非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
課程背景
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后，作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國內(nèi)最著名的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商－－高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)為幫助您接受正統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練，確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會”， 教您運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效，大量生動(dòng)真實(shí)的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實(shí)戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度三個(gè)方面為您量身定制。
課程收益
●更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
●更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
●更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
●更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
●更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
●更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理
課程對象
●企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
●金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等
●董秘、證券事務(wù)代表
●投資、咨詢顧問
課程內(nèi)容
第1天財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
一、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
―公司戰(zhàn)略管理
―企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―-企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
―企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
―擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
―財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
―經(jīng)濟(jì)周期
―企業(yè)發(fā)展階段
―企業(yè)增長方式
二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
―財(cái)務(wù)目標(biāo)三大模式
―利潤最大化模式
―股東財(cái)富最大化模式
―企業(yè)價(jià)值最大化模式
―財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
―籌資管理
―投資管理
―營運(yùn)資金管理
―利潤分配管理
―案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）
第2天 財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
― 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相
―財(cái)務(wù)三張表的解讀
―從管理的角度解讀利潤表
―財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
―財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
―關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
―如何分析盈利能力
―管理中的營運(yùn)資本分析
―財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績評價(jià)——追求更卓越的績效
―經(jīng)營利潤
―占用資本收益率
―資產(chǎn)收益率
―財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
―實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
四、財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
―財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告
―財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表
―財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)
―內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表
―成本與費(fèi)用分析應(yīng)用
― 第3天 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用
五、財(cái)務(wù)管理原理——管理的效率與安全的衡量
―對成本和費(fèi)用的控制
―對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
―企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
―財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
―案例：萬科企業(yè)、微軟
六、財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
―風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
―公司決策執(zhí)行框架
―將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
―不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
―財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
―戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
七、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——內(nèi)部控制的建立
―建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
―公司決策執(zhí)行框架
―將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
―不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
―財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
―戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
―內(nèi)控人員的職責(zé)
―內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
―如何確定和分解目標(biāo)
―如何識別風(fēng)險(xiǎn)
―如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
―如何有效執(zhí)行內(nèi)控
―執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估
―案例分析：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
―案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識別模型解讀
第4天 財(cái)務(wù)管理與決策制定
八、財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策
―財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
―不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
―企業(yè)生命周期定義
―企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
―財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
―企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
―戰(zhàn)略決策的選擇與制定
―決策類型
―決策制定
―案例：萬科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用如果僅僅發(fā)揮在財(cái)務(wù)部門，那只能是支持性、服務(wù)性的，但如果滲透到整個(gè)企業(yè)才會真正起到財(cái)務(wù)對整個(gè)企業(yè)的管控作用。高頓高階版的課程是針對企業(yè)高層的財(cái)務(wù)課程，講師不僅讓您看懂財(cái)務(wù)，分析財(cái)務(wù)，重要的是應(yīng)用財(cái)務(wù)為您的決策做支持，因此，重在教您如何利用財(cái)務(wù)知識進(jìn)行有效管理，提高管理效益，這也是高層管理者的職責(zé)所在。高頓的正統(tǒng)，來自于對財(cái)務(wù)學(xué)科的全面把握與準(zhǔn)確理解，從戰(zhàn)略高度，實(shí)戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度為決策者量身定制。
