對于任何一個企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析
商業地產成本精細化管控與標桿企業流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業地產成本管控的模式及組織架構，商業地產成本特點，商業地產限額設計管理，商業地產...[詳細]
生產企業成本控制及效率提升
生產企業成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力，熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧，有效地降低生產...[詳細]
而言，采購
零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判
采購價格分析與采購談判課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優化采購渠道，如何從采購的各個環節降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫...[詳細]
降低采購成本與供應商管理及談判技術特訓營
采購管理課程旨在幫助學員掌握現代采購管理策略；掌握采購戰略與公司戰略的關系；掌握采購成本控制技術；掌握采購實用方法管理技術；掌握采購質量管理技術；掌握采購...[詳細]
采購成本降低，優勢談判技巧與供應商管理
采購管理課程旨在幫助學員了解什么是供應鏈與采購鏈；提升企業競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平...[詳細]
工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(ge)前ceo杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節，在企業運營中，成本
降低采購成本及供應商談判技巧
采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度，學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技...[詳細]
降低采購成本與供應商管理
降低采購成本與供應商管理課程培訓，使學員理解戰略采購的深刻涵義，掌握如何應用戰略采購思想，搞好采購、研發、質保等部門的跨部門協作，采購如何前期參與工程開發...[詳細]
采購成本控制與供應商管理
采購成本控制與供應商管理課程詳細介紹了采購戰略戰術管理、采購價格分析、采購成本控制、采購談判技巧、供應商管理、考核與關系維護等方面的基礎理論，核心框架及流...[詳細]
比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足功夫。 （鏈接：全面預算管理）
如今，企業采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”、“暗箱”等名詞聯系在了一起。據bestway多年來為企業的培訓與咨詢服務統計，國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應商
基于成本分析的采購與供應商談判技巧
基于成本分析的采購與供應商談判技巧課程，將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說...[詳細]
采購成本控制與供應商管理
采購成本控制與供應商管理課程，詳細介紹了：采購與供應商成本分析，采購成本控制的戰略戰術及技術，供應商關系管理與采購策略，供應商選擇管理、合同管理、談判管理...[詳細]
降低采購成本與供應商談判技巧
降低采購成本與供應商談判技巧課程，將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常...[詳細]
合作伙伴關系、采購人員的職業道德與規范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。
企業采購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在于兩個方面，質量關和成本關。
用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業管理軟件供應商，于近期推出的企業全面成本管理的架構中，其中系統的第一部分就當今企業的采購問題進行了形象生動的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件，也為近來企業面對高通脹的現實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友借助erp在采購管理上的具體解決方案。
借助erp砍采購成本：
中國企業最佳經營管理平臺提供采購業務的完整處理和多種成本控制手段，為企業不同層次管理者總結提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業應對高通脹時代的成本壓力。
1.采購計劃：采購成本最大的浪費在于缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現象比比皆是。系統能夠幫助企業制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。根據采購物料的特點和企業管理特點，系統提供以下幾種模式的采購計劃。
2.供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統可以幫助企業加強供應商的準入控制和供應商資質的審批，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格數據庫，能夠根據供應商歷史表現(價格、交期、質量等)幫助企業綜合評估、選擇與淘汰供應商。
3.采購價格管理：每一個企業都會有嚴格的采購價格規定，但是能否有效遵守是難點。系統能夠預配置企業采購價格政策，并在此基礎上提供包括供應商比價、采購最高限價、采購按質論價在內的多種價格控制手段，以幫助企業降低采購成本;系統能夠記錄采購人員詢價的全過程，使得每一次采購都能夠有據可查。
實際上，這完全構成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用。這些都是事后發生的結果，難以為企業找到改進的鑰匙。企業要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時點、向誰采購、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應鏈效率的手段。這一切，如今，對企業經營者而言，在erp的平臺上進行規范和控制就可以完全達到采購的良好管理效果了。
