%，而財務安全較為優秀企業僅為23家，占樣本數的1.36%；從行業來說，財務風險最大的是房地產業，風險相對較小的是采礦業、服務軟件業和醫藥行業。
該報告涵蓋了企業在借款、債權債務、經常性收支、成本、資產系數方面的表現，多個行業出現的異?；蛑卮螽惓?，表明系統性風險已經呈現。姑且不論我們的企業是否也是調查樣本之一，整體經營環境的惡化和增長的趨緩卻已是不爭的事實。有鑒于此，作為企業管理者，至少應當考慮兩個問題：一是如何確保企業安全渡過寒冬，因為畢竟活到最后才有可能笑到最后；二是當前環境下有什么不同以往的機會，如何建立新的競爭優勢以便在未來更長遠的日子里贏得發展的主動權。
現在正是2012自然年度的末尾，一年的經營業績即將蓋棺定論。作為老板，當接過財務總監手中的報表時，不知您作何感想。根據媒體報道，上市公司南京醫藥已經連續三年通過變賣資產將利潤由虧轉盈，而進入四季度以來，進行類似操作的還有中昌海運、中葡股份、永安林業、福建南紙、漢王科技等。這種“治標不治本”的方式雖然可能會使公司短期避免了“戴帽”風險，但“避得了初一，避不了十五”。 只有通過有效的措施，改變以往的經營水平，提高盈利能力，才能確保公司的長遠發展。再結合上述報告分析，在規模和毛利率短期難以改變的條件下，當務之急，是提升企業營運資金的管理水平，壓縮應收賬款，降低庫存占用，將資源集中在高利潤產品，加快資金的流轉速度，降低貸款依賴程度，從效率和效益兩個方面提升營運資金管理水平。這樣才能盡快降低企業財務風險，培元固本，并以此為突破開啟向效率要效益的新的增長時代。
