摘 要：
關鍵詞：
引言
在市場經濟發展的今天，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大的變化，企業面臨越來越激烈的競爭，這一切導致我國一些企業采用的成本管理方法難以適應新的經濟形勢發展需要。因此我國一些企業已開始引進和實施國外先進的戰略成本管理。本文分析當前我國已實施戰略成本管理的企業在實際操作過程中存在的一些難點問題，并采用理論聯系實際的方法針對這些問題提出一些對策和建議。
一、我國企業應用戰略成本管理的難點問題分析
1、企業難以從根本上有效地控制產品成本
經濟高速發展的今天，市場上的產品種類越來越多，功能越來越齊全，但消費者的需求也在不斷增長，這些都導致了企業為能開發出更好的產品而花在研發階段的成本越來越高，尤其是采取差異化戰略的企業，為了維持自己的競爭優勢，需要通過不斷的研究開發，設計出標新立異的產品，因此隨著科學技術的日益復雜化，有效地控制研發費用，也就成為我國實施戰略成本管理中的一個難點。
2、采用單一戰略，忽略定位分析和轉換
企業可采取的競爭戰略包括：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。而我國大多數企業在采用戰略成本管理時只追求成本領先戰略,沒有根據企業和所生產產品的實際情況，對企業戰略定位進行分析及轉換。如果企業內部或外部以及整個價值鏈發生變化時，企業不能根據實際情況及時給予科學準確的戰略定位分析，也就無法選擇最合適的競爭戰略方式，最終將動搖企業的戰略地位。[8]
3、缺乏全員全過程成本管理意識
我國已經開始實施戰略成本管理的企業中，大部分企業的成本管理和控制工作仍然局限于會計人員和會計部門，每月由會計人員預測和制定目標成本，月末由會計人員將實際完成的情況與目標成本相比較，分析差異及原因[9]。而采購人員、銷售人員、工程技術人員等都沒有直接參與到成本管理工作中，缺乏全員全過程成本管理意識，成本管理素質較低。而從成本動因的角度分析，所有對成本有影響的員工都應該是成本管理的實施主體，絕非僅僅是會計人員和會計部門，如此局限的成本管理主體是無法帶動整個企業做好成本控制工作的。
4、采購、營銷和售后服務成本的控制難度較大
我國企業實施戰略成本管理之后，成本管理的范圍有所擴大，采購成本、營銷成本和售后服務成本已成為企業關注的焦點。因為這些環節是企業內部價值鏈的重要環節，這些成本的高低對整個產品生命周期的影響至關重要。但這些非生產性成本的控制難度很大，存在較大的彈性。例如：有些企業或廠家在承受不了巨大的售后服務成本所帶來的壓力時，向消費者耍賴，不去完成自己的承諾，結果導致辛苦培養起來的品牌價值毀于一旦。
二、我國企業有效應用戰略成本管理的對策和建議
1、 加強產品研發成本的有效控制
首先，制定研發計劃，編制研發預算。企業應根據未來戰略以及對現有產品在市場上的競爭力的分析，制定研發計劃，并圍繞該計劃，相應配置研發人員和提供財務支持，再結合對以前年度研發成本經驗數據的分析，合理地確定該計劃的研發費用，從而編制研發預算[10]。其次，加強與其他企業、科研機構的研發合作。企業之間可以進行研發合作。一般企業，尤其是高科技產業中的企業，是很難依靠自身的資源來順應市場需要，實現不斷創新的。因此這些企業需要與其他企業合作研發，這樣不僅可以將更多研發資源聚集在一起，還可以降低研發成本，分擔研發風險。
2、在不同時期，對不同產品應采取不同戰略
我國實施戰略成本管理的企業應在不同時期，對不同產品，根據本企業的具體情況對三個戰略進行選擇，而非只追求成本領先戰略。企業在選擇成本領先戰略或差異化戰略時應從以下兩方面入手：分析行業環境。行業大環境對企業的戰略選擇有著重要的影響。當企業所處的行業里盛行生產標準化產品，實現產品差異化的途徑很少時，價格優勢就能幫助企業占據有利的市場地位，企業就應采取成本領先戰略。[2]比較競爭對手情況。企業通過對競爭對手的公開財務報告、行業分析報告等材料進行分析比較后，如果發現自身已經具備成本領先優勢或目前雖不具備成本領先優勢，但當通過對競爭對手的價值鏈進行分析，發現對方存在的問題。
3、全員全過程參與成本管理
發達國家的企業運行戰略成本管理之后，能獲得并保持競爭優勢，與其先進的企業文化、員工素質不無關系，我國企業雖然引進了戰略成本管理，但一些企業仍沒有將“人本管理”的思想深化到戰略成本管理的各個環節。從成本的戰略高度分析，成本控制的主體是所有對企業成本形成和發生負有責任的影響者和參與者。企業決策層負責成本管理方案的決策；產品研發部門通過設計開發出適銷對路、獨具特色的產品來提高企業的競爭優勢；生產部門根據成本管理方案制定出先進可行的指標體系，將成本降低落到實處；銷售部門采用最合理的營銷手段，在取得最大效益的前提下盡量降低營銷成本。
4、完善采購、營銷和售后服務成本的管理和控制
首先，采購成本的控制。隨著戰略成本管理的引進和應用，采購成本管理逐漸引起了企業的重視，因為采購環節是產品生命周期的重要環節，采購成本是高是低，對產品成本有著深遠的影響。對于采購價格的控制應該采取以下措施：一是通過招標選擇供應商。企業采取公開招標的方法，往往能通過供應商的相互比價。[14]二是到供應商處實地考察。企業應建立供應商檔案，到供應商處進行實地考察，通過參觀其設施，觀察了解并適當提問獲得相關資料。[15]其次，營銷成本的控制因此企業銷售過程的成本管理應做好如下工作：開拓銷售渠道，做好銷售預測，控制銷售費用，控制產品的存儲成本，減少貨運損失等。
結論：
戰略成本管理思想是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對持續變化的外部競爭環境所作的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。對我國實施戰略成本管理的研究，從理論角度可以更加完善戰略成本管理體系，從實踐角度可以更好地指導我國企業戰略成本管理的實施。通過對實施過程中遇到的難點問題的分析，提出一些解決的對策和建議，有助于解決我國企業實施戰略成本管理普遍面臨的問題，增強其在市場競爭中的戰略地位。
