摘 要：內部審計作為實施內部控制環境的基礎環節，是內部控制不可缺少的重要組成部分。它以一種特殊的形式體現在內部控制系統中，必須具備完善、嚴密的內部審計制度，獨立有效的內部審計機構和高素質、高責任心的內部審計人員。
關鍵詞：內部審計；內部控制；控制環境
一、 企業內部控制環境對內部審計的不利影響
1、控制環境不理想、治理結構權責不分
經COSO認定，企業的內部控制環境就是關于內部核心人員及其這些人的所處環境和個別的屬性，這包括這些人的誠信正直、道德價值還有具備的完成組織任務、包括管理層人員的運營風格、職責劃分還有人力資源的工作程序和相關政策，一般的控制環境就是關于內部環境的控制的核心，公司內部的貫徹執行都被其直接影響，這也是公司的長期目標計劃得以實現的保證，內部控制可分為內部環境和外部環境。內部環境不完善，主要表現在公司治理結構權責不分，導致內控組織虛設或根本沒設；一股獨大；董事長與總經理重合；人事政策不相匹配；獨立董事與內部審計形同虛設。
2、內部控制活動不當、內部審計的監督活動流于形式
內部的控制活動說的是管理局為了確保自己的執行計劃被得以實行而采用的相關措施，雖然大多數的國內上市企業都建立啦內部的控制制度，當就目前的現狀開來，因為對其的不夠重視和崗位設置的不合理，導致內部審計的監督活動流于形式，企業內的工作內容交叉復雜，會計人員的職責不明，各種兼職也過多，而其他部分沒有內部審計機構建立的企業，更沒有發揮內部審計工作的作用，審計工作在日常的工作中得不到重視和支持，更多的是有章不循，將已制定的企業內部控制制度印在紙上、掛在墻上以應付有關部門的檢查，而不知內部控制制度執行情況如何，遇到具體問題多強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。
3、內部審計的控制不嚴、信息溝通不暢
企業內部的審計控制不嚴，信息系統也不完善，一般來說企業的信息系統指的就是記錄、歸納、處理、總結單位所有權的相關信息，包括經濟業務、相關資產等。企業內部審計的信息系統處理完善的話，不僅能夠讓經營者了解到競爭對手的經營情況，也還能幫助了解到市場的一些發展和變化，還需要通過財務報告的形式想企業提供必要的信息，內部控制不完善，會造成會計信息失真，違法違紀現象時常發生，有的企業人員利用內控不嚴的漏洞，大量收受賄賂，貪污公款，挪用或盜竊資金，或與企業外部不法商人相勾結，利用虛假發票非法侵占企業資金，致使國有資產遭受重大損失。
二、 改善企業內部控制環境對內部審計不利影響的對策
為了適應日趨激烈的競爭，加強內部控制建設是當務之急，而內部審計建設又是內部控制建設的關鍵。面對內部審計的現狀，我們必須高屋建瓴，抓住機遇，積極推動我國內部審計的發展，強化內部審計在企業內部控制中的作用，以利于提高企業的管理水平。其主要措施如下：
1、加強內部審計的獨立性，發揮其在內部控制中的作用
加強內部審計的獨立性，發揮其在內部控制中的作用是發展企業的重要部門，內部審計的根本屬性就是具有獨特性，如果沒有獨特的屬性，審計工作就是無本之木，就很難實現審計工作的目標。一般和國家的審計、CPA審計比較來說，內部審計的獨立性是比較差的，并且審計效果不太理想。為了保證內部控制環境在審計工作中的作用，我們必須要提高企業的管理水平，提高審計工作的獨立性。正如新《會計法》中具體明確了會計部門、會計人員的權利和義務，我們也應當在《審計法》中對內部審計部門、審計人員的權利和義務做出明確界定，使之區別于企業的一般管理部門，在審計過程中保持適當的獨立性和職業道德，保全企業利益，兼顧國家利益。
2、完善內部審計機構設置，恰當定位，提高其在內部控制中的地位
企業內部的審計機構設置和定位需要向更高層次、更完善的結果進行轉變，與此同時，我們需要建立和當今社會的制度相適宜的審計機構模式?，F金社會大部分的監督機構目前只有內部審計的部門，并且這些部門和其他部門的地位沒有差別，而且企業還沒有獨立的內審部門，這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性。在實際工作中，由于這樣的設置，內審機構一般不對同處一級的總公司財務部門及其他經營管理部門進行審計，只審計二級企業；即使對總公司財務部門進行審計，通常也難以取得滿意的效果。
隨著企業制度的規范、公司治理結構的建立，規模較大的企業集團組織機構都將按照現代企業制度設立，即應在股東大會、董事會和總經理之下分別設立監事會、審計委員會及審計部．三者之間由上而下存在業務指導關系，審計部的設置應高于其他各職能部門，在業務上向審計委員會負責并向其報告工作，在行政上向總經理負責并向其報告工作。對于規模較小、不設審計委員會的企業，審計部應對董事會負責，并在業務上接受監事會的指導。這種雙重負責的組織形式有利于內審作用的充分發揮。
3、內部審計應做到事前、事中、事后審計相結合
眾所周知，企業內部的審計作為企業重要的管理職能部門，向本企業負責。伴隨著企業發展的多元化，我們的內部審計控制需要對企業的活動作出比較全面?？茖W、準確的評價，基于此，我們要做到事前、事中、事后的內部審計的結合，讓其貫徹在企業經營管理的整個過程之中，我們需要對企業的長短期計劃目標進行決策審計，讓其審查決策的所有資料和數據都有據可循，具有科學性和可靠性，在企業經營決策過程中，內審機構應積極參與項目可行性研究，對各方面進行經濟技術分析和論證，提出自己的意見，作為企業的決策參考。項目上馬后，要進行跟蹤審計調查，對計劃的實施、方案的落實和決策的執行、經濟效益和工作效果進行分析。當經濟活動結束后，內部審計應對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價，總結經驗教訓，并提出改進意見。通過事前、事中、事后審計相結合的方法，可以降低企業在項目建設中的消耗，挖掘企業的潛力，從而保證企業預期效益的實現。
