cfo要比以往更多地參與到業(yè)務(wù)線管理中，對(duì)于業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)比以往更大。那些已經(jīng)習(xí)慣于削減成本的cfo恐怕不得不糾結(jié)起來(lái)。
在過去的幾年中，所有的企業(yè)都對(duì)成本控制
高效生產(chǎn)成本控制與管理
高效生產(chǎn)成本控制與管理課程學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理；認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理...[詳細(xì)]
成本控制—利潤(rùn)倍增
成本控制—利潤(rùn)倍增課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費(fèi)用控制的基本思路，成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法，企業(yè)...[詳細(xì)]
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制課程
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制課程幫助學(xué)員了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法；掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧；正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法；比質(zhì)比價(jià)的策...[詳細(xì)]
尤為關(guān)注。這種對(duì)成本控制的緊迫感持續(xù)蔓延至今。埃森哲最近的調(diào)查顯示，50%的財(cái)務(wù)主管稱，他們的財(cái)務(wù)部門
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理
財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力，...[詳細(xì)]
仍舊將其工作重點(diǎn)放在成本控制上。然而事情正在發(fā)生變化，當(dāng)下的cfo們處在一個(gè)轉(zhuǎn)變期的節(jié)點(diǎn)。過去幾年經(jīng)濟(jì)的低迷使得cfo擅長(zhǎng)讓組織更加高效而精干，然而對(duì)大部分企業(yè)而言，已經(jīng)無(wú)法再將削減成本作為實(shí)現(xiàn)收益率的首要途徑了，cfo們不得不重新審視縮減成本這項(xiàng)策略。
有人發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算降至最低的同時(shí)，其財(cái)務(wù)能力
中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力建設(shè)培訓(xùn)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)部門建設(shè)的能力；掌握財(cái)務(wù)人員分工和考核方法和技巧；提升職業(yè)能力，包括理解上司需求，與上司溝通和配合的能力；掌握如何...[詳細(xì)]
也在變?nèi)酰@或許也意味著我們將成本砍過了頭，以至于損害到了關(guān)鍵財(cái)務(wù)能力的發(fā)展。32%的cxo認(rèn)為，影響財(cái)務(wù)能力提升的最大問題是資金不足，而僅有21%的cfo這樣認(rèn)為。
為了能獲得增長(zhǎng)
借力精益西格瑪求增長(zhǎng)
借力精益西格瑪求增長(zhǎng)課程培訓(xùn)，幫助其制定簡(jiǎn)單明了、催人奮進(jìn)的業(yè)務(wù)變革愿景和領(lǐng)導(dǎo)路線圖，重點(diǎn)是如何利用強(qiáng)有力而行之有效的精益西格瑪TM、改善突破法以及價(jià)值創(chuàng)新...[詳細(xì)]
增長(zhǎng)-營(yíng)銷策動(dòng)培訓(xùn)課程
增長(zhǎng)-營(yíng)銷策動(dòng)培訓(xùn)課程主要內(nèi)容包括營(yíng)銷實(shí)質(zhì)-共贏價(jià)值；誰(shuí)是顧客-細(xì)分營(yíng)銷；顧客口碑-服務(wù)營(yíng)銷； 顧客感知-體驗(yàn)營(yíng)銷；顧客行為-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷； 顧客關(guān)系-深度營(yíng)銷；營(yíng)銷創(chuàng)...[詳細(xì)]
，我們不得不在疲軟而不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力下，鼓起勇氣向不熟悉的新市場(chǎng)開拓。與2008年、2009年的核心問題“活下去”相比，如今cfo的關(guān)鍵議程已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向著眼謀劃未來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，包括投資新項(xiàng)目以及進(jìn)一步優(yōu)化某些業(yè)務(wù)。他們?cè)噲D令企業(yè)在富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中獲取增長(zhǎng)。
畢馬威咨詢稱，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在布局增長(zhǎng)路徑方面所扮演的角色比以往任何時(shí)候都重要。cfo們正準(zhǔn)備側(cè)重于發(fā)展他們的新技能—如何最合理地分配有限資源，獲得盡可能大的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，有38%的財(cái)務(wù)主管和46%的cxo們相信，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)首先把注意力放在以未來(lái)增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)上。例如，cfo要比以往更多地參與到業(yè)務(wù)線管理中，因此對(duì)于業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)比以往更大。那些已經(jīng)習(xí)慣于削減成本的cfo們恐怕不得不糾結(jié)起來(lái)。
正如一位100億量級(jí)的傳媒娛樂公司的cfo所言：財(cái)務(wù)部門的新角色意味著更多地參與決策制定，并提供以事實(shí)為基礎(chǔ)的高質(zhì)量分析。承擔(dān)這些新職能并不輕松，挑戰(zhàn)在于怎樣能夠跟上現(xiàn)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。
