摘 要：面對當前激烈的競爭環境，企業為了生存和發展，必須努力提高財務管理水平，以實現經濟效益的最大化，實現企業的經濟發展。本文深入探討了財務管理在企業經濟管理中的作用，并具體分析了在目前競爭環境下企業財務管理的基本要求，同時，針對性提出了提升企業財務管理水平的相關建議。
關鍵詞：財務管理；企業發展；管理水平；建議
引言
在目前市場經濟條件下，企業不得不面對日趨激烈的市場競爭環境。加強企業財務管理工作，提高企業財務管理水平，能夠有效規避企業生產經營風險，使企業獲得最佳的經濟效益。企業領導者是企業的開拓者，也是企業經濟管理以及面對市場競爭環境的核心，對企業人力、物力以及財力等具有指揮和協調的權利。但是，企業領導者必須努力提升企業經營管理的財務控制水平，將有效的財務管理方法和體系用于企業生產、銷售的各個方面，從而提升企業經濟效益。
1財務管理在企業經濟管理中的作用
一般情形下，財務管理主要是建立資金的動態管理形式，實現企業資金的全過程管理。資金的表現形式主要是資金在企業實際生產經營活動所表現出的資金運動過程，從實物上來看，其具體表現為物質購進、消耗以及銷售等。但是從企業流程的價值形態來看，資金是伴隨著物質購進、消耗以及銷售等，不斷地運動，企業所有的分析和決策，以及對企業經濟管理過程控制均是基于價值形態。
企業在運用財務管理工具對經營管理進行準確分工和控制時，往往側重于價值層面，利用價值形態對所有資源進行合理分配，實現企業經營管理過程中所有資源的合理控制，以提升企業的實際經濟效益。
從價值形態角度而言，財務管理不僅是一種價值管理方式，更是一種綜合性的管理方法。以價值為表現形式出現于企業所有的生產經營活動之中，換句話說，哪里有經濟活動，哪里就有資金動作，而這均屬于財務管理的范疇。從這點來看，財務管理現已深刻融入到企業經營活動的各個方面，并在企業生產經營過程中發揮著越來越重要的作用。
除此之外，企業在經濟活動過程中，必定會進行多種財務活動，與多個部門、多個相關方面形成經濟關系、財務關系。財務關系會隨著經濟體制、內外部理財環境的差異而有所不同。在當前經濟體制下，企業財務關系包含了市場經濟體制特點，主要表現為企業與政府財稅部門、金融機構以及其他企業之間的聯結。而企業在實際經濟管理過程中，必須積極地處理好各種財務關系，并依靠財務關系而產生應有的效益，這些關系將會對企業的戰略目標實現產生極為深遠的影響。
總之，無論企業基于價值形態的財務管理活動，抑或是基于財務關系的經濟活動，財務管理在企業經濟活動中無處不在，也直接決定著企業的發展方向，因此，企業必須努力提高財務管理水平，以進一步促進企業的經濟發展。
2企業財務管理的基本要求
2.1部門協作制度化
由于項目管理部門種類復雜，涉及的流程較多，這對財務工作有很大影響。因此，財務部門應充分地與各管理部門溝通、協調，積極地建立和完善協作制度，使各部門管理工作做到有機銜接，保持一致的財務數據，保證整個業務流程清晰、流暢。
2.2財務管理精細化
由于企業財務管理工作責任大，任務重，而且所有工作量均較為集中。但是企業財務工作必須以資金管理和投資控制為主要核心，努力促進管理理念創新，將各項管理措施逐漸細化，并建立和完善較為規范的、全面的財務運行機制，以使企業財務管理職能作用發揮至最大程度。
2.3基礎工作規范化
基礎工作規范化是整個財務管理工作的重中之重，也是企業高效運行狀態的保證。企業需嚴格按照《財務基礎工作規范》的具體要求開展財務工作，結合企業實際需求，做好工作流程設計，財務工作過程中要嚴格憑證辦理手續，將財務監督與控制的各項措施均落實到位，使財務的各項工作處于規范化運行狀態。
3提升企業財務管理水平的建議
3.1財務實行集中管理
企業應將全部生產經營活動均納入統一、規范的管理體系當中，所有經營活動進行統一調配和核算。另外，還需建立統一的資金管理制度，實現資金的集中控制及合理分配，實現資金的有效使用，將有限資金的效用發揮至最大。
3.2加強應收賬款控制
需真實、完整地記錄企業發生的每一筆應收賬款，增強從源頭進行控制的管理意義。用合同簽證形式明確規定雙方的權利和義務，并嚴格按照合同手續履行合同和簽證條款。提高法律意義，對索債的法律依據要有意識的保存和管理，學會用法律武器維護合法權益，盡量將企業的壞賬降至最低，使企業資產更趨完整性。
3.3實現預算管理，控制成本
財務部門在設定本年度的預算時，要以上年度收支情況為基礎，并結合本年度的實際情況，制定出切合企業實際情況的預算編制，本年度開支情況要嚴格按照預算編制進行。財務部門要定期統計企業的實際收支情況，及時分析不合理預算收支成因，并將信息反饋給企業相關管理者，提高企業決策者制定公司發展計劃的準確性和合理性。
3.4強化企業的固定資產管理
企業要建立和完善固定資產管理控制制度，使部門的各個環節均在制度控制下實現規范化運行。固定資產管理涉及到多個部門，因此要做好各部門的協調工作，明確各部門在固定資產管理中的責任，共同做好出入庫流程。對于固定資產，其采購工作需按預算、采購流程、派專人進行管理。企業應該提高對會計部門、資產管理部門、使用等部門對工作的重視力度，建立季度賬賬核對，年度賬實核對的管理制度，同時對固定資產的時間、具體位置、市場價格等均應熟悉并掌握，以助于企業及時根據實際實際情況及時調整固定資產結構。
3.5提高財務人員在企業決策中的地位
由于企業財務管理工作涉及到企業經濟活動的方方面面，財務信息能夠反映和預測某些經濟活動的現狀和發展潛力，因此，企業應鼓勵財務工作人員在重大決策中的用于諫言，重視財務工作人員基于決策而提出的財務信息。財務部門自身要努力發揮財務管理工作的預測職能，深入分析各項財務數據，為決策者及時提出和反饋企業的盈利、經營等各方面能力，保證企業實現持續化發展。
3.6提高財務管理的信息化程度
計算機技術的逐步提高，促進了財務管理軟件廣泛而深入地使用，這極大降低了財務工作人員的工作壓力。財務管理軟件擁有領先的管理理念、先進的管理模式，其有效地提升了企業財務管理的水平。從目前來看，企業實現財務信息化管理，是企業發展的必然。企業需抓住機遇，在企業所有流程范圍內引入統一的財務管理軟件，使企業業務流程和財務信息實現最大程度整合，為企業科學化、合理化決策提供強有力的基礎數據和數據處理保障。
4結束語
總之，財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業經濟管理過程中凸顯出極為重要的作用，財務管理對于企業經濟管理的重要性已逐漸被廣大企業管理者所認同。在企業的經濟管理中，要著重提高財務管理工作的核心地位，結合企業實際情況，賦予財務部門相應的權力范圍，以保證企業財務部門獨立性，同時，還需努力培養和提升企業財務人員的素質，加大財務人員參與企業決策的程度和范圍，只有這樣，財務管理才能從本質上促進企業經濟向更高層次發展。
