全世界的企業(yè)
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
企業(yè)財務報表閱讀與信貸分析
企業(yè)財務報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務培訓的經驗，結合豐富的企業(yè)實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務報表，通過財務數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細]
都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務
懂財務出利潤：非財務經理的財務管理—從財務中抓住經營的秘訣
非財務經理的財務管理課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運...[詳細]
財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班
財務報表課程幫助學員掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在；量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
語言。對于企業(yè)來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業(yè)領導者
領導者之劍-問題分析與解決能力提升
問題分析與解決課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維...[詳細]
領導者之劍—問題分析與決策
問題分析與決策課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合中國企業(yè)中的大量經典案例，系統(tǒng)講授了如何了解問題成因、發(fā)掘問題背后...[詳細]
領導者之劍-問題解決與理性思維
領導者之劍-問題解決與理性思維課程培訓，旨在使學員學會一套系統(tǒng)的解決問題的方法，可以在現(xiàn)場應用學到的方法解決當前面臨的問題，現(xiàn)場驗證方法的有效性與科學性，全...[詳細]
要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：
1、要有森林般的視野
很多企業(yè)老板看到的會計和財務報表總是一個一個具體的數(shù)字
營銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說話
數(shù)據(jù)分析課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學習數(shù)據(jù)分析培訓您將可以掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級技能，提升科學...[詳細]
，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結構或者數(shù)字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數(shù)字背后表達意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什么?因此，在看待財務數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。
企業(yè)的領導者要對公司的整個經營狀況有一個大體的了解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產規(guī)模有多大?每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現(xiàn)為企業(yè)經營的數(shù)據(jù)。通過對這些基本數(shù)據(jù)進行分析，就會對企業(yè)可能或已經出現(xiàn)的問題有一個整體的思考和把握。
森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點，更需要對企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié)進行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。
2、要有關聯(lián)度的分析
數(shù)字之間是相關的，一個具有財務理念領導力培訓的領導者會更快發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題的產生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會牽連著其他問題的發(fā)生，這就是財務分析的理念。
關聯(lián)度的分析是企業(yè)領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯(lián)度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數(shù)字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。
一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。
3.導向性連接的能力
企業(yè)的價值導向必須將“數(shù)字”放在前面。數(shù)字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數(shù)字的時候，有些人就會反應不過來。數(shù)字和事情應該是聯(lián)系在一起的，它們之間的關聯(lián)性就是導向性，也是我們做財務管理培訓的關鍵。
因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數(shù)字的觀念，結果的衡量標準是數(shù)字，這要求企業(yè)各部門之間的溝通要講數(shù)字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數(shù)字的呈現(xiàn)是結果，這恰恰是很多企業(yè)的管理干部不愿面對的。
