摘 要：我國是個制造業大國，在世界很多國家均可看到中國制造的字樣，原來依靠模仿生產、代理及自主研發制造進行市場地位競爭的民營企業，隨著金融危機的到來，其原有利潤空間越來越小，運營風險越來越大，我國的制造企業被卷入了全面競爭之中，尤其是我國各代工制造企業受到首當其沖的影響，本文就我國制造企業的國際化發展及管理進行了分析與探討。
關鍵詞：制造企業；國際化；發展；管理
自2008年的金融危機之后，我國的制造企業受到了較大影響，有些企業因產業環境惡化，難以繼續維持而倒閉，有些企業陷入了舉步維艱的困境，也有些企業的行業市場地位在不斷提高，實施走出去戰略，并且越走越遠。我國制造企業在模仿再生階段起步，并進入了國際化發展當中，隨著原有模仿再生優勢的減弱，我國制造企業的利潤獲得空間越來越小，運營風險在不斷增加，我國制造業正面臨著全面競爭，盡管有些企業選擇了退出及死亡，但也有很多企業收益市場、品牌及技術沉淀，可以在國際市場中一展身手，并且占據著局部領先優勢，我國制造企業要想加快國際化發展及管理，就要不斷提高自身綜合能力。
一、我國制造企業的國際化發展趨勢
1.我國制造企業的思維國際化發展
思維國際化所指的是運用全球眼光、全新觀念及戰略性思考進行企業發展中面對問題的審視，尤其是自負盈虧的民營企業，要想在國際大舞臺中走得較遠，就需要從思維觀念上進行改變，用全球眼光來看待企業發展問題，將原有局限地域思維進行打破，而是將全球資源歸入視野之中，盡量以最快速度及最低成本來推動企業自身發展，企業應該把自己融入到世界之中，并成為世界資源一部分，民營企業自身靈活性更高些，應該在國際范圍內，市場潛力最大地方進行銷售，在制造成本最低地方來生生產，技術資源最為豐富之地進行研發，并且在人力資源最為優秀之地進行人才引進，以及最為貼近用戶之地來組織服務，在全球范圍里進行有效資源搜索及配置，特別是比較大型的民營企業更應該用全球眼光來看待問題，從而找到企業發展的最佳方式。企業還應該用戰略眼光來謀求發展，企業應該立足全球發展，從世界角度來尋找機遇，并積極參與到國際市場競爭之中，使其自身在國際競爭中獲得發展，同時還應該用長遠眼光來看待問題，注重眼前利益同時，也要注重長遠發展。隨著整個社會經濟發展，原有市場營銷、市場體制、經營管理、生產組織及技術研發等模式均要進行創新變革，只要是適應市場方法、方式和工作模式就應該給予大力支持與推行，這是社會大環境所決定的。
2.我國制造企業的市場國際化發展
我國市場國際化所指的是將企業主要產品置于全球裝備制造市場之中，并不斷提高企業的市場占有率。民營企業應該緊跟我國制造業發展形勢，加快對外開步伐，如果自身沒有進出口優勢，可以憑借國際上比較知名技術服務的銷售網絡，以及相對低廉成本及售價優勢來拓展市場競爭目標；如果企業自身具有出口權優勢，可以自營出口，積極參與國際市場經濟技術的競爭及合作，從而擴大自身的市場份額；企業自身原來就已經有市場服務及營銷資源，那么這類民營企業就可以在原有市場穩定基礎之上，進一步擴大市場份額；民營制造企業應該堅持實施先樹立榮譽再樹立品牌，以及先低端再高端品牌的循序漸進式市場開發對策，企業將最具有市場競爭力產品作為開辟市場的先頭兵，從而樹立企業良好品牌形象，然后借助形成的服務、品牌及營銷等優勢來推銷企業當中的其他產品，對于民營企業原有營銷策略進行改變，民營企業要想在國際化市場中發展下去，就要有自己的特色，不能僅為用戶提供產品，還應該向客戶提供一體化及個性化解決方案，為用戶解決難題，從而贏得用戶的忠誠。這需要與競爭對手實現競合，達到雙贏，讓雙方優勢互補，實現資源、技術及市場等方面的共享；民營企業大部分自身規模要小，相比大型國有企業來說，在抗風險能力及競爭能力均要弱一些，可民營企業在成本控制上有著自己一套較為不錯方法，在國際化市場中，民營企業可以實行低成本的營銷策略，對成本進行有效控制，將成本盡量降低，使其費用及成本要低于主要競爭對手或者行業的平均水平，使其形成價格上的優勢；還可以運用差異化營銷、技術領先營銷及引導用戶需求營銷等策略，來提高企業的國際化發展優勢。
二、我國制造企業的國際化管理
1.加強民營制造企業的產品創新及工藝質量管理
隨著后危機時代的到來，存活下來的命營企業自身優勢，要想盡進一步獲得發展，民營制造業就應該積極適應現代社會經濟趨勢，僅局限于國內企業狹隘眼光已經不能適應現代社會發展了，靠著廉價勞動力來降低產品成本的優勢也越來越小，這就要求民營企業加快產品技術創新研發力度，可以通過吸收先進理念及技術來改進、創新及突破，通過模仿再創新來增加民營企業的競爭能力；也可以與科研機構、高校及其他企業進行合作共同開發研制新產品及新技術；如果企業自身有實力可以進行自主創新，憑借自身實力及資源來獨立開發產品的技術創新活動。同時還應該加強產品的質量工藝管理，對產品的設計、采購、生產及服務等環節，均要建立比較明確的權責質量責任，并且實現質量問題追溯性，讓每個質量問題均有具體人員進行負責，從而優化產品的應用水平及產品品質。還應建立質量分析報告的制度，當產品出現問題時，要及時進行分析，并形成較為完善的質量分析及反饋制度，當有用戶反映及質量問題的時候，要給予重視，把它作為產品質量改進的突破口，從而不斷優化設計及改進工藝，提高產品的質量水平。在工藝管理上，最好實現兩級管理，以工藝管理部門為主導，基層單位作為支撐的管理機制，制定較為完整工藝標準體系，并且制定消耗定額及工時的動態管理，在工藝流程中，要加強過程控制，其流程及環節均要依照工藝要求及文件來執行。
2.加強制造企業管理的國際化
制造企業基本上是依靠著規模及管理來獲得行業效益的，民營制造企業要想獲得國際化發展，就需要將運營管理和國際進行接軌，對民營企業的機制體制進行改革，實行業務流程再造，其具體管理方法有以下幾方面，一是加強民營企業的全面信息化的戰略管理，也可稱為全面數字化管理，這種管理能夠將全球資源收集到信息化里來，并迅速將滿足用戶所需產品派送到用戶手里，給用戶提供最好的服務及一流價值，從而提高企業管理運營，可以運用人單合一、同步運行、三碼合一及信息平臺等方式來加強全面管理。二是加強成本管理，民營企業應采取有效措施降低成本，加強管理，提高企業的市場競爭力及經濟效益，這需要加強技術研發，提高企業產品的技術含量及性價比，有些制造企業還應該提高修復利用率及檢修能力，并將修復配件數量當作績效考核依據，并做好價格方面的管理。三是加強定單生產管理，在生產管理中，企業要改變原來管理模式，實行以定單作為中心生產的管理模式，依據定單來評審及編制生產通知與配套明細，并確定產品制造的周期，對人工的工時定額及材料消耗成本進行核算，從而形成一單到底生產管理模式，這種依照定單進行生產及績效考核模式，能夠有效增強企業的市場反應力。四是加強資本運營管理，對于比較大型的民營企業，可以積極實行兼并控股策略，實施先國內再國外及先同行再上下游企業的兼并控股，當兼并之后，企業要積極進行統一及融合管理，讓自己先進理念、文化、制度及管理作為引導，能夠有效形成統一價值觀，并瞄準市場時機，且選擇較為恰當的上市途徑，來實行企業股份改造及上市，通過社會融資來打破打破企業的資本瓶頸，以獲得較為廣闊的發展空間，為企業國際化發展帶來良好發展基礎。
3.加強制造企業人才國際化及企業文化塑造
隨著知識經濟時代的到來，企業人才的作用越來越突出，并且逐漸在演變為人才競爭，民營企業可以通過培訓及學習等手段來加強企業內部人才的培養，使企業人才精通專業的技術及國際商務，并且具有團結合作及勇往直前精神的營銷人才；具有了解市場需要、世界前沿技術及善攻關、高素質的研發人才；具有能生產高品質及高端產品的高技能人才；具有國際理論知識、發展理念及市場駕馭力的較高水平管理人才，還應該加強外部人才的引進，招聘一些高學歷，并具有不同背景的人才來滿足企業人需要，同時，要建立較為完善的績效考核體制，以提高企業人才的積極性。對民營企業文化進行重塑及發展，能夠為企業帶來較大的經濟效益及社會效益，像品牌效應就是企業文化的一種體現，企業文化是企業的無形資產，它所帶給企業的影響是巨大的，有時企業間的競爭差異性就體現在企業文化差異性上，企業文化還是種激勵機制，企業能夠運用企業文化來規范員工行為標準，并統一企業的行為，隨著民營企業國際化發展，企業會面臨越來越多不同民族、區域及宗教等特點文化，這就要求企業能夠不斷吸收新制度、新理念及流程等，從而不斷對企業文化進行完善及創新，使其在制造企業的全體員工中形成共同企業凝聚力及價值取向。
結束語：
隨著知識經濟的到來，以及社會經濟國際化進程的加快，我國的制造企業在國際競爭中，已經進入了全面競爭階段，民營制造企業要現在這樣大背景下得以生存及發展，先要在思想上進行國際化經營，那些經驗及實力不足的民營企業，應該注意靈活經營發展及管理模式的選擇，加強技術及產品創新，國際化人才的培養等，從而提高民營制造企業的經濟效益及社會效益。
