任何企業(yè)要想高速發(fā)展
卓越領(lǐng)導力發(fā)展體系（LDD-KCI）之卓越領(lǐng)導力發(fā)展訓練（六重修煉） （三個階段）（LDD-KCI）
卓越領(lǐng)導力發(fā)展課程幫助企業(yè)使更多管理者從“管理”走向“領(lǐng)導” ，有效支撐公司的目標和遠景的實現(xiàn)；提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力等，幫助受...[詳細]
企業(yè)組織發(fā)展的成功實施—人力資源經(jīng)理是推行企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經(jīng)理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個組織發(fā)展實施模型；7 項組織發(fā)展實戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關(guān)鍵技巧 ；如何推動組織文化...[詳細]
2013年房地產(chǎn)走勢研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產(chǎn)品定位、設(shè)計精髓與營銷策略
2013年房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動詳實的體驗式營銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項目定位，產(chǎn)...[詳細]
，壯大自己的實力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細]
則只有完全靠自己，因而民營企業(yè)必須要有十分妥當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟學家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實務(wù)培訓班
中小企業(yè)投融資實務(wù)課程培訓，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評級非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學員從產(chǎn)品運營層面提升到資產(chǎn)運...[詳細]
發(fā)展的瓶頸，中國的中小企業(yè)至今無法與資本市場結(jié)緣。民企治理專家曾水良認為，
一是，融資信貸機制。在銀行和某些金融機構(gòu)對民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，要想盡快貸款，沒門!使中小企業(yè)陷入了營運資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風險。
二是，融資成本高。我國金融市場發(fā)展還不規(guī)范，增加了企業(yè)獲得發(fā)展資金的成本。
三是，融資政策歧視。在我國，不論是作為間接融資的銀行信貸還是企業(yè)直接融資的證券市場，都是主要為國有企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的。而民營企業(yè)，因缺乏國家的政策支持和自身經(jīng)營透明度不夠等原因，銀行對民營企業(yè)總是采取歧視政策，即使對效益較好的民營企業(yè)，銀行也較少考慮。證券市場的建立，更大程度是為國有企業(yè)的發(fā)展提供融資渠道，民營企業(yè)通過上市獲得融資的壁壘很高。
四是，融資觀念誤區(qū)。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，有一個很普遍性的問題，即企業(yè)很少貸款，甚至根本不貸款。而在當時，貸款并不象現(xiàn)在這般困難，在很大程度上是由于民營企業(yè)經(jīng)營者的觀念誤區(qū)，許多民營企業(yè)的經(jīng)營者根本沒有資本經(jīng)營的意識，以為貨款經(jīng)營就是企業(yè)沒有實力的表現(xiàn)。
五是，“誠信”原則，契約精神。西方社會傳統(tǒng)文化中一直存在著一種對“私有財產(chǎn)”的尊重感。這種尊重感在中國社會傳統(tǒng)文化中一直沒有確立起來。在中國人的心理世界中，侵犯和占奪他人財產(chǎn)遠沒有西方人那樣深一種罪惡感。因此，拖欠供應(yīng)商貨款對于民營企業(yè)老板來說是一件十分正常的事情。
企業(yè)應(yīng)該有一種長遠發(fā)展觀，凡事立足長遠。如果企業(yè)為了短期目標而不顧客戶及供應(yīng)商利益，一味強調(diào)自身利益,為了自身利益犧牲對方利益，一旦惡名傳出去，形成一種惡劣的社會影響，則不再有客戶愿意下訂單、不再有供應(yīng)商敢向企業(yè)供貨。這樣，最終受到最大傷害的還是企業(yè)自己。
民營企企治理培訓咨詢專家曾水良認為，資本經(jīng)營絕對應(yīng)該是一種專業(yè)化的行為。資本經(jīng)營可以為我們提供一種在傳統(tǒng)思維下根本無法實現(xiàn)的新的經(jīng)濟增長方式，因此，我們也必須走出傳統(tǒng)的思維模式，真正按照資本經(jīng)營的規(guī)律進行運作。
解決路徑
如今，資本經(jīng)營已經(jīng)成為一個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的基本能力，如果民營企業(yè)家們能夠從戰(zhàn)略的高度唱好資本經(jīng)營這曲大戲，那么，它必將成為企業(yè)攻城撥寨的“尖刀利器”。民企治理專家曾水良認為，所謂融資戰(zhàn)略就是指企業(yè)由組建到達到理想中的規(guī)模所采取的各種資本積累和擴張的方法與途徑。總體說來，融資戰(zhàn)略是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”。
第一，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益，以增強融資能力和信譽。企業(yè)融資能力的強弱，很大程度取決于企業(yè)內(nèi)部管理水平，一個民營企業(yè)要想發(fā)展，能否爭取到銀行的信貸支持，還得改善自身的經(jīng)營管理。經(jīng)營者應(yīng)充分了解銀行貸款的條件，致力于創(chuàng)建知識型，科技型，特色型，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；重視市場調(diào)研和市場管理，使經(jīng)營項目能適應(yīng)市場需要，提高經(jīng)濟效益；重視財務(wù)管理，提高資金使用效率，增強信用意識，建立良好企業(yè)信譽，只有當民營企業(yè)具有較高的盈利水平，才能具有較強的償債能力，而較強的償債能力和良好的信譽是民營企業(yè)取得銀行信賴和支持的基本條件。
第二，加快技術(shù)發(fā)行和進步，提高科技含量，增強持續(xù)發(fā)展動力。民營企業(yè)由于發(fā)展的時間短，實力弱，技術(shù)水平相對較低，影響了其在激烈的市場競爭中的持續(xù)發(fā)展動力。因此，民營企業(yè)要及時進行技術(shù)更新，改造，重視發(fā)明創(chuàng)新和科技新產(chǎn)品的開發(fā)，有條件的向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進。民營企業(yè)可以與高等院校，科研院所合作共同研究和開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品。民營企業(yè)技術(shù)水平和科技含量提高了，持續(xù)發(fā)展動力就增強了，就容易獲得銀行貸款，部分有條件的企業(yè)還可以到二板市場進行直接融資。
第三，進行產(chǎn)權(quán)開放，資產(chǎn)重組，擴大規(guī)模，轉(zhuǎn)換機制，為融資提供資本與制度方面的有力支持。由于發(fā)展的時間短及目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，民營企業(yè)的規(guī)模大都比較小，大型企業(yè)很少。因此民營企業(yè)應(yīng)考慮進行產(chǎn)權(quán)開放，向愿意投資的人開放，成為真正多元投資主體所組成的企業(yè)。在適當?shù)臅r候，民營企業(yè)可通過資產(chǎn)重組，橫向和縱向派生向?qū)I(yè)化，產(chǎn)業(yè)化和股份化方向發(fā)展，向外向型，科技型方向發(fā)展。另外，通過把有條件的民營企業(yè)改組為有限責任公司和股份有限公司可以使部分企業(yè)通過改制直接，借殼或買殼上市，也可以使其滿足發(fā)行公司債券的條件。
第四，完善為民營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系。首先，國有商業(yè)銀行要切實改變經(jīng)營觀念，破除“所有制”觀念的限制，堅持以市場為導向和客戶需要為目標，以效益為準則，不論企業(yè)規(guī)模大小，公營還是民營，關(guān)鍵要看經(jīng)營實效。民營企企治理培訓咨詢專家曾水良認為，銀行在民營企業(yè)與國有企業(yè)之間提倡公平信貸，對于有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)特別是科技型企業(yè)同樣給予信貸支持。國有商業(yè)銀行應(yīng)安排一定比例的信貸資金向民營企業(yè)投資，適度擴大基層行對民營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。同時國有商業(yè)銀行應(yīng)辦好中小企業(yè)(其大部分是民營企業(yè))信貸部，完善對中小企業(yè)(民營企業(yè))信貸相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)的功能。其次，要加快地方性商業(yè)銀行的組建和完善，充實銀行資本金，提高經(jīng)營實力和經(jīng)營管理水平，增強信用控制和風險控制能力。地方性商業(yè)銀行要明確把相當大比例的信貸資金投放于民營企業(yè)，支持企業(yè)用于實業(yè)經(jīng)營。
第五，民營企業(yè)開始大量利用國外風險和資本市場以及國外的技術(shù)和人才資源來發(fā)展自己。
