公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
公司治理與董事會運作
作為學員，參加這個培訓后將：統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責；正確認識公司治理和董事會的作用和價值；董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治...[詳細]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競爭情報與風險管理的角度，深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機構的操作手法，并結合國內做空機制特點，在國內率先提出了...[詳細]
非上市公司股權激勵方案研修課程班
非上市公司股權激勵方案課程培訓，內容涉及.股權激勵的歷史和現狀，股權激勵的基本模式，人才是企業做強做大的基礎，股權激勵是留住人才的終極武器，股權的現價、溢價...[詳細]
公司戰略之道商業模式設計與創新課程
商業模式設計與創新課程旨在幫助學員全面理解戰略在公司發展中的軸線作用；全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行；全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性；全面掌...[詳細]
百貨公司市場及競爭對手研究實戰技術訓練
百貨公司爭分析課程旨在幫助企業更加系統深入的了解他的競爭對手，辨析企業目前所處的競爭環境，結合企業的自身情況調整營銷戰略。 [詳細]
公司財務分析與風險防范
本課程培訓，學員能夠掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間，量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提...[詳細]
自由現金是企業所有權利要求者，包括普通股股東、優先股股東和債權人的現金流總和。
一、公司自由現金流的計算
兩種方法
一種方法是把公司所有權利要求者的現金流加總：
fcff=股權現金流+利息費用×（1-稅率）+本金歸還-發行的新債+優先股紅利
另一種方法是用利息稅前凈收益（ebit）為出發點進行計算：
fcff=ebit×（1-稅率）+折舊-資本性支出-追加營運資本
兩種方法計算的結果應是相同的。
二、fcff和其他現金流的計算
fcff和fcfe的差別主要來自與債務有關的現金流——利息支出、本金償還、新債發行以及其他非普通股權益現金流（如優先股股利）。，
百貨公司年度經營計劃與預算編制
年度經營計劃是企業新年度開始最重要的啟動機制，系統性的經營計劃涵蓋了集團理念、愿景、使命、現有商場競爭分析及戰略定位、落地戰術方案與預算編制等所有內容。年...[詳細]
小額貸款培訓之小額貸款公司高級管理人員綜合管理培訓班
本課程通過行業最新政策的解讀與行業發展的實踐情況，從理論知識到實踐方法，全角度、多方面的幫助高級管理人員開闊視野，提升管理能力、創新能力，從根本上幫助小額...[詳細]
完善公司法人治理結構與董事、董秘履職能力提高班
董事會建設是公司治理機制建設的關鍵與核心大量實證研究表明：公司經營業績的穩定與提高，與公司治理的良好程度直接相關。而公司治理就是要建立決策、執行與監督有效...[詳細]
集團公司、異地公司人力資源管控與法律風險控制高層研討會
背景：企業的跨區域發展戰略如果忽視了勞動法規地區差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業間錯綜復雜的關聯關系，給人力資源...[詳細]
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在公司估價中，一個被廣泛使用的指標是利息、稅、折舊和攤銷前收益（ebitda）。該指標與fcff很相近，考慮了公司收益以及資本支出、追加營運資本所產生的潛在稅收負擔。
另一個常用的指標是凈經營收益（noi）。凈經營僅指公司的營業收入，不包括稅金和非營業收入（費用），如果它加上非營業收入（費用），則得到公司的利息稅前凈收益。
ebit×（1-t）=ebitda×（1-t）+t×折舊
ebit=noi+非經營費用
三、fcff和fcfe增長率的比較
存在財務杠杠是fcff與fcfe增長不同的根本原因，財務杠桿通常使fcfe的增長率大于fcff。這一點可以用基本財務指標增長率的公式來證明。每股凈收益的增長率被定義為：
